Většinu ekonomicky nejvýkonnějších rodinných podniků vede správní rada, nikoli jen samotný „otec zakladatel“. Úspěšnější rodinné firmy se také častěji účastní fúzí a akvizic. Vyplývá to z unikátního průzkumu KPMG mezi 2683 rodinnými podniky po celém světě.
V průzkumu KPMG Global family business report 2025 uvedlo 32 % zúčastněných firem, že ve srovnání se svou konkurencí dosahovaly v posledních třech letech vysoké ekonomické výkonnosti. V této nejúspěšnější skupině měly dvě třetiny podniků formální správní rady.
„Řízení nejvýkonnějších rodinných podniků stojí na více topmanažerech. V Česku ale pořád vidíme rodinné firmy, jejichž zakladatel i po mnoha letech stále o všem podstatném rozhoduje sám. V takovýchto případech je nutná profesionalizace, která začíná vytvořením řídícího orgánu a dalším vyjasněním organizační struktury s přesně vymezenými kompetencemi,“ řekl Filip Sýkora, expert na rodinné firmy z poradenské divize české KPMG.
„Zvlášť před předáním či zahájením expanze si rodinné podniky zaslouží zřídit samostatnou funkci výkonného, finančního, obchodního a nyní i IT ředitele. Alespoň část těchto pozic by měli obsadit odborníci zvenčí, aby do firmy přinesli zkušenosti odjinud. Volných kvalifikovaných lidí je nedostatek, ale někdy může pomoci si třeba finančního ředitele alespoň na pár měsíců pronajmout,“ dodal.
Průzkum potvrdil, že členové správních rad rodinných firem zůstávají ve svých funkcích zpravidla déle než jejich kolegové ve velkých korporacích. To je pozitivní z hlediska stability rodinných firem, na druhou stranu to ale může omezovat přísun nových impulzů.