Přejít na hlavní obsah

      Sektor sdílených služeb v regionu střední a východní Evropy neustále roste. V Česku působí minimálně 350 center, v kterých pracuje přes 150 000 zaměstnanců. Očekáváme další růst, a to až na 200 000 zaměstnanců v roce 2025.

      Pro centra sdílení služeb nabízíme komplexní řešení. V rámci naší středoevropské platformy umíme řešit požadavky velkých projektů.

      Díky zapojení do platformy máme k dispozici tržní informace z jiných zemí, větší flexibilitu a kapacity. Naši odborníci úzce spolupracují s kancelářemi KPMG v dalších středoevropských státech, využívají svých společných znalostí a pružně reagují na potřeby klientů v regionu.

      Naší vizí je neustálá inovace profesionálních služeb center sdílených služeb.

      radim-klima
      Radim Klíma

      Associate BD Director, Advisory – Sales

      KPMG Česká republika

      Při navrhování center sdílených služeb se řídíme společnými principy. Neexistuje však žádný model, který by bylo možné aplikovat univerzálně a centra sdílených služeb je třeba navrhovat tak, aby odpovídala prioritám konkrétní společnosti a umožňovala jejich plnění. A přesně takový přístup přinášíme našim klientům.

      Nabízíme vám podporu během celého životního cyklu centra sdílených služeb

      Během navrhování a budování center sdílených služeb vám pomůžeme s celkovou transformací. 

      • Popis strategie a přístupu centra sdílených služeb (CSS)

        Strategie a proveditelnost CSS / využívání externích služeb: Popis strategie, posouzení proveditelnosti a vytvoření plánu využívání externích služeb nebo založení CSS

        Byznys case: Vytvoření studie pro využívání externích služeb či založení CSS a ověření finanční realizovatelnosti

        Posouzení lokality: Posouzení možností a poradenství ohledně vhodného místa pro založení CSS

      • Podpora návrhu CSS

        Detailní návrh CSS: Návrh různých prvků CSS, jako např. procesů, organizace, zaměstnanců, technologie a poskytování služeb

        Výběr poskytovatele služeb a uzavírání smluv: Výběr a formalizace smlouvy na poskytování externích činností s poskytovatelem služby prostřednictvím procesu žádosti o návrh

        Návrh modelu zpětného účtování: Návrh mechanismu zpětného účtování pro poskytování podpůrných funkcí

      • Realizace

        Vybudování CSS: Správa zařízení a nastavení infrastruktury IT

        Řízení transformace a programu: Podpora při přechodu procesů na CSS / poskytovatele služeb

      • Monitorování a optimalizace

        Posouzení portfolia služeb

        Posouzení strategie poskytovatele služeb

        Zajištění hodnoty poskytovatele služeb

      Služby

      IT služby

      • Správa IT aplikací – Podpůrné technologie
      • Standardizace služeb pomocí společné technologické platformy napříč ERP, aplikacemi a nástroji
      • Data a analytika zvyšující hodnotu
      • IT governance
      • IT security
      • IT compliance

      Účetní poradenství

      • Zřízení účetnictví CSS
      • Podpora účetnictví CSS v různých fázích životního cyklu
      • Poradenství související s účetními změnami
      • Poradenství související s harmonizací účetních zásad
      • Poradenství související s výkaznictvím a konsolidací
      • Služby v oblasti konverze a konvergence
      • Podpora auditu
      • Služby v oblasti primární emise akcií a emise dluhopisů

      Účetní a mzdové služby

      • Vedení účetnictví
      • Mzdové služby
      • Manažerské výkaznictví
      • Outsourcing
      • Mzdy vrcholového managementu
      • Optimalizace účetnictví CSS

      Školení a vzdělávání

      • KPMG Business Institute: Manažerské vzdělávání pro CSS
      • Veřejná školení
      • Školení na míru pro CSS
      • Školení na míru na úrovni regionu CEE

      Služby řízení finančních rizik

      • Služby související s finančními nástroji, účetnictvím a oceňováním
      • Metodické poradenství podle IFRS a českých GAAP
      • Modely snížení hodnoty podle konceptu očekávaných úvěrových ztrát podle standardu IFRS 9
      • Podpora při oceňování finančních nástrojů a zajišťovacím účetnictví
      • Podpora při finančním výkaznictví
      • Pokrytí všech typů finančních nástrojů, např. dluhopisů, úvěrů, akcií, obchodních pohledávek, derivátů a strukturovaných produktů

      Pojištění

      • Služby pro centra pojišťovacích služeb ve všech fázích životního cyklu
      • Poradenství v oblasti pojišťovacího účetnictví (např. specifika IFRS 4)
      • Služby související s IFRS 17 (školení, posouzení připravenosti, projektové plány, řízení projektů, podpora realizace, zajištění kvality atd.)
      • Poradenské služby související s rámcem Solventnost II
      • Pojistně-matematické služby

      Daně

      • Zřízení daňového oddělení CSS (daňové oddělení soustředěné v jednom CSS obvykle v kombinaci s malými místními týmy a místní podporou KPMG v jednotlivých jurisdikcích)
      • Přeshraniční daňové aspekty v oblasti zaměstnanosti (např. problematika práce z domova)
      • Kontrola daňového zdraví CSS prováděná jednou za tři až čtyři roky, včetně posouzení systému dodržování daňových předpisů a interních daňových postupů:

      - Identifikace daňových rizik v oblasti daně z příjmů právnických osob
      - Identifikace a posouzení transakcí z hlediska DPH (transakce mezi stálou provozovnou/pobočkou a ústředím)
      - Posouzení systémů zaměstnaneckých výhod z hlediska daně z příjmů právnických i fyzických osob
      - Posouzení ostatních daní

      Služby v oblasti compliance

      • Systémy compliance – posouzení, návrh a realizace
      • Funkce compliance – částečný/úplný outsourcing
      • Školení o compliance CSS
      • Konkrétní agendy a témata v oblasti compliance:

      - Řízení rizik
      - Kontroly
      - Systém vnitřních směrnic
      - Rizika třetích stran
      - Outsourcing
      - Boj proti praní špinavých peněz
      - Digitalizace a transformace

      To nejdůležitější z daní, práva a účetnictví v informačním servisu KPMG.

      Zjistit více

      Čtěte magazín KPMG Česká republika v online i tištěné verzi.

      Zjistit více