Tem sido um imenso desafio para os líderes empresariais enfrentar o escopo, a complexidade e a combinação de situações críticas que vêm surgindo de forma rápida e muitas vezes inesperadas nas empresas. A incerteza econômica, o risco de recessão, o custo do capital, os avanços da inteligência artificial (IA) e GenAI (inteligência artificial generativa), o risco elevado de segurança cibernética, a severidade das questões climáticas, os impasses políticos, o arcabouço regulatório cada vez mais complexo e rigoroso, entre outros temas, continuarão no topo da agenda dos conselhos de administração em 2026, testando a sua atuação e o modelo de negócios da empresa onde atuam.
Nesse ambiente operacional volátil, as demandas por mais divulgação e transparência, principalmente nos aspectos de monitoramento e gestão da estratégia dos negócios e dos riscos corporativos, irão se intensificar. O papel dos conselhos em fornecer um contexto amplo sobre como a governança da empresa está estruturada, incluindo o monitoramento e a interação com a gestão — desde o risco de disrupção do modelo de negócios até o impacto da IA sobre a força de trabalho — será mais importante do que nunca para trazer segurança aos seus líderes, aos demais stakeholders e ao mercado como um todo.
A publicação Conselho de Administração: prioridades para a agenda de 2026, elaborada pelo ACI Institute Brasil e pelo Board Leadership Center da KPMG, destaca os temas relevantes a serem incluídos na agenda dos conselhos de administração neste ano:
- Avalie como tem sido o papel do conselho de administração na estratégia: um foco especial no planejamento de cenários, agilidade, papel na gestão de crises e resiliência.
- Compreenda a estratégia da empresa com relação à inteligência artificial (IA), seus riscos e oportunidades. Monitore de perto a estrutura e governança existentes para se definir as necessidades de talentos/força de trabalho para implementação e uso da tecnologia.
- Avalie a adequação da estrutura e dos processos de governança de dados da empresa.
- Avalie se a estrutura e a governança com relação à segurança cibernética se mantêm atualizadas.
- Mantenha discussões sobre as questões de sustentabilidade que possam trazer risco ou efeito material na estratégia da empresa. Monitore o quanto a empresa está preparada para atender os requisitos obrigatórios de divulgação, bem como as expectativas dos acionistas sobre o assunto.
- Mantenha um relacionamento saudável entre o conselho de administração e o CEO.
- Reavalie as responsabilidades do conselho de administração e dos seus comitês com relação ao gerenciamento de riscos.
