Přejít na hlavní obsah
       
      S klienty spolupracujeme na plánování, řízení a kontrole změn. Optimalizujeme IT procesy a zlepšujeme kvalitu dodávek.
       

      Společnosti, kterým jsme úspěšně pomohli, nejčastěji řešily tyto otázky a výzvy:

      Zlepšení kvality IT procesů a dodávek


      Posouzení IT investic s ohledem na efektivitu a rozpočet


      Nastavení strategie pro IT infrastrukturu, bezpečnost a inovace


      Modernizace IT komunikace a zlepšení image

      Tvorba strategického plánu pro transformaci IT systémů


      Predikce budoucích IT potřeb a nastavení rozsahu služeb


      Porozumění technologickým trendům a jejich vlivu na organizaci


      Zavedení a vyhodnocení programu pro zajištění kvality (QA)


      Jak umíme pomoci

      Digitalizační zadání

      ​• Predikce trendů a moderních technologií​
      • Modelování AS-IS a TO-BE v ArchiMate​
      • Postupy dle metodik (TOGAF, SAFE)​
      • Schválení projektu nezávislou autoritou​
      • Sestavení technické specifikace​
      • Podpora přechodu IT do cloudu

      Výběrová řízení a QA

      • Vytvoření zadávací dokumentace​
      • Podpora při rozhodovacím procesu
      • Podpora při žádostech o dotaci (NPO, IROP,..)​
      • QA​

      Systémová integrace

      ​• Výkon role systémového integrátora​
      • Řízení portfolia dodavatelů​ • Outsourcing chybějících rolí​
      • Strategická podpora při digitální transformaci​
      • Krizové řízení a náprava problematických projektů


      Reference

      Technická podpora a QA

      Připravili jsme technickou specifikaci a zadávací dokumentaci na elektronický monitorovací systém (pro „odsouzené“, kteří mají „domácí vězení“). Klienta jsme dále podpořili při veřejné zakázce dle ZZVZ a následně zajistili QA při vlastní implementaci.

      Návrh byznysové a systémové architektury

      Navrhli jsme byznysovou a systémovou architekturu pro informační systém kritické informační infrastruktury (v souladu s připravovanou změnou NIS2). Zadavateli jsme připravili kompletní zadávací dokumentaci na klíč a podpořili jej v průběhu otevřeného nadlimitního zadávacího řízení. Soutěžený systém je financován z dotačního titulu OP NSHV.

      Krizové řízení a QA - energetický sektor

      Pro klienta jsme posoudili klíčová rizika a aktuální stav projektu (Health check). Navrhli jsme opatření, včetně nového přístupu k vývoji SW (optimalizační jádro SW k řízení energetických zdrojů a maximalizaci obchodní marže). Dočasně jsme převzali krizové řízení projektu a průběžně prováděli QA, abychom výstupy dodali v požadované kvalitě a čase. Systém je od 18. června 2024 úspěšně v provozu.


      Martin Hladík

      Partner, Advisory – Technology

      KPMG Česká republika

      Tomáš Řehořek

      Senior Manager, Advisory – Technology

      KPMG Česká republika

      Rostislav Mayer

      Senior Manager, Advisory – Technology

      KPMG Česká republika