Klientům ze soukromého i veřejného sektoru poskytujeme systémovou podporu a pomoc s předprojektovou přípravou či organizací zakázek.

Společnosti, kterým jsme úspěšně pomohli, nejčastěji řešily tyto otázky a výzvy:

Chybějící podklady pro výběr dodavatele, včetně technických požadavků a smluvních parametrů

Nízká výkonnost a kvalita dodavatelů

Problémy s výběrem dodavatele,
zejména u veřejných zakázek

Nedostatečná spolupráce s právními experty

Řízení dodavatelů

• Reporting řízení výkonnosti (KPI)
• Nastavení Risk Managementu
• Onboarding dodavatelů
• Metodiky a směrnice pro oblast nákupu

Příprava výběru dodavatele

• Business analýza potřeb
• Technicko-ekonomická optimalizace požadavků
• Technická specifikace předmětu plnění

Podpora procesu výběru dodavatele

• Stanovení citlivosti trhu na požadavky a dopad do ceny
• Hlavní parametry zakázky
• Příprava zadávací dokumentace

Nastavení systému řízení dodavatelů

Pro klienta jsme revidovali proces řízení dodavatelů (onboarding a zadávání zakázek), vytvořili nové interní směrnice a proškolili zaměstnance. Dále jsme pomohli nastavit reporting v oblasti výkonnosti i řízení rizik.

Příprava nového IS a výběr dodavatele

Veřejnému zadavateli jsme formou analýz a studie proveditelnosti pomohli definovat požadavky na nový informační systém. Zajistili jsme podklady pro žádost o financování z Evropských fondů a následně vytvořili technickou specifikaci a návrh obchodních podmínek. Nakonec jsme klienta podpořili při výběru dodavatele.

Změna koncepce dodávek služeb a výběr dodavatele

Klient požadoval snížení provozních nákladů. Zrevidovali jsme stávající smlouvy a návrhem nového uspořádání služeb a způsobu jejich nákupu jsme klientovi ušetřili více než 30 % provozních nákladů.