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Por: Carlo Mariano Mercedes, Socio de Impuestos y Legal
En un contexto de desaceleración económica durante 2025, República Dominicana continúa consolidándose como un destino atractivo para fusiones y adquisiciones de alto impacto (M&A, por sus siglas en inglés). Lejos de frenar el mercado, este entorno ha evidenciado una mayor sofisticación en el análisis y estructuración de las operaciones. ¿Por qué el apetito inversor se mantiene vigente y qué factores explican esta resiliencia?
La tesis de este análisis plantea que el mercado dominicano de M&A atraviesa una fase de madurez, en la que la preparación fiscal, la transparencia y el asesoramiento especializado han pasado de ser elementos secundarios a convertirse en pilares estratégicos. Esta tendencia refleja un cambio profundo en la forma en que las empresas locales se posicionan frente al capital y a la inversión.
Si bien el crecimiento de la economía dominicana no fue el esperado durante el año pasado, el país se mantiene como una jurisdicción atractiva para nuevas inversiones por su estabilidad política, perfil de desarrollo y potencialidad comercial. Esto se traduce en que, más que ver una disminución correlativa en M&A, se ha mantenido el apetito por las transacciones de alto impacto. Desde una perspectiva fiscal, vemos cómo cada vez más las empresas locales se organizan y preparan para ser objeto de nuevas inversiones o adquisiciones, lo cual denota un cambio de paradigma del empresariado dominicano, que antes veía los temas fiscales como un mero cumplimiento o “piedra en el zapato”, mientras que hoy se valora más la transparencia, el asesoramiento efectivo y la especialización.
Naturalmente, los desafíos del mercado dominicano para M&A siguen estando presentes. La seguridad jurídica, la incertidumbre a nivel fiscal y la burocracia para algunos sectores, marcan los grandes retos para nuevos inversionistas. Sin embargo, la constante incidencia de nuevas transacciones ha permitido un mayor nivel de especialización de la Administración Tributaria para comprender y decidir con respecto a estas operaciones, a la vez que la oferta de asesores especializados en el mercado local se ha expandido enormemente con los años; dando así cabida a procesos más fluidos, con enfoque integral. En suma, hoy en día, el éxito de los M&A en el país se apalanca en un efectivo asesoramiento: holístico, coordinado y conocedor de los posibles retos a enfrentar.
El desarrollo reciente del mercado de M&A en la República Dominicana confirma que, pese a los desafíos estructurales y regulatorios aún presentes, existe un entorno cada vez más preparado para absorber transacciones complejas. La experiencia acumulada ha permitido que estos procesos prosperen con mayor facilidad, resguardando una visión integral de los riesgos y oportunidades.
En este escenario, la tesis central se refuerza: el éxito de las operaciones depende menos del ciclo económico y más de la calidad del análisis, la anticipación de las contingencias y la coordinación efectiva de especialistas. La práctica profesional demuestra que un conocimiento profundo del mercado local y del marco fiscal es clave para generar valor sostenible, una realidad que el lector puede reconocer a partir de la experiencia de quienes acompañan de forma recurrente este tipo de procesos en el país.
Nota: las ideas y opiniones expresadas en este escrito son de quienes firman el artículo y no necesariamente representan las ideas y opiniones de KPMG en República Dominicana.
Prohibida la reproducción parcial o total sin la autorización expresa y por escrito de KPMG.
La información aquí contenida es de naturaleza general y no tiene el propósito de abordar las circunstancias de ningún individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer información correcta y oportuna, no puede haber garantía de que dicha información sea correcta en la fecha en que se reciba o que continuará siendo correcta en el futuro. Nadie debe tomar medidas con base en dicha información sin la debida asesoría profesional después de un estudio detallado de la situación en particular.
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