日系企業に対する海外事業リストラクチャリング支援に多数の経験を有する。日系FAファームにて日本企業による中国製造拠点閉鎖の大型プロジェクトに関与して以降、海外事業に係るリストラクチャリング支援サービスのサービス開発、マーケティング、案件開拓をリード。KPMG参画以降は、中国、その他アジア・太平洋、欧米を中心に、国・地域を問わず、海外事業の事業再構築支援を担当。実績は、自動車・自動車部品、重電、産業用機械・同部品、電子部品、化学、鉄鋼・非鉄金属、エネルギー、プラント、金融等幅広い業界に及ぶ。また、私的整理・法的整理の再生支援事案への関与実績が豊富であり、海外事業の不振に起因する日本企業の事業再生支援の取り組みにも注力している。
- 主な執筆
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「海外事業の戦略的売却・撤退に関する経営判断・実務ポイント」(2026年5月)
「インドネシアでの組織再編・撤退・売却のポイント」(2026年2月、2026年5月)
海外事業の戦略的売却・撤退に関する経営判断・実務ポイント(2026年2月)
「中国における事業売却・撤退のポイント~戦略オプションとリストラクチャリングの必要性~」(2025年10月、2026年4月)