Skip to main content

      Uspešna poslovna preobrazba predstavlja temeljno spremembo v načinu poslovanja organizacije, ki zajema vse oddelke, funkcije in poslovne enote ter prinaša znatne izboljšave v celotnem podjetju.

      Začetek procesa poslovne preobrazbe pomeni soočanje s številnimi izzivi v prizadevanju, da ostanemo konkurenčni na današnjem dinamičnem trgu.
      V KPMG razumemo kompleksnost teh izzivov in ponujamo specializirane storitve, ki se z njimi neposredno spopadajo.

      Od upravljanja digitalne preobrazbe do učinkovitega izvajanja organizacijskih sprememb, naše strateško svetovanje ponuja prilagojene rešitve glede na vaše specifične potrebe. Specializirani smo za vodenje strank skozi kompleksnost upravljanja sprememb in inovacij, skupaj z optimizacijo procesov in integracijo tehnologije.

      S poudarkom na poslovni agilnosti in transformacijskem vodenju strankam pomagamo premagati izzive reorganizacije poslovnih procesov in izboljšanja uspešnosti. Naše strokovno znanje na področju organizacijskega razvoja in izvajanja strategij zagotavlja orodja, potrebna za premagovanje ovir in spodbujanje inovacij.

      Pregled analize: tržni trendi in izzivi

      Glavni cilj poslovne preobrazbe je ustvarjanje vrednosti: izboljšanje poslovnih rezultatov (ROI) in rast tržnega deleža. Trije ključni izzivi pri izvajanju preobrazbe:

      Povečana kompleksnost in intenzivnost

      Preobrazba pomeni znatne spremembe – digitalizacijo ključnih procesov, sprejetje novih poslovnih modelov ali posodobitev podpore. Večina velikih korporacij hkrati izvaja več pobud za preobrazbo.

      66 % anketirancev navaja, da v njihovih organizacijah hkrati potekajo trije ali več programov preobrazbe. 60 % jih pravi, da je preobrazba postala neprekinjen proces.

      Tehnološke vrzeli in zmogljivosti

      Vodilni poudarjajo, da je usklajevanje ljudi in tehnologije ključ do uspeha. Vendar pa mnogi priznavajo izzive pri iskanju pravih strokovnjakov in prave tehnološke infrastrukture.

      Le 22 % vprašanih meni, da ima njihovo podjetje pravo tehnološko in podatkovno infrastrukturo za generativno umetno inteligenco. Le 15 % jih meni, da imajo prave ljudi, ki jo bodo integrirali v svoje poslovanje.

      Upravljanje tveganj pri izvajanju

      Tveganja pri izvajanju naraščajo, upad kontinuitete pa ostaja med največjimi grožnjami. Spremembe vodstva in preusmeritev lahko spodkopljejo verodostojnost in spodkopljejo kulturo sprememb.

      Vodstvo mora ostati dosledno in jasno zavezano preobrazbi.

      Raziščite naše članke in analize o preobrazbi

      Dostopajte do svežih perspektiv in uporabnih analiz, ki omogočajo rast in krepitev strateškega položaja vaše organizacije s poslovno preobrazbo.

      Nekaj ​​je šlo narobe

      Ups! Nekaj ​​je šlo narobe, poskusite znova.

      Naši strokovnjaki

      Boštjan Malus
      Boštjan Malus

      Partner, Finančno svetovanje

      KPMG v Sloveniji

      Sonja Žnidarčič
      Sonja Žnidarčič

      Partner, Poslovno svetovanje

      KPMG v Sloveniji

      Povežite se z nami

      KPMG združuje naš multidisciplinarni pristop z globokim, praktičnim znanjem industrije, da našim strankam pomagamo pri soočanju z izzivi in ​​odzivanju na priložnosti. Povežite se z našo ekipo.

      Kontaktirajte nas