Incertezas econômicas e políticas se acentuam e permanecem como temas de preocupação e de destaque nas agendas dos conselhos de administração no segundo semestre de 2025.
Juntamente, com os efeitos da política tarifária dos EUA e dos conflitos entre os países, o avanço da inteligência artificial generativa (GenAI) e sua relação com as empresas, seja no aspecto de investimento, seja no de racionalização das operações e da lucratividade, os efeitos das mudanças climáticas nos negócios e dos riscos emergentes cibernéticos exigirão discussões mais profundas e estratégicas, abrangendo o gerenciamento de riscos, resiliência, desenvolvimento de talentos e capital expenditure (CAPEX), além de reflexões sobre o futuro e o modelo de negócios das empresas.
As observações do documento A Agenda do Conselho de Administração: segundo semestre de 2025, elaborado pelo ACI Institute Brasil e pelo Board Leadership Center da KPMG no Brasil, são baseadas nesse cenário. A publicação deriva de comentários e interações com os membros do ACI Institute Brasil, com outros líderes empresariais e de debates realizados durante a conferência anual do Board Leadership Center da KPMG em San Diego (EUA), realizada em abril de 2025.
Entre as prioridades a serem consideradas pelos conselhos de administração no segundo semestre de 2025, destacam-se:
- Incertezas econômicas, políticas e tarifas exigem agilidade, desenvolvimento de cenários, planejamento e engajamento.
- Um novo cenário geopolítico vai se formando.
- Planejamento de cenários e projeções estratégicas ganham protagonismo.
- IA: em busca do retorno sobre o investimento (ROI), avançando rumo à capacidade de agir.
- Acesso e segurança: o equilíbrio cada vez mais desafiador da segurança cibernética.
- Data Analytics ganhando mais espaço na avaliação de desempenho dos CEOs.
- Assuntos e riscos macro: mantendo uma visão ampla nas reuniões do conselho.