Organisationer står i dag over for nye markedsmuligheder, vedvarende økonomiske udfordringer, øget pres for at forbedre effektiviteten af risikostyring og hidtil usete regulatoriske krav, hvorved de må erkende behovet for at transformere deres interne revisions- og risikostyringsfunktioner og dermed vende disse udfordringer til muligheder.
I takt med at forretninger and lovgivningen forsætter med at udvikle sig, står organisationer over for nye risici, der udfordrer traditionelle strategier og antagelser. I dette miljø er robusthed nøglen til organisatorisk overlevelse, og virksomheder skal finde en balance mellem governance, risikostyring, regulatorisk compliance og performance.
Førende organisationer anerkender, at det at imødekomme disse nye udfordringer kan beskytte og styrke forretningsværdi og samtidig drive operationelle effektiviseringer. Organisationer har behov for at udforme og implementere en holistisk model, der skaber værdi og imødekommer kravene fra både myndigheder, bestyrelse og øvrige nøgleinteressenter.
Hos KPMG anvender vi i vores tværfaglige ’Governance, Risk & Compliance’-team, bestående af specialister inden for IT, finansiel og operationel revision, bedragerianalyse, risikovurdering, Shared Services, økonomistyring, og Supply Chain Management, til at styrke og supportere organisationens eksisterende interne revisionskapacitet.