Wij helpen duurzame verbeteringen te realiseren, zodat inkoop- en supply chain-transformaties een bron van waarde en innovatie worden. Met onze financiële achtergrond en expertise in risicomanagement ondersteunen wij een gebalanceerde bedrijfsvoering door beter uitgavenbeheer, productiviteitsverbeteringen, optimalisatie van werkkapitaal, verbetering van het supply chain-netwerk, betere planning en versterkte interne controles.

Onze methodieken stellen u in staat om inkooponderwerpen aan te pakken zoals efficiëntie in het P2P-proces, het vergroten van het derdepartijrisicomanagement en het realiseren van waarde binnen strategische sourcing-initiatieven.

Als uw businesspartner bieden wij op maat gemaakte inzichten in inkoop en supply chain gedurende uw transformatietraject

Jos Joos

Executive Director, Business Consulting | Advisory

KPMG in Belgium

mail
call

Strategische inkooptransformatie

Digitale inkoopoplossingen

Met onze digitale inkoopoplossingen benut u de beste technologieën om uw source-to-pay processen te stroomlijnen. Zo verbeteren we de prestaties, verlagen we kosten en complexiteit, en creëren we echte zakelijke waarde.

Deze waarde vertaalt zich direct naar uw bottom line via geoptimaliseerde inkoopoperaties binnen het S2P-proces. U profiteert van meer transparantie en verhoogde contractnaleving. Samen met onze toonaangevende technologiepartners (Coupa, Ivalua) bieden wij een best-in-class methodologie die uw S2P-transformatie ondersteunt, inclusief risicomanagement, data-analyse, treasury en travel & expense (T&E). De KPMG Powered Enterprise (EN) methodologie is een resultaatgerichte, functionele transformatieoplossing die diepgaande businesskennis, bewezen deliverycapaciteit en toonaangevende technologieën combineert. Het resultaat: duurzame verandering, betere prestaties en blijvende waarde.

Daarnaast bieden wij specialistische ondersteuning bij de automatisering van Accounts Payable (AP) en kant-en-klare ondersteuning voor de toekomstige inrichting van clearance e-invoicing.

Omarm innovatie en blijf digitale veranderingen voor met functionele transformaties, ondersteund door bewezen processen en slimme technologie.

Inkoopstrategie

Organisaties worden vandaag de dag geconfronteerd met ongekende veranderingen en disruptie. Daarom is een helder gedefinieerde inkoopstrategie en een goed doordacht operating model essentieel. Om maximale waarde te leveren, moet de inkoopfunctie sterk verbonden blijven met de bredere bedrijfsvoering en strategische doelen.

We creëren meer waarde met een sterke strategie, digitale transformatie, slimme technologie en datagedreven inzichten, ondersteund door krachtig projectmanagement.

Met onze inkoopstrategie ondersteunen wij u bij het realiseren van concurrentievoordeel door het implementeren van:

Zo structureert u uw inkoopmodel, volledig in lijn met de bredere bedrijfsvoering en strategische doelstellingen.

Toekomstbestendige operating modellen

Serviceleveringsmodel
Mensen en competenties
Functionele processen
Ondersteunende technologie
Analyse, KPI’s en rapportage
Beheer en controles

Scan van de inkoopvolwassenheid

Organisatie
Rollen
Kennis en volwassenheid
KPI’s

Procurement academy

Integriteit in inkoop

SAS-analyse van inkoopintegriteitSAS procurement integrity analysis

Collaborative Category Management

CCM-tool van KPMG

Risico’s bij leveranciers

Derdenrelaties zijn cruciaal om kosten te verlagen, risico’s te beheersen en de klantervaring te verbeteren. Zonder betrouwbare en gerenommeerde partners kunnen klanten te maken krijgen met materiaalschaarste, wat leidt tot hogere kosten en mogelijke reputatieschade voor het merk.

Waarde wordt beheerd door effectief leveranciers- en contractbeheer en een proactieve, afgestemde ontwikkeling van de relatie.

Onze aanpak voor leveranciersrisico helpt de toekomst van uw bedrijf veilig te stellen met:

Het opzetten van vendor onboarding, evaluatie, performance management en offboarding cycli, afgestemd op klant- en sectorvereisten
Beheer van vendor masterdata
Periodieke vendor reviews en performance management
Leveranciersdue diligence, certificering en datavalidatie

Hoe u uw derdepartijrisicobeheer verbetert en het volledige vendorproces, van onboarding tot evaluatie en offboarding, naadloos integreert.

