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      Cloud-Transformationen sind ein zentraler Treiber für die digitale Transformation von Unternehmen. Sie ermöglichen es, IT-Infrastrukturen flexibler, skalierbarer und kosteneffizienter zu gestalten und damit langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Die Cloud-Modernisierung bringt jedoch auch eine Vielzahl von Herausforderungen mit sich, die eine sorgfältige Anwendungsanalyse, Migrationsplanung und Umsetzung erfordern.

      Herausforderungen bei der Cloud-Transformationen

      savings

      Unklare Einsparpotenziale bei Cloud-Investitionen

      Ohne klare Identifizierung der langfristigen finanziellen Einsparpotenziale und operativen Vorteile der Cloud fehlt die Basis für fundierte Investitionen in Cloud-Transformationsprojekte. Unklare Kostenstrukturen führen oft dazu, dass Chancen für Kostensenkungen ungenutzt bleiben.

      devices

      Umgang mit komplexer, gewachsener Legacy-IT

      Die Komplexität gewachsener IT-Infrastrukturen macht die Analyse von Cloud-Fähigkeit und Migrationspfaden äußerst ressourcenaufwendig. Oft fehlt es an einer klaren Dokumentation und detailliertem Wissen über historische Anwendungen, was die Planung und Umsetzung der Cloud-Transformation zusätzlich erschwert.

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      Mangelnde Transparenz bei Cloud-Datenschutz, Compliance und Sicherheit

      Unternehmen, die eine Cloud-Transformation planen, stehen oft vor dem Problem, die Anforderungen an Compliance, Sicherheit und Datenschutz klar zu überblicken. Die fehlende Transparenz in diesen Bereichen wird als erhebliches Risiko wahrgenommen und erschwert die sichere Migration in die Cloud.

      school

      Fehlendes Wissen, mangelnde strategische Planung und unzureichendes Personal

      Ein Mangel an strategischer Planung und Erfahrung kann eine erfolgreiche Cloud-Transformation gefährden. Ohne eine klare Vision und fundiertes Fachwissen riskieren Führungskräfte Verzögerungen, unerwartete Kosten und suboptimale Ergebnisse.

      Unser Lösungsansatz

      Unsere Plattform ermittelt den schnellsten, effizientesten und sichersten Weg, Ihre Applikationslandschaft in die Cloud zu migrieren und begleitet Sie entlang der gesamten Cloud-Journey durch automatisierte Prozesse.

      • Automatisierung entlang Ihrer Journey

        Unsere Plattform ermittelt den schnellsten, effizientesten und sichersten Weg, Ihre Applikationslandschaft in die Cloud zu migrieren und begleitet Sie entlang der gesamten Cloud-Journey durch automatisierte Prozesse.

      • Transparenz in Ihrem Cloud Business Case

        Indikative Business-Case-Berechnungen liefern Ihnen schnell Klarheit über den potentiellen ROI das Kosteneinsparungspotenzial und bieten somit eine solide Entscheidungsgrundlage für Ihr Cloud-Transformationsprojekt.

      • Intelligente Plattformen durch KI

        Unter Zuhilfenahme unserer eigenen Machine-Learning-Modelle werden Ihre Applikationen in die Plattform importiert, gemäß branchen-übergreifender Best-Practices analysiert und präzise bewertet.

      • Cross-funktionales KPMG-Wissen

        Die Plattform vereint die KPMG-Expertise in Cybersecurity, Technologie, Strategie und Cloud-Lösungen. Sie unterstützt ihre Cloud-Transformation von der Planung bis zur Umsetzung und integriert dabei Best Practices. 

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      Ihre Vorteile

      • Schnelle Analyseergebnisse

        Schnelle Applikationsanalyse durch einen schlanken Prozess und KI für optimierte Entscheidungsfindung.

      • Cloud-Anbieter unabhängig

        Völlige Neutralität und Unabhängigkeit bei Ihrer Anwendungsanalyse und Cloud-Entscheidung durch unseren anbieter-agnostischen Ansatz.

      • Bis zu 40% Kostensenkung

        Unterstützt bei der Realisierung des vollen Wertversprechends der Cloud-Senkung der Total Cost of Ownership von Applikationen um 40%. 

      • 100% Transparenz

        Optimale Ergebnisse durch vollständige Transparenz über die gesamte Cloud Journey - von der Analyse bis zur Implementierung.

      Kernfunktionen der Plattform für Ihre erfolgreiche Transformation

      Fünf Phasen für Ihre Cloud-Transformation

      • Onboarding auf der Plattform und GenAI-enabled Datenimport.

