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      In Anbetracht des demografischen Wandels und des akuten Fachkräftemangels steht der öffentliche Dienst vor einer herausfordernden Zeit. Schon heute fehlen mehr als 200.000 Beschäftigte und diese Zahl könnte bis 2030 auf 816.000 unbesetzte Stellen anwachsen.

      Arbeitgeberattraktivität steigern

      Es ist essenziell, neue Wege zu beschreiten, um junge Bewerberinnen und Bewerber für die öffentliche Verwaltung zu gewinnen. Dafür ist die Arbeitgeberattraktivität zu steigern.

      Diese Arbeitsfelder und Maßnahmen stehen für einen resilienten und einen zukunftsfesten öffentlichen Dienst besonders im Fokus:

      • Sinnstiftende Arbeitsinhalte

        Klar ist: Die Generation Z - sie umfasst die Geburtenjahrgänge 1995 bis 2010 - ist genau wie die übrigen Generationen heterogen. Klar ist aber auch: Es gibt Eigenschaften und Ansichten, die Umfragen und Studien zufolge auf eine Mehrheit der Jahrgänge zutrifft. Sinnstiftende Tätigkeiten sind bei der Auswahl von Arbeitgebern beispielsweise ein wichtiger Aspekt. Der Öffentliche Sektor hat dabei einen entscheidenden Vorteil: Die Arbeitsplätze stehen im Dienst der Gesellschaft Diesen Mehrwert gilt es für den Einzelnen herauszuarbeiten. Gleichzeitig spielen Anerkennung und Wertschätzung für geleistete Arbeit eine entscheidende Rolle.

      • Freiräume und Selbstorganisation

        Die Generation Z sucht nach Arbeitsumgebungen, die Freiräume für selbstorganisiertes Arbeiten bieten. Innovative Formate wie Barcamps fördern den Austausch und originelle, gehaltvolle Projekte tragen zur Motivation bei. Eine moderne Verwaltungskultur sollte Raum für Eigenverantwortung schaffen.

      • Digitale Ausstattung und Modernisierung

        Die technikaffine Generation Z erwartet eine zeitgemäße Ausstattung und Technologien, die den Arbeitsalltag erleichtern. Investitionen in moderne Technik und eine nahtlose Integration von digitalen Anwendungen sind essenziell, um die Erwartungen zu erfüllen.

      • Moderne Führungskultur

        Für junge Beschäftigte ist gezielte Unterstützung in ihrer beruflichen Entwicklung ein besonderer Faktor. Führungskräfte können als Coaches fungieren und jungen Talenten bei der Identifizierung ihrer beruflichen Ziele und der Planung ihrer Karriere helfen. Dies signalisiert, dass die persönliche und berufliche Weiterentwicklung ein fundamentaler Bestandteil des Mitarbeitermanagements ist.

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      Unser Leistungsangebot

      Gemeinsam gestalten wir den öffentlichen Dienst der Zukunft, der die Generation Z begeistert. Von der Strategie bis zur Umsetzung: Wir unterstützen und begleiten Sie auf dem Weg zum attraktiveren Arbeitgeber.

      • Aufbau einer Arbeitgebermarke

        Gemeinsam entwickeln wir eine starke Arbeitgebermarke, die junge Talente anzieht. Wir helfen Ihnen dabei, die gesellschaftliche Bedeutung Ihrer Arbeit hervorzuheben, um die Attraktivität des öffentlichen Dienstes für die Generation Z zu fördern. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Entwicklung ansprechenden Kommunikationsstrategie, die digitale Kanäle und soziale Medien umfasst, um potenzielle Bewerber zu erreichen.

      • Moderne Verwaltungskultur

        Wir unterstützen Sie dabei, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die Raum für Eigenverantwortung und Selbstorganisation bietet, um die Bedürfnisse der Generation Z zu erfüllen. Durch flexible Arbeitsmodelle, die es den Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Arbeit nach ihren individuellen Bedürfnissen zu gestalten, steigern wir die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden. Bei der Implementierung neuer Prozesse und der Implementierung entsprechender Tools begleiten wie Sie.

      • Technologische Innovation

        Mit gezielten Investitionen in moderne Technik und digitale Tools sorgen wir dafür, dass Ihre Arbeitsumgebung den Erwartungen der technikaffinen Generation Z gerecht wird. Dazu identifizieren wir die spezifischen technologischen Bedürfnisse Ihrer Organisation und entwickeln einen maßgeschneiderten Digitalisierungsplan. Durch entsprechende Schulungen stellen wir sicher, dass Ihre Mitarbeitenden die neuen Technologien effektiv nutzen können und die digitale Transformation reibungslos verläuft.

      • Führungskräftecoaching

        Führungskräftecoaching   Mittels unserer Führungskräftecoachings befähigen wir Sie, eine inklusive und motivationsfördernde Arbeitsumgebung zu schaffen, in der die Generation Z ihr volles Leistungspotenzial ausschöpfen kann. In gezielten Coach-the-Coach (CoC)-Einheiten stärken wie die Führungskompetenzen von Vorgesetzten, sodass sie den Ansprüchen der Generation Z nach einer unterstützenden und entwicklungsorientierten Führung gerecht werden.

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      Ihre Ansprechperson

      Martin Düsterhöft
      Martin Düsterhöft

      Partner, Consulting, Public Sector

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft