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      CEO / CFOの皆様の関心事を「戦略」×「財務」で支援

      人口減少、グローバル競争の激化、加速する技術革新など、経営環境が刻々と変わるなか、生き残りを賭けてM&Aや組織再編に取り組む日本企業が増えています。M&Aや組織再編は非常にダイナミックな戦略実現の手法であるがゆえに、その実行には常にリスクが伴います。企業経営者には、これまで以上に事業の将来性を見抜く洞察力と、リスクをコントロールしながら機会を取り組んで成果を生む力が求められています。

      KPMG FASのストラテジーグループは、KPMGグローバルストラテジーグループの日本拠点として、財務に強い会計事務所系ファームとしての優位性と、長年M&Aや組織再編関連業務で培った豊富な戦略立案経験を活かし、「戦略」と「財務」の視点からワントップで経営課題の解決を支援します。また、ストラテジーグループによって策定された方向性に基づき、KPMGグループの財務・税務・IT・人事等のプロフェッショナルが協働し、多岐にわたる経営課題の解決に向け、一気通貫でサービス提供を行う体制を構築します。



      井口 耕一

      KPMG 自動車セクター/KPMG FAS 執行役員パートナー 自動車セクターリーダー/KPMGジャパン グローバルストラテジーグループ統括/KPMGモビリティ研究所コアメンバー

      KPMG FAS

      主要サービス

      全社戦略・事業戦略立案

      企業全体や各事業部門の長期的なビジョンや方向性を再定義し、事業の戦略を明確にします。市場環境分析や競争分析を通じて、持続的な成長を実現するための施策を立案し、必要に応じて組織の改修を行います。

      事業ポートフォリオの組み換え(Portfolio Review and Capital Allocation)

      事業別ROICに基づく「選択と捨象」と事業資源の「新結合」となる事業間シナジーにより、コングロマリット・ディスカウントからコングロマリット・プレミアムへとつなげる事業ポートフォリオ経営を支援します。

      PBR向上支援サービス

      PBRが1倍割れしている企業、または、PBR向上を経営課題として抱える企業に対し、事業再構築を着実に前進させる新たなサービスを提供します。

      無形資産投資支援

      目先のPBR向上施策は対応しているものの、未来の成長期待の醸成が定まっていない企業(PERに関しては施策が打ち出せていない企業)に対し、事業価値を急伸させる新たなアプローチを提供し、クライアントを支援します。

      新規事業開発(Growth Strategy)

      社会課題解決のエコシステムとなる「市場創り」から顧客価値と経済価値を両立する「事業造り」を、事業アーキテクチャとして実装します。

      海外進出支援(Growth Strategy)

      ターゲット市場の成長性、戦略との整合性、自社が保有するケイパビリティ、ターゲット市場で勝ち抜くために必要なローカルパートナーやM&Aの必要性も勘案し、包括的な海外事業展開の検討・実行を支援します。

      M&A戦略立案(Deal Strategy)

      企業の中長期的な目標や成長戦略、自社が保有するケイパビリティ・アセットや時間的・経済的な制約といった内部環境に加え、市場・競争環境等の外部環境などを総合的に勘案した上で、企業にとって最も適切なM&A戦略の策定を支援します。

      ビジネスデューデリジェンス(Business/Commercial Due Dilligence)

      M&A対象となる企業/事業の市場性を評価し、競争優位性及びその源泉の持続可能性の検証を行った上で、リスクを洗い出し、事業計画の蓋然性評価及び修正事業計画の作成を支援します。

      デジタル戦略(Digital Strategy)

      “Selling product”から“Providing solution”へと顧客提供価値をデジタルデータでリアルタイムに共有することで、デジタルによる積分効果を最大化し、人による創発を促すデジタルプラットフォーム構想を策定します。

      オペレーション戦略・改善

      企業全体や各事業部門の長期的な方向性を明確にし、事業戦略を立案します。市場調査や競争分析を通じて、持続的な成長を実現するための戦略を策定します。

      カスタマー・ブランド・マーケティング・アドバイザリー(CBMA)

