製造業における業務改革と組織成長型SAP ERP導入支援

日本の製造業、特に自動車部品業界においては将来の成長に対応できる基盤システム導入にあたって、リスクを低減し、かつ短期間で遂行することが求められています。
KPMGは、グローバルにおけるSAP ERPの導入実績・経験を踏まえ、製造業、特に自動車部品業界のノウハウを統合したフレームワーク｢ジャパンモデル｣を適用したERP導入を通じ、経営課題の解決への寄与・業務改革・クライアント自身の成長を同時に実現することを支援します。

製造業において発生する一般的な課題として、大きく分けて以下の5項目が挙げられます。

製造業におけるERP導入プロジェクトを｢ソリューションベースライン｣と｢導入方法論｣によって強化・加速化することで、リスクの低減と短期導入を支援します。

ジャパンモデルによる製造業へのERP導入は、業績管理や販売管理などの業務プロセスをスコープとして想定しています。
そのうえで、知識の集合体であるジャパンモデルを実際の業務に定着させるために、実業務にアジャスト・適用していくスキルが必要です。
ジャパンモデルの適用にあたっては、適切なトレーニングを受けた、高い専門性とスキルを有したKPMGのプロフェッショナルがシステムを活用するためのナレッジトランスファーを実施することで、企業が主導して運用できる体制の構築を支援します。

KPMGは、製造業界における豊富な知見とグローバルでのSAP ERP導入実績を基に、さまざまな経営・業務課題に対応した支援を提供しています。