Skip to main content

      Normą staje się, że ESG powinno stanowić trzon strategii firmy i kształtować narrację wokół celu organizacji. Każdy aspekt działalności jest poddawany ocenie – to jak traktowani są pracownicy, jak wygląda łańcuch dostaw, jak używane i zarządzane są dane, aż po to, w jaki sposób działalność biznesowa oddziałuje na środowisko naturalne. Oczywiste jest już, że posiadanie jasno określonego celu działalności i kreowanie pozytywnego wpływu na planetę i ludzi liczy się jak nigdy dotąd.



      Czym jest ESG i dlaczego jest obecnie tak istotne?

      ESG to skrót, za którym stoją kwestie obecności tematyki środowiskowej (Environmental), społecznej (Social) i związanej z ładem korporacyjnym (Governance) w modelu biznesowym organizacji. Jest on wyrazem ewolucji rozumienia odpowiedzialności instytucji – w tym przedsiębiorstw – za ich otoczenie.

      W przeciwieństwie do poprzedniego etapu rozwoju tej koncepcji – CSR (Corporate Social Responsibility) znacznie większą rolę w jego rozwoju obejmują obowiązki regulacyjne, obejmujące rdzeń działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, nie zaś dobrowolnie realizowane działania filantropijne. Oznacza to, że strategiczne podejście do tematyki ESG z „nice to have” staje się „must have” dla chcącego funkcjonować na rynku biznesu.



      Wyzwania dla firm związane z koniecznością zaadresowania obszaru ESG

      Największym bodźcem do zainteresowania się odpowiedzialnością firmy za swoje otoczenie są dziś regulacje – szczególnie te, wdrażane na szczeblu Unii Europejskiej wokół strategii Europejskiego Zielonego Ładu. Pod kątem obowiązków raportowych wymienić tu należy m.in. dyrektywę CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) oraz towarzyszący jej zestaw wskaźników ESRS (European Sustainability Reporting Standards).

      Nie jest to jedyny czynnik, z powodu którego biznes zasięga opinii swoich interesariuszy i bada wpływ na łańcuchy wartości. Przedsiębiorstwa dążą również do minimalizacji ryzyk (kar finansowych czy pogorszenia reputacji), związanych ze składaniem ambitnych deklaracji środowiskowych, które nie znajdują pokrycia w rzeczywistości. Ograniczanie ryzyk może również dotyczyć kwestii, takich jak przestrzeganie praw człowieka (wątek ważny w kontekście dyrektywy CSDDD) czy walka z wylesianiem (EUDR). 



      Korzyści dla przedsiębiorstw wynikające z wdrożenia działań z zakresu ESG

      ESG to nie tylko wyzwania, jak chociażby konieczność poszerzania wiedzy o zrównoważonych modelach biznesowych i wspierającym ich wdrażanie otoczeniu legislacyjnym.

      Dla rynkowych liderów sustainability traktowane jest jako szansa na zmiany w modelach biznesowych, dzięki którym będą gotowi do rywalizacji w nowej – zielonej i cyfrowej – gospodarce. W ostatnich latach kolejne firmy deklarowały własne, dobrowolne cele redukcji emisji gazów cieplarnianych czy wdrażania zasad gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).

      Deklaracje dotyczące działań ESG, jak również zawarte w raportach zrównoważonego rozwoju ujawnienia, stają się cennym źródłem wiedzy dla instytucji finansowych, decydujących o przyznawaniu środków na inwestycje. Pomagają również w budowaniu wiarygodności wśród konsumentów, budując wizerunek odpowiedzialnego przedsiębiorstwa i atrakcyjnego pracodawcy.
       

      ESG to więcej niż tylko wynik

      Wskaźniki ESG mają coraz większe znaczenie dla inwestorów i mogą decydować o przyszłości firmy. Należy jednak pamiętać, że wskaźniki są tylko wynikiem tego, co firma robi i w jaki sposób postępuje. Ujawnione dane i ich przejrzystość mają kluczowe znaczenie dla uchwycenia zaangażowania biznesu w ESG i udowodnienia wśród interesariuszy odporności biznesowej i zrównoważonego rozwoju firmy.



      Jak możemy pomóc?

