Ihr Geschäftsumfeld unterliegt einem rasanten Wandel. Sie sind deshalb unter Umständen gezwungen, schnell und sicher Werte zu schaffen. Value Creation kann hierbei helfen.

Unser Ansatz ermöglicht eine schnelle Wertschöpfung. Wir unterstützen Sie dabei, von der Strategie bis zur Umsetzung schnell und sicher messbare Verbesserungen in Bezug auf Ihre Einnahmen, Betriebsmargen, Kostenstrukturen und Ihr Umlaufvermögen ‒ und damit quantifizierbaren Wert ‒ zu erreichen.

Schnell und sicher Werte schaffen

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Welche Prinzipien Unternehmen für eine sichere und effiziente Wertsteigerung beachten sollten.

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Ihr Weg zu messbarer Wertschöpfung

Ganz gleich, ob Sie eine Transformation durchlaufen, eine Transaktion durchführen oder einen Turnaround anstreben ‒ ganz gleich, an welchem Punkt Ihrer Entwicklung Sie sich gerade befinden, KPMG kann Sie bei der Identifizierung, Realisierung und Bewertung quantifizierbarer Möglichkeiten zur Wertschöpfung unterstützen.

Treiben Sie Ihr unternehmensweites Wachstum voran und steigern Sie Ihre Unternehmensleistung.

Die vier typischen Merkmale erfolgreicher Transformationen:

Sie erfolgen datengesteuert. Führende Unternehmen setzen sich auf Grundlage interner und externer Daten ambitionierte, wenn auch realistische Ziele.
Sie sind zeitlich gut abgestimmt. Erfolgreiche Transformationen basieren auf dem richtigen Timing. Sie erfolgen in Phasen der positiven Geschäftsentwicklung und bevor tatsächlich Veränderungsbedarf besteht.
Sie sind mit geeigneten Ressourcen ausgestattet. Erfolgreiche Transformationen bedürfen einer sorgfältigen Planung und Mittelbereitstellung. Die Realisierung von Veränderungen ist kein leichtes Unterfangen.
Sie bringen Kosten und Umsatz in Einklang. Nachhaltige Transformationen sorgen für ein ausgewogenes Verhältnis von Kostensenkungen und Ertragschancen mit dem Ziel, Wachstum zu ermöglichen.

Erkennen und nutzen Sie echtes Wertsteigerungspotenzial.

Möglichkeiten zur Wertschöpfung finden sich nahezu überall. Bewerten Sie Chancen anhand einer Reihe von Hebeln, um das Wertpotenzial in Ihrem Unternehmen zu erschließen:

Wachstum - Identifizieren Sie anhand von Daten die Möglichkeiten zur Umsatzsteigerung.
Margen - Prüfen Sie mittels einer Bottom-up-Prüfung fest, wo Wert geschaffen wird ‒ oder verloren geht.
Kosten - Identifizieren Sie neue Möglichkeiten zur Vereinfachung der Kostenstruktur.
Neuausrichtung - Setzen Sie in Betrieb und Geschäft sinnvolle strukturelle Veränderungen um.

Realisieren Sie auch in schwierigen Zeiten souverän Chancen auf Wertschöpfung.

In vier Schritten zum schnellen und erfolgreichen Turnaround:

Chancen quantifizieren: Verfolgen Sie einen datenbasierten Ansatz, um Wertschöpfungsmöglichkeiten aufzudecken und zu quantifizieren.
Prioritäten setzen: Ermitteln Sie die besten Geschäftsmöglichkeiten, identifizieren Sie Quick Wins und entwickeln Sie eine Agenda.
Umsetzung planen: Sichern Sie sich mithilfe erfahrener Fachkräfte und Teams den identifizierten Mehrwert.
Messbarkeit erreichen: Überwachen Sie die Wertschöpfung und den Umsetzungserfolg in enger Abstimmung mit den Zielen.

Bausteine der Wertschöpfung

Value Creation bündelt Daten, Erkenntnisse und Kapazitäten für die Umsetzung, mit denen Sie schnell und sicher Prioritäten setzen und Werte schaffen können. Dazu nutzen wir zahlreiche unternehmenseigene Daten- und Informationssammlungen, um die besten Chancen identifizieren zu können. Dann setzen wir unsere umfassende Branchenerfahrung und Umsetzungskompetenz ein, damit Sie diese Chancen realisieren können.

Gesamtbild dank über 300 Analysemodulen

Mithilfe eines Portfolios von mehr als 300 wertbasierten Analysemodulen lassen sich die richtigen Datenpunkte zusammenführen, um verlässliche Erkenntnisse über Ihr Unternehmen zu gewinnen. Verfügen Sie über die Daten, auf die es ankommt?
Krisen in Chancen verwandeln

Restrukturierungen bringen Herausforderungen mit sich. Gleichzeitig eröffnen sie jedoch die Chance, ein schlankeres, flexibleres und weitaus wettbewerbsfähigeres Unternehmen zu schaffen. Mit unserem Ansatz können Sie aus einer Krise zu Wertrealisierung gelangen. Möchten Sie Ihre Unternehmensleistung steigern?
Äpfel mit Äpfeln vergleichen

Anhand unserer Datenquellen können unsere Fachkräfte Ihr Unternehmen vergleichbaren Mitbewerbern in Ihrem Markt und in Ihrer Branche gegenüberstellen und Ihnen verlässliche, relevante und hilfreiche Einsichten in Ihre konkrete Situation bieten. Wissen Sie wirklich, wie sich Ihre Mitbewerber entwickeln?
Prioritäten bei der Transformation setzen

Im heutigen dynamischen Umfeld sind Unternehmenstransformationen für langfristiges Wachstum unerlässlich. Aber wie wählen Sie bei einer Vielzahl interessanter Optionen die optimale für Sie aus?
Priorisieren Sie die besten Geschäftschancen?
Den Wert von Transaktionen maximieren

Schöpfen Sie bislang ungenutztes Wertpotenzial frei, um Ihr Kaufangebot, Ihre Marktbewertung oder Ihren Anlagewert zu maximieren. Wir sehen den Transaktionsprozess als Impulsgeber für eine breitere Wertrealisierung ‒ zwar sowohl im Vorfeld der Transaktion als auch lange danach.

Erzielen Ihre Transaktionen den erwarteten Wert?

Allgemeine Branchenbenchmarks erlauben unter Umständen keine genauen Aussagen zu Ihrem Unternehmen, Ihren Märkten oder Ihrem Punkt im Geschäftszyklus. Sie benötigen reale Einblicke in Ihre konkrete Situation.

Value Creation macht es mithilfe von mehr als 300 wertbasierten Analysemodulen möglich, die richtigen Datenpunkte, Branchenerfahrung und Finanzanalysefähigkeiten zusammenzuführen, um verlässliche Erkenntnisse über Ihr Unternehmen zu gewinnen.

Sprechen Sie mit unseren Experten und Expertinnen für Value Creation