Naar hoofdinhoud gaan

      Er zijn verschillende manieren om hierop te reageren, maar soms is externe hulp nodig om de juiste beslissingen te nemen. Wij helpen u bij het beantwoorden van cruciale vragen, zoals waar u kunt groeien en hoe je succesvol kunt blijven in de toekomst

      Onze strategiepraktijk is erop gericht uw organisatie te ondersteunen bij het aanpakken van belangrijke strategische vraagstukken en biedt inzichten en antwoorden op:

      • hoe u zich in de toekomst in uw markt kunt positioneren, en
      • wat er nodig is om succesvol te zijn.


      Daarnaast kunnen wij u, indien u recent een strategisch besluit hebt genomen op het gebied van groei of desinvestering, ook ondersteunen bij het efficiënt en succesvol integreren van nieuw verworven bedrijven of het afsplitsen van onderdelen.

      Elke dienst binnen de Strategiepraktijk van KPMG is gebaseerd op ons ‘9 Levers of Value Framework’, dat gebruikt kan worden om uw onderneming te ontleden, analyseren en heroriënteren. Dit raamwerk vertegenwoordigt de 9 essentiële elementen van het financiële, zakelijke en operationele model van uw organisatie en kan worden ingezet om uw bedrijf diepgaand te analyseren en te herstructureren. Het stelt u in staat om:

      • Uw onderneming in detail te bestuderen, wat leidt tot een allesomvattend beeld van de gehele organisatie;
      • De visie van uw CEO te versterken door een gestructureerde aanpak te bieden waarin meerdere relevante onderwerpen tegelijkertijd geordend kunnen worden, met inzicht in de onderlinge afwegingen en samenhang;
      • Tot slot een geïntegreerd uitvoeringspad te bieden dat de slagingskans vergroot om de financiële ambities van uw organisatie te realiseren.
      Overview of KPMG’s Strategy services

      Wat is het doel?

      Financieel model

      Het structureren van financiële resultaten, investeringen en de toewijzing van kapitaal.

      Op welke markten inzetten?

      Bedrijfsmodel

      • Markten
      • Proposities en merken
      • Klanten en kanalen

      Hoe realiseert u de strategie en behaalt u winst?

      Bedrijfsvoeringmodel

      • Kernbedrijfsprocessen
      • Technologie- en operationele infrastructuur
      • Organisatiestructuur, governance en risicobeheersing
      • Mensen en cultuur
      • Stimuleringsmaatregelen
      Wim Ilsbroux
      Wim Ilsbroux

      Partner, Head of Strategy | Advisory

      KPMG in Belgium

      Strategische & prestatie-transformatie

      De Strategy Practice van KPMG kan u ondersteunen bij het creëren van een scherpere visie en helpen die visie te vertalen naar de praktijk. Daarnaast helpen we u bij het aanpakken van uw belangrijkste strategische vraagstukken en bieden we inzichten, ideeën, methoden en meetbare resultaten om uw besluitvorming te ondersteunen. Dit doen we aan de hand van drie kernvragen: "waar streeft u naar", "waar wilt u actief zijn" en "hoe kunt u resultaten behalen".

      Of het nu gaat om het navigeren door ingrijpende veranderingen in de sector of het vinden van manieren om efficiënter te opereren – wij helpen u bij het ontwikkelen van duidelijke, onderscheidende en winnende strategieën. Dit omvat onder andere: groeistrategie, operationele en kostenstrategie, dealstrategie en proposities voor commerciële due diligence.

      Wij helpen u bij het ontwikkelen van groeistrategieën en het op de markt brengen van bestaande of nieuwe producten via de juiste kanalen.

      Download ons volledige groeistrategieaanbod (EN)

      Download ons volledige groeistrategieaanbod (EN)

      Download

      Wij helpen u bij het identificeren, prioriteren en implementeren van veranderingen in uw operationeel model en het realiseren van strategische kostenreducties.

      Download ons volledige aanbod voor operationele en kostenstrategie

      Download ons volledige aanbod voor operationele en kostenstrategie

      Download

      Wij helpen u bij het transformeren van uw strategisch, bedrijfs- en operationeel model in lijn met uw organisatiebrede strategie.

      Download ons volledige aanbod voor strategische transformatie

      Download ons volledige aanbod voor strategische transformatie

      Download

      Wij helpen u de juiste investeringen te doen om financiële doelstellingen te behalen, uw sterke punten te benutten en toekomstige groei te realiseren.

