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      Unternehmen zu steuern, ist anspruchsvoller denn je: Steigende regulatorische Anforderungen, neue Erwartungen von Stakeholdern, höhere Transparenzpflichten in der Nachhaltigkeit, zunehmende Cyberrisiken und ein unsicheres geopolitisches Umfeld verändern die Art, wie Organisationen geführt werden.

      Wir unterstützen dabei, die komplexen Aufgabenstellungen zu bewältigen und neue Wachstumspotenziale auszuschöpfen – ob internationaler Konzern oder mittelständisches Familienunternehmen. Unser ganzheitlicher One-Governance-Ansatz bildet dabei das Fundament für eine modernisierte Ausrichtung Ihrer Organisation. Nutzen Sie die Expertise und Erfahrung unserer Teams, um Ihre Unternehmenssteuerung zu optimieren, Risiken frühzeitig zu identifizieren, moderne Governance-Kulturen zu implementieren und Kosten zu senken. 

      Unser Ansatz für Ihre optimierte Steuerung

      Unser Fokus liegt auf einer integrierten, innovativen und umfassenden Governance-Perspektive: Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine praxisnahe Aufbau- und Ablauforganisation, die Ihr Unternehmen in den Bereichen Strategie, Financial & Non-Financial Reporting, Compliance, Operations und ESG wirksam steuert und überwacht.

      Durch eine vernetzte Governance ermöglichen wir Ihnen:

      • effektivere und effizientere Prozesse,
      • höhere Akzeptanz in der Belegschaft,
      • mehr Transparenz und Steuerungsfähigkeit,
      • konforme Umsetzung einschlägiger IDW- und ISO-Standards.
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      Unser Update aus dem Bereich Corporate Governance. Dieses Mal im Fokus: Künstliche Intelligenz zwischen Effizienz und Verantwortung
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      One Governance – Ihr Weg zu integrierter, zukunftsfähiger Unternehmenssteuerung

      Die Governance-Landschaft verändert sich derzeit grundlegend: Steigende Regulatorik, der Bedeutungszuwachs von Nachhaltigkeit, zunehmende Cyberrisiken und Kostendruck führen dazu, dass Governance, Risk und Compliance nicht mehr als getrennte Disziplinen gemanagt werden können. One Governance ist unsere Antwort auf diese Entwicklung: ein integrierter Managementansatz, der Transparenz, Resilienz und Effizienz in den Mittelpunkt stellt.

      Unternehmen stehen vor einer Vielzahl neuer Herausforderungen: täglich wachsende regulatorische Anforderungen, allgegenwärtige Cyberbedrohungen, steigende Anforderungen an Nachhaltigkeitstransparenz, datengetriebene Geschäftsmodelle, Kostendruck. Die dynamische Entwicklung der diversen Einflussfaktoren erfordert ein Steuerungsmodell, das über reaktive Compliance hinausgeht und Governance als wertschaffenden, proaktiven Steuerungsmechanismus versteht.

      One Governance vereint Corporate Governance, GRC-Methodik (Governance, Risk & Compliance), IT-Compliance und digitale Resilienz zu einem modularen, vernetzten System. Es ermöglicht:

      • Transparenz über Risiken, Chancen und Verantwortlichkeiten
      • Automatisierung manueller und fragmentierter Governance-Prozesse
      • Skalierbarkeit durch ein intelligentes, robustes Operating Model
      • Kosteneffizienz durch Bündelung von Governance-Funktionen

      Der Ansatz beschreibt den Wandel von einer reaktiven, dezentralen Compliance-Welt hin zu einem harmonisierten, technologiegestützten Governance-Modell, das Unternehmen widerstandsfähig, effizient und zukunftsorientiert steuert. One Governance dient Organisationen als

      1. Rahmenwerk für Ihre Transformation,
      2. Strategischer Leitfaden zur Modernisierung Ihrer bestehenden Governance-Strukturen und
      3. Impulsgeber, um Governance als Enabler für Wertschöpfung, Resilienz und Wettbewerbsvorteile zu verstehen.

      Unternehmen, die diesen Weg gehen, sind in der Lage, Veränderungen schneller zu begegnen, Risiken effektiver zu kontrollieren und nachhaltiges Wachstum zu sichern. 

      Trusted AI: KI sicher einsetzen

      Studie: Wie sich Security- und Governance-Risiken managen lassen

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      Relevante Fragen auf dem Weg zu effektiver Governance und Compliance

      • Wie ist Governance im Unternehmen zu definieren? Was soll das Ziel sein - und worin kann der Mehrwert liegen?

        Governance umfasst die gesamthafte Steuerung des Unternehmens und somit auch die frühzeitige Identifizierung von Chancen und Risiken aus dem strategischen, operativen, wirtschaftlichen und rechtlichen Bereich. Um einen Mehrwert für das Unternehmen zu generieren, muss diese Steuerung in das tägliche Geschäft integriert werden.

      • Wie können diese Anforderungen und Risiken in den gängigen Risiko- und Compliance-Management-Systemen identifiziert, bewertet und dann gesteuert werden - und zwar ohne das Geschäft zu blockieren, sondern vielmehr einen wesentlichen Beitrag dazu zu leisten?

        Die Risikobetrachtung im Unternehmen sollte zentral und integriert erfolgen, um eine einheitliche Sicht auf die Risiken zu gewährleisten und dies so effizient wie möglich. Die Steuerung der Risiken sollte dabei direkt in den Geschäftsprozessen erfolgen, um frühzeitig eingreifen zu können und Mehrarbeit zu verhindern, beispielweise durch die Prüfung auf Sanktionen im Vertrieb. Dabei muss stets Raum für dezentrale Lösungen geschaffen werden, die Geschäftsmodelunterschiede, variierende Unternehmenskulturen sowie Organisationsmerkmale angemessen berücksichtigen können. Wir sprechen hier von horizontaler Themenintegration, vertikaler Prozessintegration bei gleichzeitiger Dezentralität und einem starken Wertemanagement.

