Renforcer la résilience en prévision des perturbations commerciales
Les tarifs douaniers proposés entre les États-Unis et le Canada ont eu une incidence considérable sur le paysage commercial récent. Les tarifs douaniers, qui sont des taxes imposées sur les marchandises importées, visent notamment à protéger les secteurs d’activité à l’échelle locale et à influer sur la balance commerciale. Ils peuvent inciter les consommateurs à acheter des produits nationaux en rendant les importations plus chères, mais ils peuvent aussi entraîner une hausse des prix pour les consommateurs et provoquer des mesures de représailles de la part d’autres pays, ce qui peut donner lieu à des différends commerciaux.
Derniers développements :
- Le 10 février 2025, les États-Unis ont imposé des tarifs douaniers de 25 % sur l’acier et l’aluminium en provenance de tous les pays, y compris le Canada. Selon le décret, ces tarifs entreront en vigueur le 12 mars 2025 et s’appliqueront également aux produits en aval (produits fabriqués en acier et en aluminium), sans exception.
Le Canada est le principal fournisseur d’acier et d’aluminium des États-Unis. Par conséquent, ces tarifs douaniers seront une source importante de perturbations pour les producteurs de l’Ontario et du Québec, ainsi que pour les secteurs de l’automobile, de la construction, de la fabrication, de la défense et de l’aérospatiale. - Le 3 février 2025, une pause temporaire d’au moins 30 jours a été annoncée, ce qui donne aux entreprises l’occasion de réévaluer de façon proactive leurs stratégies commerciales afin d’atténuer les risques futurs.
Au départ, ces tarifs devaient imposer des droits de 25 % sur les produits canadiens, à l’exclusion des produits énergétiques qui seraient assujettis à un tarif de 10 %. En réponse, le Canada a annoncé un projet de tarif douanier de 25 % sur diverses marchandises américaines totalisant 155 milliards de dollars. Les gouvernements provinciaux ont également mis en œuvre d’autres contre-mesures non tarifaires en réponse aux annonces.
KPMG s’engage à appuyer le milieu des affaires canadien durant cette période d’incertitude. En renforçant leur résilience et en s’adaptant à l’environnement en évolution de façon proactive, les entreprises canadiennes peuvent favoriser leur croissance et leur stabilité malgré les perturbations.
81% affirment qu'ils seront touchés par les tarifs douaniers américains
Bâtir un pays plus fort et plus résilient
Au cours des cinq dernières années, les entreprises canadiennes ont fait d’importants progrès pour améliorer leur efficacité opérationnelle et réorganiser leurs chaînes d’approvisionnement afin de composer avec la pandémie, les taux d’intérêt élevés et l’inflation. À l’avenir, il sera essentiel que les entreprises canadiennes disposent d’une stratégie bien structurée qui s’adapte aux risques géopolitiques en évolution.
Nous avons sondé 250 chefs d’entreprise canadiens pour comprendre leurs réactions et leurs réponses aux menaces tarifaires posées par le président américain Donald Trump. Nos recherches révèlent que la plupart des dirigeants veulent que les gouvernements fédéral et provinciaux prennent des mesures immédiates pour éliminer les obstacles au commerce interprovincial, réformer le régime fiscal, offrir des incitatifs pour les activités sur le marché national et encourager les Canadiens à « acheter canadien ».
86 % affirment que les éventuels tarifs douaniers sont une « sonnette d'alarme » pour améliorer la productivité au Canada et dans leur entreprise
90 % veulent que le gouvernement encourage les Canadiens à « acheter canadien »
85 % affirment que les gouvernements fédéral et provinciaux doivent réduire les impôts des entreprises et réformer le système fiscal afin de rester compétitifs face à la future réforme fiscale américaine
- 80 % sont d'accord pour dire que le gouvernement fédéral devrait réintroduire des mesures de soutien au revenu semblables à celles offertes pendant la COVID pour aider les Canadiens dont les emplois sont perturbés ou perdus en raison des tarifs douaniers
- Toutefois, 79 % s'inquiètent des effets inflationnistes de l'augmentation des dépenses fiscales si un « fonds de sauvetage » est créé
- 62 % tenteront de compenser les coûts par d'autres moyens plutôt que de les répercuter sur les consommateurs
- 48 % prévoient de transférer leurs investissements ou leur production aux États-Unis afin de desservir le marché américain et de réduire les coûts
Mettre en œuvre une stratégie commerciale proactive
Dans le contexte actuel, il est très important d’évaluer de façon proactive les stratégies commerciales, les structures et les chaînes d’approvisionnement actuelles pour atténuer les risques et renforcer la résilience.
