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      KPMGアドバイザリーライトハウスについて

      KPMGアドバイザリーライトハウスは、データ&テクノロジーのセンター・オブ・エクセレンス(CoE)として、データ戦略、データサイエンス・AI、そして情報インテリジェンスのエキスパートが国内外から集結した、変革をリードするプロフェッショナル組織です。また、KPMGが世界約40ヵ所に設置しているデータドリブンテクノロジーネットワーク「KPMG Lighthouse」の日本拠点でもあります。

      KPMGアドバイザリーライトハウスは、KPMGジャパンが培ってきたアドバイザリービジネスにおける豊富な知見と、自身の持つ高い専門性や先進的な知識とを融合させ、次世代のアドバイザリーサービスアセットの開発・蓄積・展開を進め、クライアントの複雑な課題解決に貢献します。


      Thought Leadership & Insight

      グローバルレベルに視座を高めるための知見・洞察をお届けします。

      経営を取り巻く環境の不確実性が高まるなか、生成AIは膨大なデータから将来予測や複数のシナリオを提示し、企業の意思決定プロセスを変えつつあります。こうした時代の過渡期に、アドバイザリーサービスはいかに進化・高度化していくべきか。KPMGアドバイザリーライトハウスのリーダーたちが議論します。

      KPMG × 先進技術をビジネスに取り入れるイノベーション企業との対談/株式会社シンク・ネイチャー取締役社長COOの舛田陽介氏をお迎えし、企業が取り組むべきネイチャーポジティブトランスフォーメーションについて伺いました。

      シリーズ「先進技術×ルールメイキングで築く競争優位性」第5回――AIガバナンスの不全は深刻な財務リスクに直結します。AI導入に関わる自律性と相互依存のバランスを見極め、ガバナンスの構築を「事業存続の必須要件」かつ「競争環境を設計する好機」と捉え直すことが、企業にとって競争力確保の鍵となります。

      企業が直面する外部リスク管理において、従来のERMは情報収集に強みがある一方、影響範囲や因果関係、将来リスクの把握には限界がありました。AIの活用により、膨大な外部情報から対象に波及しうるリスクを抽出し、影響や因果関係を可視化・定量化することで、戦略的意思決定を支援する新しいリスクマネジメントが実現できます。

      シリーズ「生成AIと人間との対話的考察」第7回――生成AIの進化が時間の意味を変える今、時間をコストではなく「資本」として再定義することが重要です。本稿では、個人・組織・社会の三層で時間価値を捉え直し、AIと人間の役割分担を踏まえた経営戦略としての時間資本活用を論じます

      シリーズ「先進技術×ルールメイキングで築く競争優位性」第4回――生成AIの発展によりサイバーフィジカルシステムは、「自動化システム」から「自律的な知的基盤」へと質的な転換を迎えようとしています。この変化に伴うルールやガバナンスに関する課題を踏まえて戦略的対応をとることが競争優位確保の鍵となります。

      高度なプライシング手法を通じて、利益最適化とデータドリブンな戦略的意思決定を支援します。

      路線バス運行ルートの見直しが求められる背景とルート最適化のための分析技術、またその高度化による変革について解説します。

      KPMGアドバイザリーライトハウスの会社概要をご紹介します。

      KPMGアドバイザリーライトハウスの代表から皆様へのメッセージです。

      KPMGアドバイザリーライトハウスは、新しい価値創造に挑戦する人を幅広く求めています。

      KPMGアドバイザリーライトハウスの活動内容についてご紹介します。

      KPMGアドバイザリーライトハウスの所在地をご案内します。

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