- Large-Scale-Transformationsprojekte (Reorganisation, Kostenoptimierung und Effizienzsteigerungsprogramme)
- SG&A-Optimierung (Aufbau und Optimierung von Supportfunktionen)
- Digitale Transformation des CFO-Bereichs (u. a. Digitales Zielbild und digitale Strategie)
- Finance Carve-out und Integrationsprojekte (Ziele u. a.: Kostenoptimierung/Effizienzsteigerung/zentrale Governance)
- Aufbau und Optimierung Shared Services für Supportfunktionen/Global Business Services