Transaktioner

Vores indsigter
Centrale områder
Vores services
Vores events

I erhvervslivet spiller transaktioner og de bagvedliggende aftaler en central rolle i at forme strategier, skabe vækst og drive forandringer. En deal (eller aftale) refererer til den overordnede forståelse eller ordning mellem parter - som dækker alt fra forhandling og værdiansættelse til due diligence og de endelige vilkår. En transaktion er derimod det tidspunkt, hvor aftalen formelt gennemføres - hvor værdi overføres, og den juridiske afslutning finder sted.

Transaktioner kan antage mange former, herunder fusioner, opkøb, frasalg eller strategiske partnerskaber. Hver type har sine egne udfordringer - fra at identificere de rette muligheder til risikostyring og sikring af en problemfri integration.

Den moderne tilgang til transaktioner påvirkes i stigende grad af digital transformation. Avanceret dataanalyse fremskynder eksempelvis due diligence-processen, mens automatiseringsværktøjer effektiviserer integrationen. Teknologi gør det muligt at træffe hurtigere og mere oplyste beslutninger og åbner op for nye værdiskabende potentialer. Virksomheder, der integrerer digitale værktøjer tidligt i forløbet, står ofte stærkere, både når det gælder værdiskabelse og risikominimering.

Uanset om der er tale om en kompleks M&A-transaktion eller en målrettet overdragelse, afhænger succes af en struktureret og velinformeret tilgang. For at sikre langsigtet værdi i en foranderlig verden er det afgørende at forstå hele transaktionslivscyklussen — fra tidlig strategi til eksekvering og integration efter closing.

Stig Meulengracht

Partner, Advisory

KPMG in Denmark

mail
call

Vores indsigter om transaktioner

Noget gik galt

Ups! Noget gik galt – prøv venligst igen.

Centrale områder inden for transaktioner

ESG er blevet en topprioritet for både myndigheder, forbrugere, investorer og medarbejdere – og det er med til at forme forretningsbeslutninger og påvirke M&A-landskabet på tværs af alle sektorer. I takt med at forventningerne til ESG fortsætter med at stige, er ESG due diligence nu en afgørende del af vurderingen af opkøbsmål, udformningen af aftalevilkår og vurderingen af langsigtede risici og potentielle konsekvenser for omdømmet.

Ved at integrere ESG i M&A-processen får man mulighed for at vurdere, hvor godt målvirksomheden stemmer overens med virksomhedens overordnede ESG-strategi og bæredygtighedsmål. Det giver også mulighed for at identificere ESG-relaterede faktorer, der kan påvirke transaktionens værdi, eller som bør afspejles i købsaftalen. ESG due diligence kan desuden fremhæve sektor- eller aktivspecifikke muligheder, som kan bidrage til værdiskabelse og langsigtet performance.

Købere og investorer forventer i stigende grad, at ESG-risici og -muligheder identificeres og adresseres tidligt i transaktionsprocessen. Derfor er ESG due diligence blevet en uundværlig del af at træffe oplyste og robuste investeringsbeslutninger.

Se vores ydelser

Tech due diligence er en grundig vurdering af en virksomheds teknologiske landskab – herunder IT-infrastruktur, software, cybersikkerhed, systemer og teknologiprodukter – med det formål at identificere potentielle risici og værdidrivere. I dagens digitale virkelighed, hvor teknologi er fundamentet for stort set alle forretningsaktiviteter, er teknologisk due diligence blevet en central del af en informeret transaktionsproces.

Vurderingen omfatter en gennemgang af virksomhedens nuværende IT-miljø, en evaluering af egne eller kundevendte teknologiprodukter samt en analyse af områder som teknisk gæld, forældede systemer og sårbarheder inden for cybersikkerhed. Processen ser også på skalerbarhed, integrationsparathed og i hvilken grad teknologien kan understøtte fremtidig vækst eller innovationsplaner.

Ved at adressere disse forhold tidligt i transaktionsforløbet kan købere minimere forstyrrelser efter overtagelsen, få et klarere billede af nødvendige IT-investeringer og sikre, at teknologiplatformen understøtter virksomhedens langsigtede strategiske mål.

Se vores ydelser

Sådan kan vi hjælpe jer

Vores Deal Advisory services

Vores ydelser inden for Deal Advisory spænder bredt fra due diligence til værdiansættelser og finansiel modellering.

Se alle ydelser

Når integration skaber synergier

STG's integration af Agio har genereret synergier og styrket værdikæden. For at gennemføre integrationen med succes, benyttede STG en integrationsplaybook udviklet af KPMG.

Se alle kundehistorier