Sourcing-as-a-Service

Onze Sourcing-as-a-Service dienstverlening draait niet alleen om kostenbesparing. We richten ons op category management, portfoliomanagement en duurzaamheid op het gebied van milieu, maatschappij en governance (ESG). Waarde wordt gecreëerd door sourcing: tactische sourcing, aanbestedingen en onderhandelingen gebaseerd op Total Cost of Ownership en Total Value Management.

Wij bieden professionele ondersteuning bij:

Sourcingmethodologie, sourcingscenario’s en procesoptimalisatie
Verbetering van het aanbestedings-, onderhandelings- en contracteringsproces
Contract lifecycle management
Category management en sourcing-as-a-service
Portfoliomanagement en waardelevering
ESG-management waarbij duurzaamheidscriteria worden geïntegreerd in het strategisch sourcingproces
Spend analytics en het identificeren van kansen
Kostenreductieprogramma’s

Haal het maximale uit uw sourcinginitiatieven: bouw een ecosysteem met een bredere focus dan alleen kostenbesparing, en richt u op category- en portfoliomanagement én ESG.

Transformatie van uw supply chain

Wie niet plant, plant om te falen.

Onze Integrated Business Planning (IBP) ondersteunt u bij het opzetten en implementeren van de benodigde eisen en capaciteiten om bedrijfsprocessen en een governance-model te ontwikkelen die organisatiebrede planning mogelijk maken, ondersteund door toekomstbestendige technologie.

Planning is essentieel om het gewenste serviceniveau voor uw klanten te behalen. IBP brengt strategische planning, financiën, supply chain, sales, marketing en productontwikkeling samen in één geïntegreerd planningsmodel. Hierdoor kunt u proactief zakelijke afwegingen maken en beslissingen nemen, met als doel het bereiken van drie kernresultaten:

Het opzetten van een evenwichtig netwerk om de distributieorganisatie te versterken en zo te voldoen aan de door de markt gevraagde serviceniveaus en bedrijfsresultaten.

Het verbeteren en herzien van de netwerkstrategie is van groot belang voor bedrijven die toekomstbestendig willen zijn. Een adequaat distributienetwerk en een sterk leveranciersecosysteem zijn cruciaal om aan de service-eisen te voldoen.

Wij bieden een op feiten gebaseerde methode om zowel de huidige (as-is) als de toekomstige (to-be) prestaties van de supply chain te valideren en zo duurzamer te maken. Daarnaast ondersteunen we u bij het herontwerpen van het productie- en magazijnnetwerk om waarde te creëren voor uw klanten en uw organisatie.

Transportation Management Systems (TMS) beheren het complexe netwerk van logistieke dienstverleners om te voldoen aan de uiteenlopende servicevereisten van klanten en producten.
Ze bieden inzicht in de dagelijkse transportactiviteiten, verzendprocessen en documentatie, zodat de tijdige levering van goederen wordt gegarandeerd.

Wij bieden de technologie en businessinzichten om u te ondersteunen bij het transformeren van uw transportnetwerk.

Hoe om te gaan met verstoringen in de supply chain?

Verstoringen in de supply chain kunnen een grote impact hebben op de operationele en financiële prestaties van uw organisatie. Organisaties met een effectief supply chain controlecentrum, dat risico’s kan voorspellen, evalueren en monitoren, reageren sneller en beperken de schade.

Een control tower of controlecentrum geeft u realtime inzicht in uw volledige supply chain, inclusief data van derden, zodat u beter onderbouwde beslissingen kunt nemen. Dankzij machine learning krijgt u proactieve oplossingen, waarbij risico’s worden geprioriteerd en impactanalyses worden uitgevoerd.

Samen met onze technologiepartners bieden wij u volledige supply chain zichtbaarheid van leverancier tot klant, inclusief vraagvoorspelling, netwerkuitvoering, capaciteitsplanning, voorraadoptimalisatie en transportmanagement. Met AI- en machine learning-technologie ontvangt u oplossingsgerichte adviezen op basis van datapatronen, waarbij de impact op uw supply chain realtime wordt voorspeld.

Hoe haalt u de meeste waarde uit uw materiaalstamgegevens?

