Öffentlicher Sektor: Verwaltung wirksam weiterentwickeln
Der öffentliche Sektor steht vor Aufgaben, die finanzielle Steuerung, digitale Transformation und gesellschaftliche Verantwortung eng miteinander verbinden. Bund, Länder, Kommunen und öffentliche Unternehmen müssen Leistungen verlässlich erbringen, Investitionen wirksam steuern und Risiken frühzeitig erkennen. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Transparenz, Resilienz, Nachhaltigkeit und digitale Services.
Mit dem Sondervermögen Infrastruktur und Klimaneutralität sollen Investitionen von 500 Milliarden Euro ermöglicht werden, unter anderem für moderne Infrastruktur, Krankenhäuser, Schulen, Kitas und Digitalisierung. Für Länder und Kommunen sind seit 2025 insgesamt 100 Milliarden Euro aus dem Sondervermögen vorgesehen. Diese Mittel erhöhen den Handlungsdruck: Projekte müssen priorisiert, sauber geplant, wirtschaftlich umgesetzt und nachvollziehbar gesteuert werden.
Beratung öffentlicher Sektor: Vom Zielbild zur Umsetzung
Beratung öffentlicher Sektor bedeutet für uns, strategische Ziele in tragfähige Strukturen, belastbare Prozesse und wirksame Steuerungsmodelle zu übersetzen. Dabei betrachten wir die Anforderungen der Branche öffentlicher Sektor nicht isoliert. Haushaltslage, regulatorische Vorgaben, politische Zielsetzungen, Fachkräftemangel und technologische Entwicklungen greifen ineinander.
Wir begleiten Sie bei der Weiterentwicklung von Organisationen, Verwaltungsprozessen und öffentlichen Beteiligungen. Dazu gehören Zielbilder für moderne Verwaltung, tragfähige Transformationsprogramme, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Organisationsanalysen und die Umsetzung digitaler Verwaltungsleistungen. Unser Anspruch ist es, Orientierung zu geben, Entscheidungen belastbar vorzubereiten und passende Risikomanagementstrategien frühzeitig mitzudenken.
Make the Difference: Wirkung für Verwaltung, Bürger:innen und Wirtschaft
Öffentliche Organisationen stehen häufig zwischen langfristigem Auftrag und kurzfristigem Umsetzungsdruck. Wir helfen dabei, diese Spannung produktiv zu gestalten. Dafür verbinden unsere Expert:innen strategische Perspektive mit operativer Umsetzungserfahrung und einem klaren Blick auf die Besonderheiten öffentlicher Entscheidungsprozesse.
Risikomanagement öffentlicher Sektor: Steuerung mit Weitblick
Ein wirksames Risikomanagement im öffentlichen Sektor schafft Transparenz über finanzielle, organisatorische, technologische und regulatorische Risiken. Es hilft, Prioritäten zu setzen, Kontrollmechanismen zu stärken und Entscheidungswege nachvollziehbar zu dokumentieren. Eine strukturierte Risikoidentifikation bildet dafür die Grundlage: Erst wenn Risiken systematisch erkannt, bewertet und eingeordnet werden, lassen sich geeignete Risikomanagementstrategien entwickeln.
Gerade bei großen Investitionsprogrammen, Informationstechnik-Modernisierung (IT-Modernisierung), Fördermittelmanagement oder öffentlichen Beteiligungen ist Risikomanagement öffentlicher Sektor ein zentraler Bestandteil guter Governance. Wir prüfen bestehende Steuerungsstrukturen, unterstützen bei der Risikoidentifikation, identifizieren Schwachstellen und entwickeln Risikomanagementstrategien, die zu Aufgaben, Größe und Reifegrad Ihrer Organisation passen. Ergänzende Impulse bietet der Themenbereich Corporate Governance & Compliance.
Digitale Verwaltung sicher gestalten
Die Digitalisierung der Verwaltung bleibt ein wesentlicher Modernisierungstreiber. Das Onlinezugangsgesetz-Änderungsgesetz (OZG-Änderungsgesetz) ist im Juli 2024 in Kraft getreten und schafft den Rahmen für die weitere Ende-zu-Ende-Digitalisierung von Verwaltungsleistungen des Bundes. Für öffentliche Einrichtungen bedeutet das: Prozesse müssen medienbruchärmer, datenbasierter und nutzerorientierter gestaltet werden.
Wir unterstützen bei der Entwicklung digitaler Zielarchitekturen, bei Prozessanalysen, bei der Einführung neuer Systeme und bei der Steuerung komplexer Digitalisierungsprogramme. Dabei behalten wir Datenschutz, Informationssicherheit, Wirtschaftlichkeit, Risikoidentifikation und Akzeptanz gleichermaßen im Blick. So entstehen digitale Lösungen, die nicht nur eingeführt, sondern langfristig steuerbar bleiben. Weitere Perspektiven dazu finden Sie im KPMG-Themenbereich KI & Digitale Transformation.
Nachhaltigkeit, Infrastruktur und Transformation verbinden
Investitionen in Infrastruktur, Klimaschutz und Digitalisierung entfalten ihre Wirkung nur, wenn Planung, Finanzierung, Beschaffung und Umsetzung zusammenpassen. Öffentliche Auftraggeber:innen müssen Programme so strukturieren, dass politische Ziele, rechtliche Anforderungen und praktische Umsetzbarkeit zusammengeführt werden.
Unsere Teams begleiten Ministerien, Behörden, Kommunen, Hochschulen, Gesundheits- und Sozialträger sowie öffentliche Unternehmen bei der Transformation. Wir unterstützen bei Strategieentwicklung, Projektsteuerung, Fördermittelprozessen, Organisationsdesign, Finanzierungsfragen, Risikoidentifikation, Kontrollsystemen und der Entwicklung geeigneter Risikomanagementstrategien. Für nachhaltigkeitsbezogene Transformationsfragen bietet der Bereich Sustainable Transformation weitere fachliche Anknüpfungspunkte.
Unsere öffentlicher Sektor Expertise
KPMG verfügt über langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Organisationen des öffentlichen Sektors. Wir kennen die besonderen Rahmenbedingungen öffentlicher Mandate: hohe Rechenschaftspflichten, komplexe Stakeholder-Strukturen, enge Haushaltsvorgaben und den Anspruch, Leistungen zuverlässig für Bürger:innen und Wirtschaft bereitzustellen.
Wir unterstützen Sie dabei, Vorhaben vorausschauend, sicher und präzise zu gestalten. Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie Ihre Organisation im öffentlichen Sektor weiterentwickeln, Risiken besser steuern oder Transformationsprogramme wirksam umsetzen möchten.
KPMG. Make the Difference.
