Restruktureerimine ja finantsekspertiis

Kuidas saame aidata?

Kahjuanalüüs

Aitame klientidel hinnata võimalikke rahalisi kahjusid, mis tulenevad seadusemuudatustest, lepingurikkumistest või muudest sündmustest, millel võib olla mõju ettevõtte varale ja väärtusele. Meie spetsialistid analüüsivad nii otseseid kulusid kui ka kaudseid mõjusid, tuues välja finantsilised tagajärjed ja toetades klienti võimalike hüvitisenõuete koostamisel või vaidluste lahendamisel.
Pettuste tuvastamine

Toetame kliente võimalike pettuste uurimisel, pakkudes sõltumatut ja tõenduspõhist analüüsi. Uurime tehinguid ja finantsandmeid, tuvastame kahjulikke või kahtlasi tegevusi, nagu mitteturutingimustel seotud osapoolte tehingud, varade müük, põhjendamatud kulud või sularaha väljavõtmised. Me teostame ekspertarvamusi kohtumenetlustes.
Sõltumatu äriplaani ülevaatus (Independent business review)

Sõltumatu äriplaani ülevaatuse eesmärk on anda investoritele, võlausaldajatele ja teistele sidusrühmadele usaldusväärne hinnang ettevõtte finantstervise kohta ning pakkuda sõltumatut nõu võimalike finantskohustuste ja/või kapitalistruktuuri ümberkorraldamise valikute osas. Ülevaatus aitab leida lahendusi, mis vastavad ettevõtte tegelikule finantsvõimekusele ning loovad aluse jätkusuutlikuks tegutsemiseks.
Äriplaani koostamine

Me aitame luua äriplaani, mis sisaldab põhjalikke prognoose, ettevõtte ülevaadet, riskianalüüsi ja turuülevaadet. Lisaks peaks äriplaan sisaldama konkreetset turundusstrateegiat, mis defineerib teie brändi positsioneerimist, hinnakujundust ja müügikanaleid. Finantsprognoosid, sealhulgas kasumiaruanded, bilansid ja rahavoogude analüüs, aitavad mõista ettevõtte rahalist tervist ja tulevikuperspektiive. Oluline on ka organisatsioonilise struktuuri kirjeldus, mis selgitab juhtimisstruktuuri ja meeskonna ülesandeid.

Restruktureerimine ja finantsekspertiis

Finantsiline restruktureerimine
Maksejõuetus ja saneerimine
Reorganiseerimine

Vajadus finantsilise restruktureerimise järele võib tekkida mitmel põhjusel (nii finantsilistel kui ka mittefinantsilistel). Näiteks võib ettevõte sattuda finantsraskustesse, kui ta ei suuda tasuda oma võlga või rikub lepingu tingimusi.

Sellistes murettegevates olukordades soovivad sidusrühmad (võlgnikud ja laenuandjad) ennast kaitsta ning ettevõtte tegevuse taas kindlatele alustele seada. KPMG võrgustiku tehingunõustajad on uuendusmeelsed spetsialistid, kes strateegilises finantsnõustamises tuginevad põhjalikele valdkonnateadmistele ja kogemustest võrsunud ettenägelikkusele. Aitame koostada tegevuskava finantsilise restruktureerimise protsessile eelnevaks ja järgnevaks ajaks, samuti talitluspidevuse kavad. Toetame Teid strateegilise finantsnõustamisega, et aidata teha kiireid otsuseid, hinnata lühiajalisi likviidsusvajadusi ja võtta kiireid meetmeid väärtuse säilitamiseks.

Oleme objektiivsed sõltumatud nõustajad, kes aitavad olukorda kiiresti strateegiliselt hinnata ning pakume lahendusi. Tugineme selles üksikasjalikule analüüsile, mis põhineb ettevõtte sõltumatul äritegevuse uuringul ja rahavoogude prognoosil. Selgitame välja võimalused võla optimaalseks restruktureerimiseks, pidades silmas eri sidusrühmade huve, ning aitame saavutada kõiki sidusrühmi rahuldava finantskokkuleppe. Oleme hästi kursis ka erinevate maksejõuetuseelsete menetluste ja regulatsioonidega.

