Assurer la viabilité financière du secteur des soins de santé au Canada

Dans un contexte de défis financiers croissants, les hôpitaux canadiens doivent adopter des stratégies novatrices pour assurer leur viabilité financière à long terme. Dans ce rapport, nous présentons les principales perspectives et approches pour « assurer la viabilité financière du secteur des soins de santé au Canada ».

• Modèles de soins novateurs : passer des méthodes traditionnelles de soins à des modèles novateurs, en tirant parti de la technologie pour réaliser des économies durables.
• Exécution rapide : mettre l’accent sur la nécessité d’adopter rapidement les changements pour relever efficacement les défis financiers.
• Partenariats : collaborer avec des associés traditionnels et non traditionnels pour améliorer l’efficacité sans compromettre la qualité des soins.

1. Comprendre les déficits structurels : 
   Un déficit structurel se produit lorsque les dépenses récurrentes d’un hôpital dépassent constamment ses recettes, ce qui indique un déséquilibre fondamental entre les coûts et les entrées de trésorerie. Cette situation est exacerbée par diverses pressions sur les coûts, notamment les pénuries de main-d’œuvre et les infrastructures vieillissantes. 
   

2. Pressions sur les coûts : 
   Les hôpitaux font face à des pressions accrues sur les coûts en raison de facteurs comme l’augmentation des coûts liés aux heures supplémentaires, les listes d’attente en chirurgie et la nécessité de déployer des efforts de recrutement et de fidélisation onéreux. Le document souligne que « les pressions sur les coûts se sont intensifiées » en raison de ces défis. 
   

3. Six leviers pour une viabilité financière : 
   Le document présente six principaux leviers sur lesquels les hôpitaux peuvent se concentrer :

   1. Opérations cliniques : optimiser la prestation des soins et l’utilisation des ressources.

   2. Optimisation des services administratifs : rationaliser les services administratifs et impartir les services non essentiels.

   3. Gestion de la main-d’œuvre : améliorer les prévisions de dotation du personnel et optimiser les rôles des équipes.

   4. Automatisation et adoption du numérique : améliorer l’utilisation du numérique et simplifier les processus.

   5. Gestion du capital : budgétiser et financer efficacement les coûts des immobilisations corporelles.

   6. Intégration des soins : réduire les coûts du système tout en maintenant les résultats cliniques grâce à des partenariats. 

4. Diagnostics basés sur des données : 
   L’utilisation d’analyses avancées de données est essentielle pour cerner les pressions systémiques et évaluer les besoins de la population en matière de services de santé. Le document indique que les hôpitaux devraient « utiliser des innovations comme l’analyse prédictive et l’intelligence artificielle pour assurer un rendement financier soutenu ».

Pour obtenir de l’aide ou des renseignements supplémentaires, veuillez communiquer avec :

Gordon Burrill
Associé, leader national, Santé et sciences de la vie
416-777-3061
gburrill@kpmg.ca 

Govind Adaikappan
Directeur, Solutions de soins de santé
416-777-3232
gadaikappan@kpmg.ca