Funkcja finansowa przechodzi dynamiczną ewolucję – od roli operacyjnego zaplecza do pozycji strategicznego partnera zarządu. Współczesny CFO mierzy się z presją cyfryzacji, zmiennym otoczeniem regulacyjnym i utrudnionym prognozowaniem finansowym w niepewnych czasach. Zespół ekspertów KPMG wspiera liderów finansowych w tej transformacji. Łączymy wiedzę doradczą, technologiczną i biznesową, aby tworzyć nowoczesne działy finansowe, które działają szybciej, sprawniej i dostarczają realnej wartości dla organizacji. Nasze podejście opiera się na danych, doświadczeniu i ścisłej współpracy z klientem.
Na czym polega transformacja funkcji finansowej i dlaczego to takie ważne?
Transformacja CFO i całej funkcji finansowej to – oprócz bardzo istotnych kwestii technologicznych, takich jak automatyzacja raportowania czy wdrażanie narzędzi poprawiających efektywność pracy – szerokie i kompleksowe dostosowywanie się do nowych potrzeb biznesu. To zmiana sposobu, w jaki dział finansów wpływa na rozwój firmy.
Dyrektor finansowy nowoczesnej firmy nie odpowiada bowiem już tylko za kwestie operacyjne: raportowanie, kalkulowanie podatków i sporządzanie sprawozdań finansowych. Skupia się bardziej na doradzaniu zarządowi, jest proaktywny i rozumie znaczenie i przyszłe skutki podejmowanych przez organizację decyzji.
Dzięki temu CFO, kiedyś kojarzony bardziej z działem wsparcia, może być partnerem biznesowym dla zarządu, mając realny wpływ na budowanie strategii firmy. Firma z kolei może zachować wyższą kontrolę nad finansami w dłuższej perspektywie i być bardziej odporna na rynkowe i geopolityczne perturbacje.
Współczesne wyzwania CFO
Co zyskasz dzięki pomocy ekspertów z zespołu CFO Advisory?
- Poprawa satysfakcji pracowników
- Redukcja kosztów
- Szybsza realizacja procesów
- Eliminacja błędów ludzkich
- Lepsze wsparcie biznesu i CEO w podejmowaniu decyzji
Wsparcie KPMG w ramach doradztwa dla CFO
Świadczymy szerokie spektrum usług doradczych i wdrożeniowych, które stanowią wsparcie dla klientów w szeroko rozumianej transformacji funkcji finansowej oraz kreowaniu jej wartości w organizacji.
Odpowiadamy na wyzwania CFO łącząc doświadczenie biznesowe i doradcze. Pracujemy blisko z kadrą zarządzającą zarówno w zakresie strategicznej priorytetyzacji, jak i operacyjnej optymalizacji. Łączymy kompetencje analityczne i techniczne, decyzje podejmujemy na bazie danych, wykorzystując przy tym najnowsze rozwiązania technologiczne.
Zakres wsparcia dla CFO
Nasze usługi kierujemy do instytucji zarówno z sektora finansowego, jak i niefinansowego. Wsparcie KPMG obejmuje m.in.:
- przegląd funkcji finansowej (procesy, raporty, kompetencje, poziom automatyzacji, narzędzia, wizja rozwoju, itp.),
- transformację i integrację funkcji finansowej,
- optymalizację, przyspieszenie i automatyzację procesów finansowych (np. fast close),
- zintegrowane zarządzanie finansowe (np. KPIs),
- ujednolicenie i integrację informacji zarządczej oraz rozwój raportowania na potrzeby biznesu
- wielowymiarowe analizy (produkty, klienci, segmenty, itp.),
- rozwój i reorganizację procesów budżetowania i prognoz finansowych,
- zarządzanie i optymalizację kosztów,
- budowanie modeli kosztowych i dochodowości,
- wsparcie biznesu poprzez analitykę i informację zarządczą w celu podejmowania strategicznych decyzji,
- wsparcie w dostarczaniu rozwiązań technologicznych wypracowanych przez inne zespoły KPMG.
Skontaktuj się z nami
Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.
Nasi eksperci
Publikacje
Wystąpił błąd
Coś poszło nie tak, spróbuj ponownie.
Newsletter
Chcesz otrzymywać najświeższe informacje biznesowe?