Den offentlige sektor

Vi hjælper offentlige organisationer med at opretholde en høj standard for compliance og interne kontroller. Vores eksperter sikrer, at alle lovgivningsmæssige krav og interne retningslinjer overholdes, hvilket forbereder organisationerne til revisioner og forbedrer deres finansielle risikostyring, kontroller og rapportering. Vi gennemgår og optimerer interne kontrolsystemer for at minimere risici og forbedre effektiviteten. 

Ved at sikre, at alle compliance- og kontrolkrav er opfyldt, hjælper vi offentlige kunder med at opnå gennemsigtighed og ansvarlighed i deres økonomistyring samt arbejder på at sikre, at organisationerne er godt rustet til fremtidige udfordringer. Vi kan bl.a. hjælpe med: 

• Finansiel risikostyring, kontroller og rapportering  
• Revisionsforberedelse  
• ESG i en offentlig kontekst 
• Tilskudsadministration  
• Implementering af ny lovgivning.

Danmark har en af de mest velfungerende og digitaliserede offentlige sektorer i verden, hvilket bl.a. skyldes en løbende udvikling i anvendelsen af digitale værktøjer. Der opstår konstant nye teknologiske muligheder, som kan være med til at forbedre den offentlige sektor, og anvendelsen af teknologien bliver mere tilgængelig for alle medarbejderne ude i organisationerne. 

I KPMG kan vi hjælpe med at sætte retning for digitaliseringen og få formuleret en konkret digital strategi, så digitalisering bliver en integreret del af organisationens samlede strategi. Samtidig har vi stor erfaring med implementering af automatiseringsløsninger og effektiv anvendelse af AI, hvor vi både agerer rådgiver, men også kan påtage os rollen som implementeringspartner. Vi har ligeledes eksperter inden for data management, som kan facilitere optimeret datastyring og sikre, at data kan anvendes strategisk og skabe værdi og indsigter i organisationen. 

En afgørende del af digitaliseringsprocessen er sikkerheden omkring jeres data og IT-systemer. Vi bistår med specialister inden for IT- og cybersikkerhed for at sikre, at vores kunders systemer er robuste og overholder gældende regulativer. Vores holistiske tilgang til digitalisering kombineret med fokus på data management og IT-sikkerhed gør KPMG til en pålidelig partner i den offentlige sektors digitale transformation, hvor vi bl.a. kan hjælpe med: 

• Automatisering og optimering af processer 
• AI-implementering på tværs af organisationen 
• Udvikling af digital strategi 
• Data management 
• IT-sikkerhed/cybersikkerhed.

Vi tilbyder rådgivning inden for proceskortlægning og -optimering, hvor vi hjælper offentlige organisationer med at forbedre deres operationelle effektivitet.  

Vores eksperter arbejder tæt sammen med organisationerne for at kortlægge nuværende processer, analysere dem og foreslå optimeringsmuligheder. Gennem denne systematiske tilgang sikrer vi, at alle processer er i overensstemmelse med bedste praksis og lovgivningsmæssige krav. Ved at implementere optimerede processer hjælper vi organisationerne med at opnå øget produktivitet, reducerede omkostninger og forbedret kvalitet i deres ydelser. 

Ved at anvende LEAN-principper og Business Process Mapping (BPM) identificerer og eliminerer vi spild i processerne, hvilket resulterer i mere strømlinede og effektive arbejdsgange. Fordelene ved implementering af LEAN-principper i din organisation er bl.a.:

Eliminering af spild: LEAN fokuserer på at identificere og fjerne aktiviteter, der ikke tilføjer værdi til slutproduktet eller -servicen, hvilket reducerer unødvendige omkostninger og forsinkelser.

Forbedret effektivitet: Ved at strømline processer opnås en jævn og uafbrudt arbejdsgang, hvilket øger produktiviteten.

Øget medarbejderengagement: LEAN-metoder involverer medarbejderne i forbedringsprocessen, hvilket øger deres engagement og tilfredshed. 

Vi trækker på en omfattende global praksis inden for styring af projekter og programmer med udgangspunkt i vores 3PM Suite of Methodologies, der omfatter portefølje-, program- og projektstyring. Vores værktøj understøtter projekt- og programledelse i både et agilt skaleret setup, i vandfaldsbaserede projekter samt ved hybrider heraf. Vi har tilknyttet styringsmekanismer med en omfattende værktøjskasse til understøttelse af proces og leverancer. Fokus er på effektiv organisering, planlægning, tids- og økonomistyring samt håndtering af risici og afhængigheder. 

Vores konsulenter har, i tillæg til vores egne værktøjer, også typisk en eller flere certificeringer inden for Prince2 eller SAFe og har desuden indgående erfaring med Statens IT-projektmodel. Dette sikrer, at vi kan tilbyde projektledelse tilpasset vores kunders behov, hvor vi kan hjælpe med projekt- og programledelse i alle faser af projekterne.

Konkret kan vi hjælpe med:

• Udarbejdelse af projektcharter og projektplaner 
• Projekt- og programledelse 
• Etablering og drift af PMO-funktionen 
• Agere Scrum Master eller Product Owner i agile organisationer 
• Implementering af projekt- og programledelsesmetoder og -værktøjer 
• Udvikling og implementering af programplaner og -strategier.

For at sikre en stærk styring og løbende optimering af den offentlige sektor er det afgørende at forstå organisationens nuværende begrænsninger og fremtidige potentiale. Med en stærk faglig indsigt i sektoren hjælper vi med at analysere alle aspekter for at sikre et stærkt beslutningsgrundlag. Et eksternt perspektiv kan bidrage med nye indsigter, identificere blinde vinkler og derigennem skabe udvikling i organisationen.

Gennem helhedsorienterede og operationelt anvendelige analyser understøtter vi den offentlige sektor med et beslutningsgrundlag, der sikrer optimering og bedre udnyttelse af ressourcer.

Vi har stor erfaring med at gennemføre strategiske analyser, der giver vores kunder et klart overblik over muligheder, risici og konsekvenser. Vi arbejder tæt sammen med vores kunder for at skabe skræddersyede løsninger, der understøtter bedre beslutninger og stærkere organisationer.

Vi kan hjælpe med:

• Kapacitets- og kompetenceanalyser
• Organisationsanalyse og optimering
• Budget- og policyanalyser
• Udarbejdelse af robuste business cases til strategiske beslutninger.

Effektiv og værdiskabende økonomistyring er afgørende for en velfungerende offentlig sektor. Den sikrer, at ressourcer udnyttes optimalt, og at der skabes værdi for borgere og samfundet som helhed. Med stigende krav til gennemsigtighed og effektivisering er en solid økonomistyring vigtigere end nogensinde. Økonomistyringen i den offentlige sektor skal understøtte politiske prioriteter, sikre retvisende data og skabe et stærkt beslutningsgrundlag.

Vi har stor erfaring med at styrke økonomistyringen i den offentlige sektor. Vi hjælper offentlige organisationer med at udvikle og implementere robuste styringsmodeller, der understøtter effektiv ressourceanvendelse og bedre beslutningsprocesser. Vi bidrager både strategisk som rådgivere og operationelt med konkret støtte.

Vi tilbyder blandt andet:

• Modenhedsanalyse af økonomistyring, herunder organisering
• Ressourcestyring og procesoptimering
• Design og implementering af budget- og styringsmodeller
• Ekstern kvalitetssikring af økonomiske analyser og beslutningsgrundlag
• Business partnering
• Procesoptimering af økonomifunktioner
• Udvikling og implementering af registreringsrammer.