      • Welche Themenfelder und Risikobereiche betreffen das Unternehmen aktuell und aller Voraussicht nach in Zukunft?

        Auswirkungen der Pandemie, Klimawandel, Energiekrise, politische Konflikte, Decoupling – dies ist nur eine Auswahl der Themen, die aktuell und wohl auch noch länger die Wirtschaft beschäftigen. Daneben stellen technologische Entwicklungen Chancen und Risiken für bestehende Geschäftsmodelle dar. Ein wirksames Risikomanagement muss solche Themen identifizieren, aufgreifen und die Auswirkungen für das Unternehmen und Geschäftsmodell bewerten und steuern.

      • Mit welchen regulatorischen Compliance-Anforderungen hat das Unternehmen aktuell zu tun, und welche kommen aller Voraussicht nach in der Zukunft auf das Unternehmen zu?

        Die aktuellen Themen führen auch zu neuen oder verschärften regulatorischen Anforderungen, beispielweise zu Sanktionen, Vorschriften des Arbeitssicherheitsrechts, bei Menschenrechten oder bei der CO2-Regulierung. Auch eine Neubewertung von Korruptionsrisiken bei den bestehenden Friktionen in der Lieferkette ist ein Muss. Das Compliance-Management muss deshalb darauf ausgerichtet sein, rechtlichen Änderungen zu monitoren, für das Unternehmen zu bewerten und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

      Kontaktieren Sie uns jetzt für umfassende Governance- und Compliance-Lösungen.

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      Mit KPMG und KPMG Law* finden Sie die passende Rechtsstrategie und die maßgeschneiderten Dienstleistungen für Ihre speziellen Anforderungen.

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      KPMG Insights zu Governance & Compliance

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      Bürokratie kostet Unternehmen und Verwaltung wertvolle Ressourcen. Wie lassen sich Prozesse effizienter gestalten, ohne an Rechtssicherheit und Transparenz zu verlieren? Unsere Podcastserie bringt Expert:innen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik zusammen, um praxisnahe Lösungen zu diskutieren.

      Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise dabei, die Anforderungen des EU AI Act zu verstehen und umzusetzen, um eine reibungslose Integration von KI-Technologien zu gewährleisten und gleichzeitig Compliance und ethische Standards zu wahren.

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      Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

      Wir unterstützen Sie beim Übergang zu einer CSRD-konformen Nachhaltigkeits-Berichterstattung, indem wir Sie bei allen Schritten des ESG-Reportings hinweg begleiten. Zudem helfen wir Ihnen, ESG-bezogene Chancen zu nutzen.

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      Was die neue CSRD der EU für Unternehmen bedeutet
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      Aufzeichnungen der KPMG-Webcast-Reihe zu den ESRS Exposure Drafts, VSME und der Omnibus Initiative

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      Synergie für den nachhaltigen Unternehmenserfolg

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      Lieferkettensorgfalts-pflichtengesetz (LkSG)

      Wir helfen Ihnen, Risiken in Ihren Lieferketten zu identifizieren, zu bewerten und zu mindern und gleichzeitig ethische Standards entlang der gesamten Lieferkette sicherzustellen, um die Anforderungen des LkSG zu erfüllen.

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      Durch welche Maßnahmen Sie jetzt Resilienz aufbauen können.

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      Vorstellung von technolo-gischen End-to-End-Lösungen, um  Nachhaltig-keits-Ziele zu erreichen.

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      Case Study von osapiens, wie globale Lieferketten, digitaler, transparenter, berechenbarer und nachhaltiger werden

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      EU Deforestation Regulation (EUDR)

      Gemeinsam erarbeiten wir maßgeschneiderte Strategien, um die Rückverfolgbarkeit Ihrer Unternehmensgüter transparenter zu machen. So sind Sie in der Lage, die Anforderungen der EUDR bestmöglich zu bewältigen.

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      EUDR: Strenge Sorgfaltspflichten für Handel und Vermarktung von Rohstoffen und Erzeugnissen mit Entwaldungsrisiken
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      Welche Herausforderungen und welche Chancen bringt eine entwaldungsfreie Lieferkette mit sich? 
       

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      Alliances

      Mit KPMG und osapiens zu einer optimierten Nachhaltigkeits-Berichterstattung und transparenten Lieferketten
       

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      Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD)

      Wir unterstützen Sie dabei, menschenrechts- und umweltbezogene Risiken in ihrer Aktivitätenkette zu identifizieren, zu bewerten und zu mindern, um Ihren Sorgfaltspflichten gemäß EU-Lieferkettenrichtlinie nachzukommen. Zudem helfen wir Ihnen beim Erstellen eines Klimaplans, in dem Sie strategisch aufzeigen, wie Ihr Unternehmen zum Erreichen des 1,5°C-Ziels beitragen.

      Deutliche Entlastung für einige, begrenzter Effekt für andere Unternehmen.

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      Trotz Omnibus-Vorschlägen: Die Sorgfaltspflichten werden steigen. Die Hintergründe.

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      Expert:innen berichten von ihren Erfahrungen mit der CSDDD und skizzierten Lösungsansätze für den Umgang mit den kommenden Anforderungen

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      Wie wir den Unterschied machen – unsere Client Cases zum Thema Corporate Governance & Compliance

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