Global Family Business Report 2025

En específico, el reporte considera preguntas como las siguientes:

• ¿Por qué el crecimiento y la creación de valor son importantes, y qué constituye un buen crecimiento?

• ¿Cuáles son las características de los consejos de administración de las organizaciones de alto desempeño y cómo su composición influye en el crecimiento a futuro?

• ¿De qué manera se correlacionan el alto rendimiento y la sostenibilidad, y qué impacto tiene la colaboración multigeneracional?

• ¿Cómo pueden estas compañías diversificar sus mercados y sentar las bases para el crecimiento futuro, al tiempo que aprovechan el capital de crecimiento, así como las fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés)?

La creación de valor a largo plazo en una empresa familiar requiere de una cuidadosa consideración del rendimiento financiero, la sostenibilidad y su capacidad para generar crecimiento.

Un crecimiento no planificado puede tener un efecto disruptivo que conduzca a la erosión del valor, así como a un posible conflicto con los “valores familiares”. En otras palabras, la forma de crecer es importante. 

Un buen gobierno corporativo es crucial para el crecimiento de una compañía familiar, ya que establece procesos claros en la toma de decisiones, reduce los conflictos y garantiza la sostenibilidad a largo plazo.

Global Family Business Report 2025 subraya el relevante papel que desempeña el Consejo de Administración en la mejora del rendimiento empresarial, revelando que las empresas de alto desempeño son, con mayor frecuencia, de gran tamaño (más de 250 colaboradores), en comparación con la muestra global.

Asimismo, destaca que, entre las características del Consejo de Administración de este tipo de organizaciones, casi una cuarta parte de los puestos son ocupados por personas ajenas a la familia y casi un tercio son mujeres.

Para muchas empresas familiares, las prácticas de sostenibilidad son habituales, con un enfoque a largo plazo que se encuentra profundamente arraigado; no obstante, desarrollar enfoques deliberados de sostenibilidad se está convirtiendo cada vez más en una prioridad estratégica.

Cabe destacar que 80% de las compañías que participaron en actividades que impactaron positivamente en su comunidad, el medioambiente, su talento y proveedores, y que, en consecuencia, muestran niveles de sostenibilidad de "alto a medio", también reportaron un alto desempeño. Asimismo, casi 70% de las empresas con “alta sostenibilidad” cuentan con un Consejo de Administración formal, 15 puntos porcentuales más que el promedio global.

En cualquier caso, aún es necesario trabajar en la medición de su impacto a nivel ambiental, ya que menos de 50% considera que puede alcanzar las metas.

El capital de crecimiento proporciona el impulso necesario para que las empresas familiares hagan crecer sus operaciones empresariales, se expandan a nuevos mercados, financien la innovación y aprovechen las oportunidades de inversión estratégica a largo plazo.

En este contexto, las compañías reconocen cada vez más la oportunidad de obtener capital para crecer de terceros interesados en invertir en ellas con recursos privados (por ejemplo, fondos de capital privado o family offices), con el deseo de colaborar.

El capital de crecimiento de tipo privado tiene el potencial no solo de aportar activos financieros, sino también de ofrecer la experiencia necesaria y mejorar el rendimiento operativo.

Para las empresas familiares es fundamental encontrar asociaciones adecuadas, comprender el valor que buscan obtener de la colaboración y estar dispuestas a realizar la debida diligencia en cuestiones como la adecuación cultural.

Por otro lado, nuestra investigación identificó que las M&A se están convirtiendo en una prioridad cada vez mayor para las compañías familiares: casi 500 de las organizaciones encuestadas han realizado alguna adquisición en los últimos tres años.

Medimos el efecto marginal en el rendimiento de las M&A realizadas y observamos que, en promedio, las empresas obtienen rendimiento empresarial 14% superior al de aquellas que no las han aprovechado.

Al comprender los atributos clave de las compañías familiares que participaron de estas actividades, descubrimos que 63% de las adquisiciones se dirigen a empresas familiares y que las organizaciones que efectivamente llevan a cabo actividades de M&A comparten algunas características:

• Son de mayor escala que el promedio mundial
• Están lideradas predominantemente por directores generales de la generación baby boomer
• Cuentan con un Consejo de Administración formal (73%)
• Presentan mayores niveles de representación independiente

No pierda la oportunidad de obtener información valiosa de nuestro informe, el cual profundiza en aquellos factores que impulsan el crecimiento de las empresas familiares. Descárguelo hoy y descubra cómo un gobierno corporativo eficaz, la sostenibilidad y la inversión estratégica pueden ayudar a su compañía a alcanzar el crecimiento sostenible, así como el éxito a largo plazo.

Para saber cómo KPMG Private Enterprise puede ayudar a su empresa familiar, consulte nuestra gama de servicios KPMG Private Enterprise México y póngase en contacto con nuestros especialistas.