A Gestão de Ativos é um pilar de competitividade em setores intensivos em capital. Quando bem estruturada, equilibra custo, risco e desempenho, orienta decisões TOTEX/LCC e consolida conformidade em todo o ciclo de vida do ativo. Integra estratégia, engenharia, finanças, dados, ESG e tecnologia para transformar ativos em vantagem competitiva.
Um alicerce estratégico
Lideranças
Nosso time de Asset Management é formado por engenheiros com sólido know-how em gestão de ativos, planejamento estratégico e experiência em processos de O&M. Nossa atuação conecta visão de negócios e conhecimento técnico e, assim, possibilita aos clientes soluções integradas e aplicação das melhores práticas de mercado. Investir em gestão de ativos físicos é impulsionar desempenho hoje e proteger valor no futuro.
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Por que a gestão de ativos físicos importa?
Nossa abordagem
Os especialistas de Gestão de Ativos Físicos da KPMG atuam de forma integrada, abrangendo engenharia multidisciplinar, estratégia, finanças, ESG, regulação e tecnologia para apoiar decisões com profundidade técnica e visão corporativa. Nossas soluções incluem:
- Assessment de performance e maturidade em processos, pessoas, tecnologia e dados, conforme ISO 55001, GFMAM e IAM.
- Análise de criticidade e riscos operacionais para priorização de investimentos.
- Modelagem LCC/TOTEX e projeções de custo de ciclo de vida.
- Roadmap de transformação estruturado por ondas (quick wins, estruturantes e sustentação), acompanhado de business case e metas de valor.
- Políticas corporativas e diretrizes de gestão por classe de ativo.
- Plano mestre de ativos, contemplando expansão, renovação e obsolescência.
- Estratégias de manutenção alinhadas ao contexto operacional, criticidade e disponibilidade requerida.
- Estudos de confiabilidade (RCM, FMECA) aplicados a sistemas e ativos críticos.
- Métodos e sistemas de análise de causa raiz (RCA) com catálogos de falhas e dashboards interativos.
- Elaboração e revisão de planos de manutenção e procedimentos operacionais padronizados.
- Projetos de melhoria contínua, com base em análise de perdas, visando aumento de performance e redução de custos.
- Mapeamento de processos de O&M, identificação de gargalos e desenho do modelo operacional ótimo.
- Padronização de rotinas e indicadores de performance por função e área.
- Ferramentas de gestão da performance operacional, alinhadas à rotina de PCM.
- Auditoria de produtividade das equipes operacionais.
- Auditorias de contrato e desempenho de terceiros, com planos de ação corretiva e indicadores de cumprimento.
- Listas técnicas (BOM) e classificação de materiais críticos.
- Definição de níveis de estoque baseados em risco, custo e tempo de reposição.
- Otimização do capital imobilizado e da eficiência do fluxo de sobressalentes.
- Governança integrada de materiais, envolvendo áreas de O&M, Engenharia e Suprimentos.
- Software selection estruturado para soluções de O&M (CMMS, EAM, APM, COI).
- Definição e revisão de taxonomia e dados-mestres, com governança e rastreabilidade.
- Analytics e Inteligência Artificial aplicados à tomada de decisão, previsão de falhas e aumento de produtividade.
- Auditorias técnicas de práticas de gestão de ativos e conformidade normativa.
- Gestão de mudanças (MOC) e mitigação de riscos operacionais.
- Estruturação de indicadores e metas corporativas, com árvore de KPI por nível organizacional.
- Governança e Estratégia ESG em Ativos: integração de princípios ESG à política, planos e processos de gestão de ativos (ISO 55001, IFRS S1/S2 e GRI).
- Sustentabilidade no Ciclo de Vida: avaliação e otimização ambiental, social e econômica em planejamento, operação, manutenção e descomissionamento.
- Performance e Monitoramento ESG: definição de KPIs, sistemas de medição e relatórios integrados de desempenho técnico e ESG.
- Cultura, Conformidade e Melhoria Contínua: capacitação de equipes, auditorias integradas e evolução da maturidade ESG no sistema de gestão de ativos.
- Trilhas de capacitação O&M e programas de desenvolvimento técnico.
- Coaching on-the-job para equipes de manutenção e engenharia.
- Desenvolvimento de descritivos funcionais, com papéis e responsabilidades de cada função.
- Planejamento técnico e estimativa de custos para passivos de descomissionamento.
- Auditoria de planos de descomissionamento (ARO), abrangendo a verificação de conformidade técnica, financeira e regulatória.
- Estratégias e planos de desmonte de ativos, com gestão de riscos e sustentabilidade.
- Políticas e manuais de gerenciamento de projetos voltados à Engenharia e Operações.
- Desenvolvimento de business cases e priorização de portfólio.
- Implantação de plataformas digitais para planejamento, execução e acompanhamento de projetos.
- Seleção e implantação de sistemas GED e workflow, integrados à governança corporativa.
Equipes especializadas em cada abordagem
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Ao integrar estratégia, engenharia, tecnologia, finanças e regulação, as empresas transformam a gestão de ativos físicos em um pilar de conformidade, desempenho e crescimento.
