COVID-19: Советы выживания для бизнеса

Негативное влияние пандемии на глобальные цепочки поставок связано с нехваткой ключевых запасов, низкой мобилизации рабочей силы и ограничениями, наложенными на транспортную систему. Наиболее подверженными риску являются компании, зависящие от ограниченного числа торговых партнеров, и компании, у которых отсутствует интегрированное планирование. Тимур Ахметов, Руководитель направления по управлению закупками и цепочками поставок KPMG в Казахстане и Центральной Азии, поделился рекомендациями по трансформации функции снабжения.

Экономические последствия от вспышки COVID-19 оказывают беспрецедентное давление на бизнес, который не может поддерживать коммерческую и операционную деятельность без обеспечения финансовой устойчивости. Поддержание финансовой устойчивости требует от фирм адаптации существующих систем бизнес-планирования к более турбулентным и неопределенным условиям ведения бизнеса, в которых прибыльность, движение денежных средств и доступ к финансированию подвергаются совокупному давлению. Сейчас самое подходящее время для переоценки и актуализации процесса бизнес-планирования с особым вниманием к основным внутренним и внешним данным, влияющим на финансовые показатели. Используя данные и нормативно-драйверный подход к планированию, компании смогут значительно сократить сроки формирования прогнозов и планов, что позволит оперативно реагировать на изменяющуюся среду. Более подробно о сценарном прогнозировании рассказывает Тимур Ахметов, Руководитель Группы по Управленческому учету и тарифообразованию KPMG в Казахстане и Центральной Азии.

В свете снижения темпов роста мировой экономики даже самый прибыльный бизнес может быстро стать неустойчивым, если контроль за денежными средствами сформирован ненадлежащим образом. COVID-19 выявит сложившиеся проблемы в области управления денежными средствами и устроит агрессивное стресс-тестирование компаний в части готовности адаптироваться к текущим реалиям локального и мирового финансового рынка. В одночасье финансовые учреждения принимают более жесткие условия для финансирования компаний на фоне снижающейся свободной ликвидности последних, что делает кассовые разрывы неизбежными, а их фондирование чувствительно дорогим. Младший менеджер KPMG в Казахстане и Центральной Азии Группы Управления финансами и казначейством Алмаз Дюсенгалиев готов дать совет по следующим шагам оптимального управления денежными средствами в условиях кризиса:

• Усилить контроль над притоком и оттоком денежных средств и осуществить внедрение связанных KPI.
• Разработать и внедрить краткосрочный и среднесрочный инструмент прогнозирования денежных потоков, в том числе с использованием скользящего прогноза.
• Обеспечить надлежащее управление денежными средствами путем создания специального органа управления (комитета). 
• Выявление и реализация «быстрых побед» для генерирования или сохранения денежных средств.
• Разработка краткосрочных стратегий по обеспечению ликвидностью компании, исходя из складывающихся обстоятельств развития кризиса/пандемии.

Также, Вы можете ознакомиться с кратким обзором наших зарубежных коллег по поддержке функции управления ликвидностью во время вспышки COVID-19.
 

В целях поддержки предприятий, которые уже ощутили на себе последствия пандемии и вызванной ею финансового кризиса, государство вводит ряд налоговых мер и инструментов по снижению налоговой нагрузки на бизнес. Привлечение компетентных в налоговой сфере экспертов значительно сократит время реагирования на вводимые изменения, что в данной ситуации является несомненно одним из главных факторов минимизации кризисных последствий. Инна Алхимова, Руководитель Департамента налогового и юридического консультирования, представила обзор вводимых налоговых мер и готова оказать консультационные услуги по вопросам налогового и юридического характера.

В период пандемии специалистам HR пришлось столкнуться, пожалуй, с самым масштабным изменением привычных подходов к организации эффективной работы сотрудников. О том, как компании отреагировали на изменение мер по обеспечению безопасности сотрудников, переход на режим удаленной работы и адаптацию процессов отбора и обучения персонала рассказала Елена Устюгова, Руководитель Группы стратегического и операционного консультирования.