Procesní optimalizace
• Identifikace slabých míst
• Automatizace klíčových postupů
• Zvýšení produktivity a snížení nákladů při zachování kvality
Nastavíme správný kompetenční model pro lepší organizaci zaměstnanců a zvýšení jejich produktivity.
Společnosti, kterým jsme úspěšně pomohli, nejčastěji řešily tyto otázky a výzvy:
Jak rozdělit zaměstnanecké kompetence pro zachování efektivní organizační struktury
Role zaměstnanců v hierarchii společnosti
Správný výběr pracovní agentury
Jak nastavit motivační a odměňovací systém pro zachování konkurenceschopnosti
Včasná a správná komunikace organizační změny
Compliance se zákoníkem práce
Jak umíme pomoci
Personální audit
• Analýza počtu zaměstnanců, jejich rolí a kompetencí
• Hodnocení fluktuace a spokojenosti zaměstnanců
• Přezkoumání mzdových nákladů a struktury odměňování
Nastavení řízení HR
• Definice HR strategie podle cílů organizace
• Standardizace náboru, onboardingu, školení a hodnocení
• Plán rozvoje a nástupnictví pro klíčové talenty
• Implementace digitálních nástrojů pro správu HR
Podpora při výběru pracovních agentur
• Posouzení agentur dle zkušeností, specializace a úspěšnosti
• Srovnání nákladů a výsledků služeb agentur
• Ověření souladu s legislativou
• Vyjednání smluvních podmínek, komunikace a reportingu
Reference
Vybudování digitálního centra
Dodali jsme strukturální plány pro vybudování nového týmu, které zahrnovaly návrh rolí a odpovědností, stanovení klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) pro všechny role, návrh a podporu interních a externích náborových procesů. Marketingově jsme podpořili vytvoření náborové kampaně včetně vytvoření microsity.
Podpora výběru pracovních agentur
V rámci HR transformace jsme klientovi pomohli s definicí výběrových kritérií a přípravou zadávací dokumentace pro volbu pracovních agentur. Zorganizovali jsme workshopy s dodavateli a spolu s KPMG Legal nastavili rámcové smlouvy pro zajištění compliance.
Nastavení governance a provozu HR oddělení
Pro SME klienta jsme navrhli a pomohli implementovat provozní model do té doby neexistujícího oddělení HR. Součástí designu byly popisy všech pracovních pozic, návrh řízení zdrojů, návrh motivačního schématu včetně podkladů pro platové zařazení. Po výběru nového HR ředitele proběhl Onboarding a provoz byl spuštěn na základě námi navržených podkladů.