Ons team werkt samen met Creactives, een specialist in het categoriseren en verrijken van materiaalstamgegevens met behulp van kunstmatige intelligentie. De Material and Services Master Data Governance-tool combineert ‘Knowledge Engineering’ (kennis uit mensen halen) en ‘Machine Learning’ (de tool leert om data correct te categoriseren). Deze aanpak richt zich op het opschonen van data (dubbele records identificeren en verrijken) en het schoonhouden van data (Smart Creation).

Als gecertificeerde partner maken wij gebruik van het technologie- en kennisplatform om wereldwijd digitaal en AI-gedreven samen te werken aan de beste maatwerkoplossing voor uw organisatie.

De op maat gemaakte AI-engine maakt automatische identificatie en categorisatie van materialen mogelijk. Deze engine wordt gevoed met uw specifieke materiaalstamgegevens en is gebouwd op het Creactives Knowledge Engineering Platform, waarbij KPMG de ontwikkeling begeleidt en u als klant de data aanlevert.

Daarnaast helpen wij u uw werkkapitaal te optimaliseren door kansen te identificeren om uw voorraad te verminderen.

Duurzame inkoop en supply chain

Duurzame supply chains en duurzaam sourcen worden steeds meer de norm. Bedrijven moeten voldoen aan nieuwe regelgeving (zoals het Klimaatakkoord en de Europese Green Deal) én inspelen op klantverwachtingen rondom betere traceerbaarheid, om zo hun merk en reputatie te beschermen.

Daarnaast verkleint het integreren van duurzaamheidspraktijken de kans op bedrijfsverstoringen door producttekorten of stijgende grondstofkosten als gevolg van klimaatverandering. Door consequent in te zetten op duurzaamheid en te investeren in langdurige relaties met leveranciers, verhoogt u de veerkracht van uw bedrijf.

Het is belangrijker dan ooit om het bewustzijn binnen uw organisatie te vergroten en de transitie naar een duurzamer bedrijf te maken. Wij zijn uw vertrouwde partner die u begeleidt op deze duurzame reis.

Duurzame supply chain

KPMG Origins is een intern ontwikkeld platform, speciaal ontworpen om de complexiteit van de supply chains in de 21ste eeuw te beheersen: sneller, meer verbonden en met een grotere hoeveelheid data.

Met deze oplossing richten we ons op echte vraagstukken uit de industrie, door een innovatief, concreet en kostenefficiënt platform aan te bieden:

Breng uw waardeketen samen en optimaliseer deze
Volg en traceer uw producten en gebeurtenissen
Integreer uw data en definieer risicoscenario’s

KPMG Origins stelt deelnemers in staat een betrouwbaar en gevalideerd dataverzamelingsplatform op te zetten voor de volledige supply chain.

De tool creëert en volgt digitale tweelingen van assets tijdens hun traject door de keten.
Elke digitale tweeling binnen KPMG Origins bevat een uitgebreide set gevalideerde data, waarmee deelnemers weloverwogen, digitaal ondersteunde beslissingen kunnen nemen.

Lees meer op onze pagina over duurzame supply chains (EN) en ontdek hoe ons team u kan helpen om te voldoen aan de groeiende druk om duurzamer te worden.

Duurzame en ethische inkoop

De weg naar efficiënter en duurzamer inkopen betekent het integreren van sociale, ethische en milieucriteria in het selecteren van leveranciers, en het verhogen van de integriteit van uw inkoopproces.

Daarvoor hebben wij een geavanceerde, kwalitatieve ESG-vragenlijst ontwikkeld, die naadloos wordt geïntegreerd in uw sourcingproces. Met behulp van toonaangevende sourcingtechnologieën zorgen we ervoor dat de juiste criteria worden meegenomen bij gunningsbeslissingen. Dit helpt u risico’s te beheersen én kosten te verlagen.

Om de integriteit van uw inkoop naar een hoger niveau te tillen, kunnen KPMG en SAS u als partners ondersteunen. Via een SAS procurement integrity analyse zetten we voorspellende analyses in om risico’s te identificeren en middelen efficiënter in te zetten.

Tegelijkertijd is het belangrijk om in te zetten op innovatie en circulaire businessmodellen door nauwere samenwerking met leveranciers. Ons innovatiecentrum helpt u bij het prioriteren van R&D-rollen (RACI) en het betrekken van uw inkoopteam in een vroeg stadium van verandertrajecten.

Contacteer ons

Neem gerust contact met ons op. Onze professionals en gespecialiseerde teams staan voor u klaar. U kunt steeds terecht bij een van onze KPMG-kantoren.

Contacteer ons

Procurement & supply chain

Jos Joos