Redesign a optimalizace procesů / kontrol
• Nastavení dlouhodobého business modelu
• Analýza a mitigace rizik
• Nastavení a optimalizace firemních procesů
• Podpora projektů připravovaných metodou
Design-to-Value
Pomůžeme vám řídit rizika, optimalizovat procesy a vytvářet udržitelné obchodní modely.
Dovedeme vás k dlouhodobé stabilitě a vaši společnost ochráníme
před právními, finančními i reputačními riziky.
Zajistíme dohled nad projekty v oblasti fúzí a akvizic a profesionální podporu
při expanzi na nové trhy či při divesticích.
Společnosti, kterým jsme úspěšně pomohli, nejčastěji řešily tyto otázky a výzvy:
Jak odhalit neefektivity v řízení rizik a dalších procesech?
Jak rozhodovat v souladu s péčí řádného hospodáře?
Jak zajistit úspěch strategických projektů a minimalizovat rizika?
Jak reportovat pro zajištění transparentnosti a efektivního řízení?
Jak umíme pomoci
Dohled nad strategickými projekty
• Procesní řízení rizik, finanční optimalizace a zvýšení efektivnosti procesů
• Nastavení governance společností
• Poradenství při fúzích a akvizicích společností z hlediska řízení rizik
Podpora v nákupním procesu (probity)
• Zajištění transparentního a férového výběrového / zadávacího řízení
• Prověření integrity dodavatelů a eliminace střetu zájmů
• Soulad s legislativními a interními požadavky na veřejné i soukromé zakázky
Reporting
• Tvorba přehledného a strukturovaného reportingu
• Automatizace sběru dat a vizualizace klíčových ukazatelů (KPIs)
• Pravidelné analýzy a doporučení pro strategické rozhodování
Reference
Studie proveditelnosti
Zpracovali jsme studii proveditelnosti v rámci všech zvažovaných variant realizace interního projektu pro zajištění budoucího rozvoje business plánu. Provedli jsme analýzu trhu, vstupních informací a modelace finančních ukazatelů pro podporu rozhodování.
Cost benefit a risk analýza při M&A
Zpracovali jsme analýzu přínosů, rizik a možných scénářů zvažované akvizice, potenciálních synergických efektů. Vyčíslili jsme dopady na celkové hospodaření podniku.
Redesign nákupních procesů
Provedli jsme redesign nákupních procesů včetně organizačních změn, nastavení governance, plánování nákupních potřeb, implementace kontrolní činnosti a systémové podpory.
Reporting nákupu
Nastavili jsme reportingový proces pro oddělení nákupu. Vytvořili jsme report v Power BI v návaznosti na procesy řízení rizik spojených s výběrem, zasmluvněním i službami dodavatelů. Součástí bylo i kvalitativní hodnocení dodávek a vyhodnocení rizikových ukazatelů dodavatelů.