      オペレーションの効率化やプロセスの最適化を支援します。現行の業務プロセスの見直しや改善策の提案、組織の能力開発などを通じて、生産性と競争力の向上を実現します。

      事業計画、オペレーティング/財務モデル作成支援

      事業計画や将来予測の作成を支援します。収益モデルや財務モデルの作成、予測データの分析などを通じて、経営判断や投資計画の基盤を提供します。

      不動産関連アドバイザリー

      不動産に関する戦略的なアドバイスやサポートを提供します。不動産評価、物件選定、賃貸管理戦略の策定などを通じて、不動産資産の最適化と収益性の向上を支援します。

      産業結合戦略策定支援

      エネルギー、公共、消費財・小売、テクノロジー・メディア・通信、製造業、自動車、ライフサイエンス・ヘルスケアの産業特化チームが連携し、複雑化する社会課題に対し、クロスセクター視点で経営課題を再定義し、従来の業界常識を打破する革新的なビジネスモデルと成長戦略を共創します。

      エクイティストーリー策定支援

      企業価値向上の道筋をエクイティストーリーとして可視化し、投資家との建設的な対話と適正評価を実現します。

      主要メンバー

      井口 耕一

      KPMG 自動車セクター/KPMG FAS 執行役員パートナー 自動車セクターリーダー/KPMGジャパン グローバルストラテジーグループ統括/KPMGモビリティ研究所コアメンバー

      KPMG FAS

      岡本 准

      KPMG 製造セクター KPMG FAS 執行役員パートナー

      KPMG FAS

      鵜飼 成典

      KPMG FAS 執行役員パートナー/グローバルストラテジーグループ

      KPMG FAS

      梶川 慎也

      KPMG FAS 執行役員パートナー

      KPMG FAS

      松浦 健彦

      KPMG FAS 執行役員パートナー 金融セクター

      KPMG FAS

      福永 昌行

      KPMG FAS マネージングディレクター

      KPMG FAS

      岡本 晋

      KPMG FAS 執行役員パートナー/KPMG Japan Supply Chain Advisory Leadership(KPMG Japan SCALe)リードパートナー

      KPMG FAS

      新着情報

      2026年7月24日
      日刊自動車新聞「KPMGの眼 モビリティ新潮流 変わる市場、揺るがぬ価値」に井口耕一パートナーの寄稿が掲載されました。

      2026年7月15日
      日経新聞電子版「シリコンサイクルは波形から階段状に メモリー市場、需給逆転で新段階」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。

      2026年7月9日
      Nikkei Tech Foresight「ソニーGのCVC、10年蓄積データが威力 絞れた注力6領域」に岡本准パートナーによる対談記事が掲載されました。

      2026年7月6日
      日経新聞電子版「企業統治指針、資産は有効活用できているか 現預金比率は米企業の2倍」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。

      2026年6月26日
      日経新聞朝刊「半導体需要、強まる楽観論 AI投資伴い高成長」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。

      2026年6月22日
      日経新聞電子版「半導体装置、中国で国産化 日系5社の対中販売1割減 初の前年度割れ 欧米勢も停滞」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。

      2026年6月22日
      日経新聞電子版「米ラムリサーチ、欧州で半導体『後工程』研究拠点 製造装置世界3位 ラピダスと先端品開発」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。

      2026年6月5日
      日経トップリーダー6月号「大事凡事-〔第120回〕-産業と経営の常識が変わる!? ヒューマノイドが動かす世界」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。

      2026年6月5日
      NHKニュース7「ヤマダホールディングスとエディオン 経営統合の方向で検討」に伊藤 勇次パートナーのインタビューが放送されました。

      2026年6月3日
      日経GX「クレジットの司令塔狙うICVCM 森林・再エネにみる思惑」に山田和人プリンシパルの寄稿が掲載されました。

      2026年6月3日
      日経新聞電子版「半導体、世界で9割成長 26年市場1兆ドル突破」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。

      2026年6月2日
      日経新聞電子版「メモリー株急騰、『1兆ドルクラブ』入り スーパーサイクル論が台頭」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。

