So können Immobilienunternehmen ihr Front- und Middleoffice optimieren

Immobilienunternehmen bewegen sich derzeit in einem herausfordernden Umfeld. Für 2023 wird eine Rezession erwartet mit negativen Impulsen für die Bau- und Immobilienwirtschaft, die Zinssituation ist nach wie vor angespannt, Finanzierungsspielräume werden enger und am Transaktionsmarkt bleiben die Investitionsvolumina gering. Neben diesen gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen sieht sich die Immobilienwirtschaft mit neuen Anforderungen zum ESG-Reporting konfrontiert.

Angesichts dieser multiplen Herausforderungen müssen Immobilienunternehmen ihre Unternehmensstrategie, das Geschäftsmodell und das Target Operating Model (TOM) anpassen, um kosteneffizienter zu werden und ihre Ertragsfähigkeit nachhaltig zu sichern.

Ein wichtiger Aspekt dabei: die Optimierung der Performance im Front- und Middleoffice. Damit beschäftigt sich die aktuelle Ausgabe des Real Estate Bulletins, denn aus unserer Sicht bieten die Unternehmensfunktionen in diesen beiden Bereichen viel Potenzial zur Optimierung. 

Eine schnelle Rückkehr zum exponentiellen Wachstum der vergangenen Jahre ist höchst unwahrscheinlich. Mit deutlichen Wertzuwächsen lassen sich Kosten durch Ineffizienzen oder unzureichende Digitalisierung nicht mehr kompensieren. Das heißt: Es gilt jetzt das Leistungsvermögen von Front- und Middleoffice zu analysieren und mit geeigneten Maßnahmen zu optimieren. 

In den Fachbeiträgen im Real Estate Bulletin zeigen die Expert:innen von KPMG und KPMG Law Ansatzpunkte und Handlungsempfehlungen auf, mit denen sich Frontoffice- und Middleoffice-Funktionen nachhaltig verbessern lassen. Ein wichtiger Hebel hierbei ist unter anderem die Digitalisierung.

So wird beschrieben, wie ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess implementiert werden kann, um Effizienz, Effektivität und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Große Erwartungen sind insbesondere an den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) geknüpft, mit deren Nutzung wir uns in zwei Beiträgen befassen: zum einen in der Due Diligence von M&A-Transaktionen im Real-Estate-Sektor und zum anderem im Property Management. Wie kann KI jeweils die Prozesse effizienter gestalten und welche Voraussetzungen müssen dafür gegeben sein? Antworten finden Sie in den beiden Fachbeiträgen. 

Außerdem lesen Sie im Real Estate Bulletin, wie Immobilienbewertungen und deren Auftragsmanagement mit digitalen Lösungen zeit- und kosteneffizient durchgeführt werden können und wie sich die Steuerabteilung aufstellen sollte, um die an sie gestellten Anforderungen bei der Einbindung in Immobilientransaktionen zu erfüllen. Und Sie erfahren, warum gerade jetzt ein guter Zeitpunkt ist, über die Errichtung einer eigenen Immobilien-Kapitalverwaltungsgesellschaft (KVG) und die Optimierung von bestehenden KVGen nachzudenken.