Meie rahvusvaheline tehingunõustajate võrgustik aitab Teil lahendada keerulisi probleeme ja võtta kasutusele meetmeid, mis aitavad finantstulemusi parandada, keskendudes samas alati järgmistele võtmeküsimustele:

● Kas mul on piisavalt kapitali, et jätkata tegevust seni, kuni lahendust välja töötatakse ja ellu viiakse?

● Kas tean, mis on valesti läinud ja kuidas seda parandada?

● Milline kapitali- ja võlastruktuur loob parimad eduvõimalused?

● Kuidas uue kapitali- ja võlastruktuuri rakendamisel lepitada kõigi sidusrühmade huve?

● Millist rolli mängivad lahenduse leidmisel alternatiivsed kapitali- ja laenupakkujad?

● Kuidas tagada ettevõttele vajalik toetus kogu ümberkorraldamise protsessi vältel?

● Kuidas saavad erinevad maksejõuetuseelsed menetlused ja regulatsioonid aidata saavutada finantsilise restruktureerimise kokkulepet?

Kui ettevõte on raskustes, tuleb juhtkonnal lahendada üheaegselt paljusid probleeme. Kuna nii pankrotimenetlus kui ka saneerimisperiood on keerulised ja stressirohked, võib mitme probleemiga korraga tegelemine piirata nende võimet otsida ja leida lahendusi.

KPMG liikmesfirmade spetsialistidel on maksejõuetuse valdkonnas laialdased kogemused ja nad teevad koostööd võlausaldajate ja kohtutega, et aidata ettevõtetel maksimeerida tagasivõidetavat väärtust. Hindame olukorda, teeme kindlaks riskid ja võimalused ning kaalume iga lahenduse (või lahenduste kombinatsiooni) eeliseid eri sidusrühmade jaoks.

Meie rahvusvaheline meeskond juhib teid samm-sammult läbi kogu selle protsessi. Selgitame välja makseraskuste ulatuse ning võimalused lühiajalise väärtuse suurendamise abil välja töötada ja rakendada saneerimiskava, mis võimaldaks pankrotimenetlusest hoiduda.

Meie tehingunõustajad keskenduvad tõsistele küsimustele, mis aitavad teil oma olukorda stabiliseerida ning hakata ettevõtet ja selle finantsseisu uuesti jalule seadma.

● Millised võimalused mul on?

● Milliseid menetlusi peaksin kaaluma?

● Millised riskid kaasnevad saneerimiskava elluviimisega?

● Kuidas maksimeerida väärtust isegi sellises raskes olukorras?

Kui ettevõte seisab silmitsi tegevus- või finantsraskustega, on väga tähtis tegutseda kiiresti. KPMG liikmesfirmad pakuvad reorganiseerimisnõustamist, mis aitab teil kiiresti jõuda kriisiolukorrast väärtuse realiseerimiseni.

Reorganiseerimise valdkonna spetsialistid meie rahvusvahelises võrgustikus mõistavad hästi põhjaliku reorganiseerimisega kaasnevaid riske ja eeliseid. Kasutame järeleproovitud meetodeid, mida toetavad meie põhjalikud valdkonnateadmised ja kogemustele tuginev ettenägelikkus. Aitame teil kiiresti stabiliseerida rahavoo ja taastada likviidsuse ning leida väärtuse loomise võimalusi.

Toetame teid igal reorganiseerimise etapil, alates esialgse tegevusplaani koostamisest kuni põhjaliku ja kõigi sidusrühmade huve tasakaalustava reorganiseerimiskava väljatöötamise, selle elluviimise ja väärtuse realiseerimiseni.

Sidusrühmade eesmärkidele vastava kiire reorganiseerimise käigus keskendume järgmistele võtmeküsimustele, mis aitavad teil luua tõhusamat, paindlikumat ja palju konkurentsivõimelisemat ettevõtet.

● Kuidas hinnata kiiresti ja tõhusalt kõiki võimalusi?

● Kuidas ettevõtet stabiliseerida ja hinnata
ettevõtte finantsseisundit?

● Millist finantsmõju saan erinevate võimaluste abil saavutada?

● Kuidas oma reorganiseerimiskava ellu viia?

● Kuidas tagada, et reorganiseerimiskava loob väärtust?