        Die Plattform wird an die Cloud-Strategie des Klienten angepasst (z.B. Cloud-First). Dafür wird die bestehende Anwendungs- und Infrastrukturlandschaft importiert oder direkt in der Plattform mit allen technischen und geschäftlichen Eigenschaften erfasst.

      • Cloudanalyse auf Basis der Applikations- und Infrastrukturlandschaft.

        Erhobene Daten sowie ein Fragebogen zu Applikationsanforderungen wie Technik, Sicherheit, Compliance, Datenschutz etc. werden ausgewertet und analysiert. Ein intelligentes Scoring-Modell ermittelt die Cloud-Fähigkeit der Applikation und bestimmt ein bestmögliches Cloud-Model

      • Bewertung des Migrationsaufwands und Berechnung des Business Cases.

        Cloud-Migrationsstrategien definieren auf Applikationsebene, wie die Applikation in die Ziellandschaft migriert wird. Der Migrationsaufwand wird kalkuliert und der Cloud Business Case mit dem erwarteten ROI und möglichen operativen Kosteneinsparungen ermittelt.

      • Erstellen eines Migrationsfahrplans.

        Entwicklung und Priorisierung von Migrationsszenarien auf Basis von Kritikalität, Komplexität und Geschäftswert. Darauf aufbauend wird ein wellenbasierter Migrationsplan für die cloudfähigen Anwendungen erstellt, der einen klaren Fahrplan für die schrittweise Migration bietet.

      • Überwachung des Projektfortschritts.

        Die Cloud-Transformation wird durch Echtzeit-Dashboards überwacht, die KPIs und ROI verfolgen. Die Plattform zeigt die aktuelle und zukünftige IT-Landschaft und revalidiert Migrationsszenarien mit einem umfassenden Business Case.

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      FAQs

      Das optimale Cloud-Modell wird über den Hosting-Cube bestimmt, welcher anhand der Applikationseigenschaften die optimale Hosting-Lösung für ihre IT-Infrastruktur und Anwendungen findet. Er berücksichtigt verschiedene Aspekte wie die Art der Nutzung (z.B. geteilte oder exklusive Ressourcen), den Standort (z.B. vor Ort, regional oder international) und die eingesetzte Technologie (z.B. physische Server, Cloud-Dienste).

      Die Migrationsstrategie wird applikationsspezifisch anhand der „6-R Methode“ bestimmt, wobei sich folgende Optionen bieten:

      Rehosting (Lift-and-Shift): Die Anwendung wird ohne wesentliche Änderungen in die Cloud migriert. Dies ist die schnellste und kostengünstigste Option, erfordert aber möglicherweise nach der Migration Optimierungen.

      Replatforming: Die Anwendung wird mit minimalen Änderungen migriert, um sie besser an die neue Umgebung anzupassen. Beispielsweise können bestimmte Cloud-Services oder optimierte Datenbanken verwendet werden.

      Repurchasing: Die bestehende Anwendung wird durch ein neues Softwareprodukt ersetzt, oft durch eine SaaS-Lösung (Software as a Service).

      Refactoring/Re-architecting: Die Anwendung wird grundlegend umgestaltet oder neu entwickelt, um sie vollständig an die neue Umgebung anzupassen.

      Retire: Die Anwendung wird abgeschaltet, wenn sie nicht mehr benötigt wird oder durch andere Lösungen ersetzt wurde.

      Retain: Die Anwendung bleibt, wo sie ist, ohne Änderungen, z.B., wenn keine unmittelbare Migration erforderlich ist.

      Der Zugang zur Plattform ist nicht auf eine bestimmte Anzahl von Accounts limitiert. Es wird ein rollenbasierter Ansatz verwendet, bei dem verschiedene Rollen wie Application Owner, Program Manager und das KPMG-Support-Team unterschiedliche Sichten und Zugriffsrechte haben. Dadurch wird eine effektive Zusammenarbeit zwischen allen involvierten Stakeholdern ermöglicht, während gleichzeitig der Zugriff auf sensible Informationen je nach Rolle eingeschränkt oder gewährt wird.

      Das Ziel der Plattform besteht darin, eine erste Einschätzung des finanziellen und operativen Potenzials einer Migration der Applikationsinfrastruktur in die Cloud zu liefern und diese in einen konkreten Migrationsfahrplan zu übersetzen. Diese Analyse wird unabhängig von spezifischen Cloud-Anbietern durchgeführt, um eine objektive und unvoreingenommene Bewertung zu ermöglichen, die sich ausschließlich an den Anforderungen der Applikation und den strategischen Zielen des Unternehmens orientiert.

      Ihre Ansprechperson

      Dr. Claus Jeschek
      Dr. Claus Jeschek

      Partner, Performance & Strategy, Enterprise Performance

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft