Jak zajistit předání podniku s kontinuitou a zachováním know-how
Výběr a integrace správného ERP systému
Nastavení IT řízení a kyberbezpečnosti
Kdy začít strukturovat firmu pro budoucí škálování
Jak sledovat stav podniku a zlepšit plánování
Ochrana podniku a zaměstnanců v rámci compliance
• Popsání existující organizace a uložení know-how
• Podpora výběru managementu a zajištění předání znalostí
• Formalizace strategie a firemních hodnot
• Navržení dlouhodobých cílů pro rozvoj podniku
• Analýza aktuálních datových úložišť
• Identifikace potřeb pro reporting
• Navržení a implementace reportu
• Zajištění včasné reakce
• Návrh/optimalizace procesů a postupů v organizaci
• Nastavení kompetencí a oddělení pravomocí
• Návrh nové organizační struktury
• Doplnění chybějících provozních celků
• Implementace do provozu podniku
• Výběr nejvhodnějšího ERP řešení pro potřeby podniku
• TCO model pro vybrané varianty
• Podpora při přípravě zadávací dokumentace a výběru dodavatele
• Řízení a kontrola kvality nad implementací
Rodinné firmě s 30letou tradicí jsme navrhli strategii a pomohli s výběrem i onboardingem nového CEO. Připravili jsme nový provozní model, navrhli změny v organizační struktuře a zpracovali analýzu ERP systémů. Dnes klientovi pomáháme s výběrem dodavatele a řízením implementace.
České rodinné firmě působící v pěti zemích jsme pomohli s modernizací skladu a implementací nového skladovacího systému. Při výběru ERP a WMS integrátorů jsme doplnili chybějící zdroje a podpořili náročnou implementaci WMS. I přes napjatý časový plán jsme zajistili úspěšnou implementaci a zachování business continuity.
Po převzetí většinového podílu americkou investiční společností jsme české digitální firmě pomohli zlepšit finanční reporting. Digitalizací procesů jsme zkrátili závěrkový proces o 20 dnů. Po půlročním projektu nás klient přizval k transformaci dalších oddělení a procesů.