      Zasada podwójnej istotności zawarta w dyrektywie CSRD ma zapewnić, że firmy raportować będą informacje ważne z punktu widzenia wpływu wywieranego na otoczenie oraz wpływu stanu otoczenia na nie z perspektywy finansowej.

      W obliczu nowych wyzwań oraz regulacji wprowadzanych przez Unię Europejską firmy powinny zadbać o transparentność wobec otoczenia. Sposobem na jej osiągnięcie jest raportowanie efektów działań w ESG (środowiskowych, społecznych i zarządczych) oraz przyszłych zobowiązań w tym zakresie. Inwestorzy oczekują wysokich ocen w ratingach ESG i odpowiedzialnego podejścia do ryzyk klimatycznych. Wyważony raport, prezentujący zarówno pozytywne, jak i negatywne aspekty wpływu na ludzi i środowisko, to również ważne narzędzie komunikacji, ograniczające ryzyka reputacyjne.

      Diagnoza ESG jest punktem wyjścia do budowania długoterminowych wartości w oparciu o model zrównoważonego rozwoju. Pozwala określić realne potrzeby firmy w kwestiach środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym, zidentyfikować newralgiczne obszary, a także zbadać istotność finansową zagadnień, wymagań i oczekiwań ze strony partnerów biznesowych, instytucji finansujących oraz planowanych regulacji.

      Europejskie Standardy Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) wymagają od firm zbadania istotności wpływu i istotności finansowej kwestii społecznych, pracowniczych, środowiskowych oraz dotyczących ładu zarządczego (ESG). Badanie istotności wpływu poszczególnych tematów związanych ze zrównoważonym rozwojem wymaga poznania opinii kluczowych interesariuszy.

      Due diligence to analiza kluczowych luk i ryzyk z zakresu zrównoważonego rozwoju oraz ich potencjalnego wpływu na podniesienie lub obniżenie wartości. Efektem są rekomendacje zarządcze, których powstanie poprzedzone jest analizą SWOT dotyczącą kwestii ESG.

      Strategia ESG zapewnia rozwój firmy oraz budowanie jej wartości z uwzględnieniem kwestii środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym. Fundamentem strategii ESG jest określenie celów strategicznych w obszarze zrównoważonego rozwoju w perspektywie długoterminowej. Skutkiem jej wdrożenia jest spełnianie oczekiwań ze strony partnerów biznesowych, instytucji finansujących oraz planowanych regulacji.

      Niezgodna z rzeczywistością komunikacja odpowiedzialności środowiskowej firm (greenwashing) wiąże się z ryzykami, takimi jak kary UOKiK mogące sięgać 10% rocznego obrotu. Analiza prezentowanych treści pozwala na uniknięcie ryzyk biznesowych. Dyrektywa Green Claims, która zostanie wdrożona do polskiego prawa już w roku 2026, oznaczać będzie wzrost zapotrzebowania na analizę zgodności komunikacji zewnętrznej i produktowej z nowym prawem.

      Od czerwca 2026 roku największe spółki giełdowe będą zobowiązane do zapewnienia zrównoważonej reprezentacji płci w Zarządach i Radach Nadzorczych. Nowe przepisy wymagają spełnienia konkretnych wskaźników, wdrożenia przejrzystych procedur i polityk. To nie tylko obowiązek prawny – to szansa na realną transformację kultury zarządzania i wzmocnienie pozycji firmy na rynku.

      Raportowanie ESG to nie kwestia „czy”, tylko „kiedy i jak” – a VSME to sposób, by zacząć jak najszybciej równocześnie unikając nadmiernego obciążenia własnych zasobów. Zespół KPMG pomoże Ci przejść przez cały proces – sprawnie, szybko i z uwzględnieniem potrzeb i specyfiki Twojej firmy.


      Skontaktuj się z nami


      Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.


      Nasi eksperci

      Iwona Galbierz-Sztrauch

      Partner, Szef Działu Usług Finansowych, Lider ESG

      KPMG w Polsce

      Justyna Wysocka-Golec

      Partnerka, Liderka Zespołu ESG, Dekarbonizacji i Bioróżnorodności

      KPMG w Polsce



      Publikacje

      Wystąpił błąd

      Coś poszło nie tak, spróbuj ponownie.

      Newsletter


      Chcesz otrzymywać najświeższe informacje biznesowe?