Utiliser les données sur les échanges commerciaux pour acquérir une compréhension exhaustive du contexte actuel, y compris les répercussions et les occasions potentielles. Ces informations peuvent aider à identifier avec précision les produits ou les matériaux spécifiques qui sont les plus vulnérables aux augmentations tarifaires et à évaluer leur incidence sur les revenus, les activités et les partenariats. En saisissant l’incidence potentielle des tarifs sur les coûts, les entreprises peuvent adopter des mesures de réduction de ces coûts pour maintenir leur rentabilité.
Prioriser les résultats d’exploitation ciblés pour élaborer un modèle de stratégie d’intervention et une évaluation de scénarios :
Diversifier les chaînes d’approvisionnement : En améliorant la visibilité de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises peuvent mieux comprendre leurs activités et envisager de faire appel à d’autres fournisseurs situés dans des pays où les tarifs sont moins élevés, ce qui peut contribuer à réduire les risques de perturbation. De plus, l’amélioration de la résilience grâce à la planification de scénarios et à la prise de décisions fondées sur les données permettra une planification proactive en vue de défis futurs.
Processus d’exclusion des tarifs : Certains tarifs permettent des exclusions qui répondent aux critères d’admissibilité. Les entreprises peuvent demander des exclusions pour des produits spécifiques, ce qui nécessite des justifications et de la documentation détaillées.
Établissement stratégique de prix de transfert : L’établissement du prix de transfert joue un rôle important dans l’évaluation en douane, car il peut avoir une incidence directe sur le montant des tarifs payés. En établissant un prix de transfert plus bas, les entreprises pourraient être en mesure de réduire leurs obligations tarifaires.
Évaluer les contrats et les partenariats : Un examen approfondi des contrats aux fins des droits de douane et des tarifs douaniers pour comprendre les obligations entre les parties peut fournir des occasions de réduire les coûts et d’améliorer la conformité.
Règles du pays d’origine : Évaluez l’application de ces règles à vos activités.
Le gouvernement du Canada a instauré le processus de remise sur les tarifs pour soutenir les entreprises touchées par les tarifs douaniers. Recueillez les renseignements nécessaires et soumettez une demande de remise sur les tarifs douaniers à l’égard des marchandises importées des États-Unis pour les entités admissibles en vertu du processus canadien de remise sur les tarifs douaniers. Ces entités peuvent récupérer les tarifs douaniers si les marchandises ne peuvent pas être achetées au Canada.
L’accès à des informations commerciales judicieuses sera essentiel pour que les entreprises restent informées et pour leur permettre d’ajuster proactivement leurs stratégies et leurs activités. Cette surveillance contribuera à réduire au minimum les coûts et les perturbations imprévus, à assurer la conformité et à maintenir un avantage concurrentiel sur le marché mondial. Les professionnels de KPMG peuvent vous aider à assurer une surveillance en continu et vous guider quant à l’incidence que les changements pourraient avoir sur votre entreprise.
Comment KPMG peut aider
KPMG Tax, Legal and Advisory leaders can help provide comprehensive support on tariffs and key considerations for navigating the path ahead.
Optimiser les chaînes d’approvisionnement, atténuer les répercussions et recouvrer les tarifs applicables
Évaluer les structures et les politiques pour réduire les obligations tarifaires
Améliorer la résilience pour favoriser la continuité des activités
Évaluer et gérer les obligations de conformité et les risques d’entreprise
Évaluer les contrats et les partenariats pour comprendre les obligations
Optimiser la restructuration du capital de manière stratégique pour relever les défis
Gérer la productivité, les risques et les changements à court et à long terme
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Alors que le Canada s'unit pour affronter l'incertitude actuelle, les équipes de KPMG peuvent vous aider à obtenir les renseignements dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées sur ce qui est le mieux pour votre entreprise. Communiquez avec nous dès aujourd'hui.
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Distribution provenant de l’étranger aux États-Unis en 2025 : L’année des tarifs et du montant B
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28 janvier 2025 | KPMG au Canada (en anglais)
Ressources et analyses
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À propos du sondage sur les tarifs douaniers de KPMG au Canada
KPMG au Canada a sondé 250 chefs d'entreprise partout au Canada entre le 21 et le 27 janvier 2025 en faisant appel au panel de premier ordre de Sago, et en utilisant la plateforme de recherche en ligne Methodify. 88 % exportent ou vendent leurs produits aux États-Unis. 81 % affirment qu'ils seront touchés par les tarifs douaniers américains, 11 % ne seront pas touchés et 8 % ne savent pas si les tarifs douaniers les toucheront. 27 % des répondants dirigent des entreprises dont les revenus annuels se situent entre 100 millions de dollars et 499 millions de dollars, 23 %, entre 10 millions de dollars et 49 millions de dollars, 23 %, entre 500 millions de dollars et 1 milliard de dollars, 18 %, entre 50 millions de dollars et 99 millions de dollars, et 10 %, plus d'un milliard de dollars.