CPO Outlook 2025

KPMG Кавказ и Центральная Азия рады представить Вашему вниманию результаты ежегодного исследования CPO Outlook за 2025 год, сфокусированного на анализе текущего состояния и перспектив развития закупочной деятельности в Казахстане, Узбекистане и, впервые, в динамично развивающемся Азербайджане.

Наш отчет – не просто оценка актуальной ситуации в сфере снабжения, а стратегический ориентир для руководителей, стремящихся к формированию адаптивных, технологически продвинутых и устойчивых цепей поставок в условиях нарастающей геополитической турбулентности, цифровых преобразований и растущих ожиданий со стороны бизнеса и общества.

Цель исследования – зафиксировать ключевые тенденции и направления развития закупочной функции в 2025 году, а также оценить изменения, произошедшие в течение предыдущего периода.

Искусственный интеллект и цифровизация становятся неотъемлемой частью современной модели снабжения – от автоматизации рутинных операций до прогнозирования рисков и оптимизации принятия решений.

Передовые цифровые решения уже сегодня меняют ландшафт снабжения, открывая новые возможности для автоматизации, прогнозирования спроса, управления рисками и оптимизации процессов. При этом, несмотря на высокий потенциал технологий, перед функцией снабжения по-прежнему остаётся актуальной задача – определение приоритетных направлений цифровых инвестиций, обеспечивающих измеримый эффект.

В условиях цифровой трансформации именно человеческий капитал становится главным активом, определяющим успех закупочной функции. Наш отчет показывает, как опрошенные компании в регионе формируют команду экспертов – от поиска до программ развития и удержания лучших талантов в сфере управления цепями поставок.

Трансформация закупочной функции – переход от операционной к стратегической функции с высокой добавленной стоимостью. Теперь закупочные и логистические подразделения будут вынуждены ещё активнее адаптироваться к цифровым инструментам, повышать квалификацию и осваивать новые роли. На первый план выходят функции управления данными, моделирования на основе ИИ, аналитики затрат, а также расширяются задачи категорийных менеджеров и специалистов по логистике.

Зелёные и устойчивые закупки выходят на первый план – не как модный тренд, а как ответ на требования регуляторов, инвесторов и клиентов, а также как важный элемент долгосрочной стратегии. Компании всё чаще пересматривают подходы к выбору поставщиков и управлению цепочками поставок, делая акцент на экологической и социальной ответственности.

Наше исследование показало, что руководителям в сфере снабжения предстоит не просто реагировать на изменения, но становиться проводниками устойчивых цифровых трансформаций. Для этого требуется стратегический фокус: внедрение автоматизации, развитие ESG-повестки, подготовка кадров и интеграция цифровых решений в ключевые бизнес-процессы.