Pomůžeme vám řídit rizika, optimalizovat procesy a vytvářet udržitelné obchodní modely. Dovedeme vás k dlouhodobé stabilitě a vaši společnost ochráníme
před právními, finančními i reputačními riziky.
Zajistíme dohled nad projekty v oblasti fúzí a akvizic a profesionální podporu při expanzi na nové trhy či při divesticích.
Společnosti, kterým jsme úspěšně pomohli, nejčastěji řešily tyto otázky a výzvy
Jak umíme pomoci
Reference
Studie proveditelnosti
Zpracovali jsme studii proveditelnosti v rámci všech zvažovaných variant realizace interního projektu pro zajištění budoucího rozvoje business plánu. Provedli jsme analýzu trhu, vstupních informací a modelace finančních ukazatelů pro podporu rozhodování.
Cost benefit a risk analýza při M&A
Zpracovali jsme analýzu přínosů, rizik a možných scénářů zvažované akvizice, potenciálních synergických efektů. Vyčíslili jsme dopady na celkové hospodaření podniku.
Redesign nákupních procesů
Provedli jsme redesign nákupních procesů včetně organizačních změn, nastavení governance, plánování nákupních potřeb, implementace kontrolní činnosti a systémové podpory.
Reporting nákupu
Nastavili jsme reportingový proces pro oddělení nákupu. Vytvořili jsme report v Power BI v návaznosti na procesy řízení rizik spojených s výběrem, zasmluvněním i službami dodavatelů. Součástí bylo i kvalitativní hodnocení dodávek a vyhodnocení rizikových ukazatelů dodavatelů.
