オンデマンド配信：2026年6月30日（火）～
昨今のSAP S/4HANA導入においては、Fit to Standard（F2S）の考え方が重視される一方で、失敗事例も増加しています。プロジェクトを成功に導くためには、以下の3点が重要です。
①AIをはじめとする先端テクノロジーの積極的な活用
②F2Sを尊重しつつ統制レベルの維持・向上を図るための対応
③F2Sの適用が困難な領域における業務改革を、業務品質を維持した形で設計し、現場の納得感を醸成しながら定着化施策を継続的に推進すること
本セミナーでは、これら3つの成功要因について解説するとともに、S/4HANA導入をデータドリブン経営の基盤とし、業務効率・品質の向上を実現するための手法をご紹介します。
配信方法：オンデマンド配信
配信開始日： 2026年6月30日（火）～
主催：KPMGジャパン
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日系および外資系のシステムインテグレータを経てKPMGコンサルティングに入社。約25年にわたり、SAPを中心としたERP導入を通じて、多様な業界のクライアントのデジタルトランスフォーメーションを支援。現在はエンタープライズソリューションSAPチームのサブリードとして、経理・経営管理領域を中心に、構想策定から導入、稼働後の拡張まで、エンドツーエンドでの支援を提供。これまでコンサルタント、プロジェクトマネジャー、プロジェクト責任者として多様な立場でプロジェクトを牽引。近年はAI時代の到来を見据え、コンサルティング業務へのAI活用にも注力しており、業務効率化と付加価値創出に取り組んでいる。
【担当領域】SAPを中心にERPを活用したデジタルトランスフォーメーション支援、グループ経営管理、PMO支援
財務経理、CFO領域を中核としたファイナンス・トランスフォーメーションのアドバイザリー業務に従事。 財務経理機能高度化を中心に、経営管理高度化、リスク管理（内部統制等）、組織再編支援等も広く担当。
外資系コンサルティングファームに入社し、経営管理・経理および財務業務を中心とした業務プロセス改善、システム構築についての多数のプロジェクトに従事。プロジェクトリーダーとして、プロジェクトマネジメントも経験。
2014年 あずさ監査法人アドバイザリー部門に参画後は、主として業務プロセス刷新、子会社への業務標準化方針整備、
グローバル勘定科目の統一支援等の財務経理機能高度化のアドバイザリーに従事。
2019年からは名古屋事務所と東京事務所との兼務となり、中京地区の業務改革に関するアドバイザリーのリーダーとして、財務経理機能高度化以外にも、経営管理高度化、リスク管理（内部統制等）、組織再編支援といったアドバイザリーも広く担当。
Sierでアプリケーション設計・開発、データベース構築・管理、プロジェクト管理、オフショア開発管理などに従事した後、大手コンサルティングファームで多岐にわたる業界のデータ分析、業務プロセス構築、内部統制構築等アドバイザリーに携わる。特にグローバル企業への対応を強みとする。KPMGに移籍後はSAPに関連するアドバイザリーサービスを多数提供。2022年からあずさ監査法人Digital Advisory事業部立ち上げに関与し、予測モデル、生成AI、データ分析、先進的なSAPソリューションなど、AI含むデジタル技術を活用したアドバイザリーサービスの提供をリードしている。
