En KPMG da mucho gusto compartir una nueva e interesante investigación que analiza el cambiante panorama de las cadenas de suministro que sirven al mercado de Estados Unidos (EE.UU.).

Las disrupciones son una gran preocupación para las empresas hoy en día. Por ello, nuestro informe más reciente, El beneficio de la proximidad, busca comprender las implicaciones del strategic shoring, una tendencia en la cual las empresas están reubicando sus cadenas de proveeduría en las Américas para mejorar su resiliencia y agilidad.

Este informe profundiza en el enfoque transformador del strategic shoring: reubicar las cadenas de suministro más cerca de los EE.UU. para actuar en medio de las disrupciones globales.

Los ejecutivos están priorizando las acciones inmediatas de strategic shoring

76%
prioriza acciones inmediatas de strategic shoring
16%
Se espera que la participación de las Américas en las cadenas de suministro hacia EE. UU. aumente 16%

Historias desde la primera línea del strategic shoring

Escuche la serie de podcasts cortos de expertos académicos y de la industria.

Nota: estos podcasts fueron producidos en inglés. 

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Los ejecutivos están reevaluando sus suposiciones sobre la cadena de suministro con un enfoque sobre todo en la adquisición y distribución regional y nacional para mitigar la incertidumbre geopolítica y económica. Las empresas ven el strategic shoring como una forma de mejorar la resiliencia de la cadena de suministro y la agilidad operativa, que ofrece beneficios derivados de la proximidad mientras gestionan el atractivo de la eficiencia de costos y el acceso a recursos.

Jean-Pierre Trouillot
Líder de Asesoría,
KPMG Américas*

Una mirada más cercana a las variables de una decisión exitosa de strategic shoring:

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64%
de las empresas consideran los impuestos indirectos, los subsidios e incentivos gubernamentales, y las reglas de precios de transferencia al iniciar sus decisiones de strategic shoring.
53%
identifica a los reguladores y funcionarios fiscales como influencias significativas en las decisiones de nearshoring, solo superados por los accionistas.

Las capacidades impositivas y el análisis de datos representan oportunidades para mover la aguja del strategic shoring

A menudo, las empresas no incluyen los impuestos en los estudios de gestión estratégica de costos”, afirma Doug Zuvich. “Pero esa es una de las razones por las cuales las empresas encuentran los impuestos tan complicados; no los consideran realmente sino hasta el final, y eso lo hace parecer muy complicado, porque está a medio hacer. Si lo hacen bien y son más proactivas, esto tendrá un mayor impacto.

Doug Zuvich, Socio de Impuestos, KPMG EE.UU., y
Socio Líder de Impuestos y Legal para América Latina*,
KPMG Americas

Contactos

Mary Rollman

Principal, Supply Chain Leader,

KPMG US


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