Jak efektivně nastavit a řídit provozní model společnosti
Jak zvýšit spokojenost a udržet zákazníky
Jak zajistit stabilitu společnosti
Jak reagovat na změny podmínek na trhu
Jak správně motivovat, rozvíjet a vzdělávat zaměstnance
Jak nastavit vhodný produktový mix a rozvoj produktů
Kam a jak expandovat a jaké produkty/služby inovovat
Optimalizace struktury zaměstnanců a nastavení cílů
• Analýza trhu a konkurence vč. trendů, příležitostí a hrozeb
• Nastavení strategických cílů a roadmapy
• Transformace obchodního modelu vč. inovace produktů, digitalizace, optimalizace procesů, expanze na nové trhy
• Řízení změny a implementace strategie vč. návrhu KPIs
• Analýza současného stavu organizace a jejího směřování
- Podpora při identifikaci příležitostí a rizik
• Definice strategie, vize, mise a firemních hodnot
• Verifikace plánované strategie
• Návrh/optimalizace procesů a postupů v organizaci
• Návrh nové organizační struktury
• Doplnění chybějících provozních celků
• Analýza stávajícího provozního modelu a identifikace slabých míst
• Návrh cílového modelu s optimalizací procesů, struktury a technologií
• Definice KPIs a řízení změny pro úspěšnou implementaci
• Monitorování výkonu a kontinuální zlepšování
• Analýza současného stavu a byznysových potřeb pro definici IT strategie
• Výběr optimálního systémového řešení
• Podpora při tvorbě zadání a výběru dodavatele
• Řízení implementace a kontrola kvality