      2026年5月29日
      Nikkei Tech Foresight「ロームのCVC、5年で変化 パワー・アナログ支える外部知」に岡本准パートナーによる対談記事が掲載されました。

      2026年5月19日
      日経新聞電子版「キオクシア、純利益48倍予想でストップ高 目標株価最大8万円も」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。

      2026年5月18日
      日経新聞電子版「キオクシア、NVIDIAが握る成長持続力 シェア14%で韓国2強に届かず」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。

      2026年4月16日
      日経新聞電子版『AI半導体の開発競争、装置に特需 ASMLトップ「27年も供給制約続く」』に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。

      2026年4月3日
      Nikkei Tech Foresight「三菱商事のCVC「経営判断の材料に」 メーカーと違う視点」に岡本准パートナーによる対談記事が掲載されました。

      2026年4月1日
      『不確実性増す世界の自動車業界展望と、日本企業の「勝ち筋」』と題する記事を公開しました。(KPMGジャパン主催フォーラム:「グローバル自動車業界の現状と展望」の編集記事/登壇:井口 耕一パートナー他)

      2026年3月9日 
      日経新聞朝刊「将来の調達担う市場を」に鵜飼成典パートナーのインタビューが掲載されました。

      2026年2月13日 
      日経新聞朝刊「〈ビジネスTODAY〉AI特需 キオクシア増益」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。

      2026年1月19日 
      日経ヴェリタス「大買収時代、仲介業者に功罪 M&Aいぶし銀企業⑤」に石井秀幸パートナー、小高正裕パートナーのコメントが掲載されました。

      2026年1月15日
      日経新聞朝刊「真相深層 ハラスメント 社長・知事も「一発アウト」人権軽視のリスク重く」に当社の「日本企業の不正に関する実態調査2024」が掲載されました。

      2026年1月15日 
      日経新聞朝刊『私見卓見 「下水道インフラ管理、誰が担うか」』に佐々木拓朗パートナーによる寄稿が掲載されました。

      2026年1月14日 
      Nikkei Tech Foresight 「形骸化するCVC、日本企業に3つの罠 真価は「知の探索」CVCの本質①」に岡本准パートナーによる寄稿が掲載されました。

      2026年1月13日 
      NHKおはよう日本「日本企業が関わるM&A 去年5000件超で最多に」に石井秀幸パートナーのインタビューが放送されました。

      2026年1月9日
      日経GX「ICVCM活用に不透明感 日本企業、6条・Jクレジット優先」に山田和人プリンシパルの寄稿が掲載されました。

      2026年1月9日 
      金融財政事情研究会「事業再生と債権管理」191号:特集「早期事業再生法の全体像」において、中村吉伸パートナーが参加したシンポジウムへの登壇と寄稿記事が掲載されました。

      2026年1月8日
      日経電子版「26年半導体市場はメモリー争奪 サムスンは最高益、スマホ供給懸念も」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。

      関連リンク

      KPMG FASが定期発行する本ニューズレターでは、M&A、事業再生、戦略、フォレンジック、およびデータアナリティクスといった当社のアドバイザリー領域から、毎号テーマ、トピックを選び、独自の視点や切り口で解説を試みます。

      Deep-techとは、世の中に深く根ざした問題(ディープ)を解決できる技術(テック)と言われます。 KPMGジャパンのプロフェッショナルが、各分野のDeep-techについて技術開発の最新動向を分かりやすくご紹介し、事業化への道のりなどを解説していきます。

      関連出版物

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      「実践」「実装」に続く第3弾。CVC活動の継続性とCVCの本質的価値を意識した内容で構成。キヤノンマーケティングジャパン、リコー、村田製作所による実践事例を紹介。
       

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      イノベーションを実現する投資手法の1つであるCVCの実践のしかたがわかる。ニコン、オムロン、朝日新聞社、富士通、テックアクセルベンチャーズによる具体的な取組事例も紹介。
       

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      CVC(Corporate Venture Capital)の実装において押さえるべき重要な留意点を解説します。


       

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      事業ポートフォリオの組換えと企業価値向上。企業価値向上の実践的手法を豊富な実例とともにビジュアルに解説!