Publicação aponta oito assuntos prioritários para os conselhos de administração

O papel dos conselhos de administração ganha proeminência a cada ano, em um cenário de crise econômica contínua e pouca perspectiva de que os conflitos geopolíticos e as tensões comerciais arrefeçam.

A volatilidade do mercado aumenta a demanda por transparência na supervisão e no gerenciamento de riscos em aspectos estratégicos e operacionais dos negócios. Isso, por sua vez, acentua a pressão exercida por investidores, órgãos reguladores e demais stakeholders.

Para ajudar a navegar esse cenário de incertezas, o ACI Institute, em conjunto com o Board Leadership Center da KPMG no Brasil, ouviu e interagiu com diversos conselheiros do Brasil e do mundo e preparou a publicação Conselho de Administração: prioridades para a agenda de 2024.

• Acompanhe os acontecimentos externos: o conselho de administração deve monitorar as mudanças externas para que consiga prever a necessidade de ajustes estratégicos. O tumulto geopolítico gera riscos, mas proporciona oportunidades para a empresa que estiver bem preparada.
  
  
• Monitore iniciativas de desenvolvimento da IA generativa: a Inteligência Artificial generativa (genAI) é o assunto do momento e os conselhos de administração devem estar atentos aos avanços dessa tecnologia, monitorando como outras empresas a utilizam, estudando a regulação sobre a ferramenta e desenvolvendo formas de implementá-la na empresa.
  
  
• Auxilie na criação de planos de desenvolvimento de segurança cibernética: construir resiliência cibernética é uma necessidade para garantir que suas operações estejam sempre em pleno funcionamento. Além de investir em segurança, é preciso estar atento às leis e regulações que regem a privacidade de dados de clientes e fornecedores.
  
  
• Ajude a identificar as questões críticas de ESG: as mudanças climáticas e as questões ambientais, sociais e de governança (ESG) devem ser parte das discussões cotidianas do conselho de administração. É preciso compreender quais são as pautas críticas ou de relevância estratégica para a empresa.
  
  
• Refine sua gestão de riscos: existe uma demanda crescente por divulgações mais frequentes e detalhadas sobre os riscos dos negócios. O conselho deve incentivar o compartilhamento de informações entre diferentes comitês e a realização de reuniões conjuntas.
  
  
• Planeje o momento certo para se posicionar: com a crise que ocorre em múltiplas esferas, o posicionamento da empresa perante certas causas se torna tão importante quanto potencialmente perigoso. É recomendável que o conselho de administração estabeleça parâmetros de comunicação bem definidos para as manifestações públicas.
  
  
• Priorize a gestão de talentos: a gestão de talentos é importante para garantir o futuro de seus negócios. A empresa deve oferecer benefícios justos, um bom equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e oportunidades de crescimento que auxiliem na retenção de talentos.
  
  
• Considere estratégias de capital humano na composição do conselho de administração: a importância de um conselho de administração experiente e diverso não pode ser subestimada. A composição do conselho deve estar alinhada com as estratégias da empresa de forma a incentivar uma pluralidade de vozes que ajudem nas tomadas de decisões.

As prioridades dos conselhos de administração em 2024 se relacionam com temas que têm sido cada vez discutidos no âmbito dos negócios: avanços tecnológicos, com ênfase em genAI; atenção aos temas de ESG; retenção de talentos; e foco em segurança cibernética.