Corporate Governance & Compliance

Governance umfasst die gesamthafte Steuerung des Unternehmens und somit auch die frühzeitige Identifizierung von Chancen und Risiken aus dem strategischen, operativen, wirtschaftlichen und rechtlichen Bereich. Um einen Mehrwert für das Unternehmen zu generieren, muss diese Steuerung in das tägliche Geschäft integriert werden.

Die Risikobetrachtung im Unternehmen sollte zentral und integriert erfolgen, um eine einheitliche Sicht auf die Risiken zu gewährleisten und dies so effizient wie möglich. Die Steuerung der Risiken sollte dabei direkt in den Geschäftsprozessen erfolgen, um frühzeitig eingreifen zu können und Mehrarbeit zu verhindern, beispielweise durch die Prüfung auf Sanktionen im Vertrieb. Dabei muss stets Raum für dezentrale Lösungen geschaffen werden, die Geschäftsmodelunterschiede, variierende Unternehmenskulturen sowie Organisationsmerkmale angemessen berücksichtigen können. Wir sprechen hier von horizontaler Themenintegration, vertikaler Prozessintegration bei gleichzeitiger Dezentralität und einem starken Wertemanagement.

Auswirkungen der Pandemie, Klimawandel, Energiekrise, politische Konflikte, Decoupling – dies ist nur eine Auswahl der Themen, die aktuell und wohl auch noch länger die Wirtschaft beschäftigen. Daneben stellen technologische Entwicklungen Chancen und Risiken für bestehende Geschäftsmodelle dar. Ein wirksames Risikomanagement muss solche Themen identifizieren, aufgreifen und die Auswirkungen für das Unternehmen und Geschäftsmodell bewerten und steuern.

Die aktuellen Themen führen auch zu neuen oder verschärften regulatorischen Anforderungen, beispielweise zu Sanktionen, Vorschriften des Arbeitssicherheitsrechts, bei Menschenrechten oder bei der CO2-Regulierung. Auch eine Neubewertung von Korruptionsrisiken bei den bestehenden Friktionen in der Lieferkette ist ein Muss. Das Compliance-Management muss deshalb darauf ausgerichtet sein, rechtlichen Änderungen zu monitoren, für das Unternehmen zu bewerten und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.