      Integratie en splitsing

      Succesvol zijn vereist een balans tussen het vergroten van waarde en het beheersen van risico's. In staat zijn om snel te investeren of desinvesteren, terwijl u de controle over uw processen behoudt en de bedrijfsvoering beschermt, is essentieel. Maar winst is niet langer het enige bedrijfsdoel. Naarmate bedrijven meer doelgericht worden, beginnen zij hun bedrijfsvoering en investeringen opnieuw te overwegen. U kunt ervoor kiezen om niet-kernactiviteiten of -aspecten van het bedrijf te verkopen die niet meer passen bij uw 'doel'. Dit creëert ruimte voor investeringen in activiteiten en andere bedrijven die aansluiten bij de nieuwe focus.

      KPMG’s benadering van integratie en afsplitsing helpt u gedurende het gehele integratie- en afsplitsingsproces, gestructureerd rond sleutelmodules voor integratie/afsplitsing, waardoor u de relevante modules kunt kiezen die passen bij uw situatie.

      Integratie

      Wij helpen klanten gedurende het volledige integratieproces, gestructureerd rond sleutelmodules voor integratie, waardoor de cliënt de relevante modules voor zijn situatie kan kiezen.

      Het integreren van een nieuwe organisatie in uw bedrijf is meestal een complex proces. Het investeren in de juiste overname kan echter helpen om uw kennis te vergroten, u in staat stellen om weer te focussen op uw doel en uiteindelijk bijdragen aan uw groei. Om de waarde van een overname volledig te benutten, kunnen wij u helpen alle integratieaspecten op elkaar af te stemmen, inclusief strategische, juridische en fiscale zaken, data-analyse en verandermanagement.

      Download our full Integration offering

      Download our full Integration offering

      Download

      Splitsing

      Wij helpen cliënten gedurende het volledige afsplitsingsproces, gestructureerd rond sleutelmodules voor afsplitsing, waardoor de cliënt de relevante modules voor zijn situatie kan kiezen.

      Uw bedrijf kan verschillende redenen hebben om desinvesteringen door te voeren. U kunt proberen de balans te versterken door niet-kernactiviteiten te verkopen, de bedrijfsvoering te vereenvoudigen door niet-kernmerken af te stoten, een nieuwe strategische richting te bereiken door een divisie af te splitsen of een bedrijfseenheid te verkopen op basis van een wettelijke verplichting. Deze complexe transacties vereisen een gedetailleerde aanpak met duidelijke doelstellingen, en daar kunnen wij u bij helpen.

      Download our full Separation offering

      Download our full Separation offering

      Download

      Commerciële due diligence

      Organisaties worden geconfronteerd met aanzienlijke veranderingen door innovatie, nieuwe technologieën en veranderende klantbehoeften, evenals door veranderende regelgeving en druk op kapitaalinzet. Als gevolg hiervan zoeken bedrijven naar manieren om de veranderingen bij te houden en de winstgevendheid te stimuleren.

      • Veranderingen in de markt- en concurrentiedynamiek;
      • Veranderingen in regelgeving die invloed hebben op prijs en marges;
      • Marktomvang en marktgroei;
      • Ondermaats presteren ten opzichte van doelen en collega's;
      • Groei-potentieel en belangrijke toekomstige inkomstenbronnen.

      De commerciële due diligence-benadering van KPMG stelt kopers in staat om een duidelijk inzicht te krijgen in de positie van de verkoper, zodat zij een goed onderbouwde aankoopbeslissing kunnen nemen.

      Wij helpen klanten met het bepalen van de marktomvang, trends, de positie en differentiatie van het aanbod van de doelonderneming en concurrenten, het concurrentielandschap en de dynamiek, in het kader van een transactie.

      Ons kader is ontworpen om onze klanten te ondersteunen bij het creëren van een compleet en objectief overzicht van de concurrentiekracht van de doelonderneming, de positionering in de markt, de dynamiek van de sector, de sterke punten van de markt, de commerciële prestaties, potentiële risico’s en kansen, en de haalbaarheid van het bedrijfsplan, ter ondersteuning van het besluitvormingsproces.

      Download our full Commercial Due Diligence

      Download our full Commercial Due Diligence

      Download

      Contacteer ons

      Neem gerust contact met ons op. Onze professionals en gespecialiseerde teams staan voor u klaar. U kunt steeds terecht bij een van onze KPMG-kantoren.

      Contacteer ons
      Carreers