KPMGグローバルCEO調査2025　製造・自動車業界

強いリーダーシップが求められる不確実性の高い時代

不確実性が高まる環境下において、製造・自動車業界のCEOには、これまで以上に大胆なリーダーシップが求められています。絶え間なく変化する状況を主体的に乗り越え、新たな機会を捉え、複雑な課題に正面から対応する必要があります。

電動化、AI（AIエージェントを含む）、デジタル化が生産から顧客対応まであらゆる領域を変革するなか、リーダーにはイノベーション、レジリエンス、サステナビリティの推進が求められています。新たなトレンドを注視し、柔軟な戦略を採用することで、CEOは急速に進む業界変革に対応できるよう、自社を積極的にポジションづけています。

本レポートは、世界中のリーダーが急速に進化する環境のなかでどのように変化（ディスラプション）に対応し、テクノロジーを活用し、持続可能な成長を推進しているのかを包括的に示します。

成長への見通し

自動車業界のCEOの87％、製造業のCEOの81％が自らの業界の成長に自信を持つ一方、自社の見通しに楽観的なのは約4分の3にとどまり、迅速かつ大規模な変革の実行が難しいことが示されています。
テクノロジー & AI

AIは最優先の投資分野となっており、CEOの70％が今後1年以内に予算の10～20％をAIに配分する計画です。生成AIおよびAIエージェントはゲームチェンジャーと捉えられている一方で、構想と実行の間には依然としてギャップが存在しています。
サプライチェーンのレジリエンス

最優先のオペレーション課題は、地政学・資源制約といった外部環境の変化に耐え得るレジリエントなサプライネットワークの構築です。ニアショアリング、デジタル可視化、AIによるモニタリングが重要な戦略となっています。
タレント & リーダーシップ

AI人材の確保と定着は大きな課題です。CEOはリスキリング、外部専門性の活用、適応力とテクノロジー理解を備えた人材育成に投資しています。
サステナビリティ

サステナビリティは、コンプライアンスから価値創造のための戦略的レバーへと移行しています。AIはエネルギー最適化、排出削減、気候目標の達成支援にますます活用されています。