Aktivně vyhledáváme slabá místa a navrhujeme zlepšení firemních procesů.
Pro firmy všech velikostí stavíme komplexní provozní modely ve vazbě na strategické cíle.
Zatím nemáte strategii? Začněme s ní.
Společnosti, kterým jsme úspěšně pomohli, nejčastěji řešily tyto otázky a výzvy:
Máme správný produkt na správném trhu?
Kam expandovat?
Kde otevřít nové kapacity
a kam přesunout výrobu?
Je naše výroba a dodavatelský řetězec
skutečně efektivní?
Co zlepšit ve výrobě, logistice
nebo podpůrných činnostech?
Jsou naši lidé motivovaní?
Máme k dispozici data pro rychlé
a správné rozhodování?
Nakupujeme efektivně?
Máme požadované vstupy, ceny i kvalitu?
Jak umíme pomoci
Reference
Byznys vyrostl rychleji než firma
Retailový zákazník vyrostl obchodně a obratově na klíčového hráče v regionu, jeho model řízení ale zůstal stejný, jako před deseti lety. Zmapovali jsme klíčové aktivity a zkoordinovali tvorbu mise i vize. Definovali jsme hodnoty, strategické oblasti a cíle. Připravili jsme celofiremní strategii, od managementu po jednotlivé produkty a útvary. Nakonec jsme podpořili implementaci prvního strategického plánu a provázali ho s operativními činnostmi.
Analýza kapacit, návrh řídícího modelu a implementace interního řešení
Klient v oblasti dopravy měl zastaralé technologie a nedostatečné investice v rozsáhlém energetickém hospodářství. To sice není jeho klíčovou byznysovou aktivitou, ale zato významným nákladem. Vyhodnotili jsme stav všech kapacit a navrhli cílový model řízení. Provedli jsme finanční a provozní analýzu a analýzu rizik. Vyhodnotili jsme jednotlivé varianty podle priorit a doporučili další postup pro každou z nich. Nakonec jsme klientovi pomohli s implementací nového interního řešení, včetně výběrových řízení na nové služby.
Nový výrobní závod
Zahraniční společnost se rozhodla pro strategickou investici v České republice. Během výstavby závodu jsme připravili komplexní personální model, který umožnil včasný nábor zaměstnanců. Nastavili jsme organizaci a systemizaci pozic, modely rolí a odpovědností, přičemž jsme zohlednili automatizaci dat a toků informací. Vytvořili jsme model řízení výkonnosti a navázaný na odměňování a provedli mzdový benchmark. Klient v předstihu získal personální model pro stovky nových zaměstnanců, který bez významných změn stále používá.
