Skip to main content

      Industrijska proizvodnja je zelo raznolik sektor, ki vključuje vesoljsko in obrambno industrijo (A&D), kovine in materiale ter industrijsko avtomatizacijo in nadzor. In kot kaže KPMG 2024 Industrial Manufacturing and Automotive CEO Outlook, industrija čuti vpliv geopolitičnih sprememb, pri čemer anketiranci kot največje izzive navajajo ekonomsko negotovost (74 %) in geopolitične kompleksnosti.

      V okviru dokumenta Top geopolitical risks 2025  KPMG International, to poročilo obravnava tveganja – in, kar je prav tako pomembno, priložnosti – v svetu, ki je vse bolj odvisen od proizvodnje industrijskega proizvodnega sektorja. Medtem ko povpraševanje po materialih za baterije narašča, so dobavne verige pod pritiskom zaradi konfliktov in geopolitičnih soočenj. In v sektorju, za katerega so značilne visoke emisije, si podjetja prizadevajo tudi za razogljičenje.

      To poročilo je namenjeno neodvisnim upravnim odborom in višjim poslovnim direktorjem, zlasti generalnim direktorjem, direktorjem za tveganja in drugim ključnim odločevalcem, odgovornim za strateško načrtovanje in upravljanje tveganj v industrijskih proizvodnih podjetjih.

      Pet ključnih geopolitičnih tveganj in trendov, s katerimi se bodo industrijska proizvodna podjetja soočala leta 2025

      Tektonski premiki v moči, gospodarskih središčih in trgovini

      Čeprav so novi tarifni režimi namenjeni pospešitvi selitve proizvodnje na nearshore ali onshoring, je veliko komponent, potrebnih za industrijsko proizvodnjo, težko nabaviti ali proizvesti lokalno. Geopolitična nepredvidljivost pritiska na podjetja, ki so tradicionalno imela nekaj ključnih dobaviteljev za izkoriščanje kupne moči, zdaj pa ugotavljajo, da jim primanjkuje prožnosti za preusmeritev na nove vire. Tarifna negotovost bo verjetno upočasnila uvoz v ZDA. Glede na to, da so kovine in drugi materiali težki in dragi za prevoz, so dobavne verige na dolge razdalje manj pogoste, kar pomeni, da bi moral biti vpliv večji na sosednje države, kot je Kanada.

      Industrijska proizvodna podjetja, ki proizvajajo komponente za neobčutljive izdelke, so morda relativno manj prizadeta zaradi trenutnih geopolitičnih napetosti. Po drugi strani pa se je povečala nestanovitnost cen, saj visoki stroški energije vplivajo na evropsko proizvodnjo jekla, cene aluminija pa nihajo zaradi ruskih sankcij in pomanjkanja energije.

      Kitajska s svojo jasno dolgoročno industrijsko strategijo prevladuje tako v proizvodnji kot porabi jekla in drugih izdelkov, medtem ko v Indiji narašča povpraševanje po kovinah zaradi naraščajočega prebivalstva in naraščajočih infrastrukturnih projektov. Azijsko-pacifiška regija (ASPAC) je največja in najhitreje rastoča regija na trgu kovin in bi morala še naprej ponujati veliko poslovnih priložnosti. Evropski industrijski proizvodni sektor je bil zgodovinsko močan, vendar je zdaj ranljiv za te geopolitične premike moči, saj prihaja iz Kitajske in ASPAC-a. Nemčija ima razdrobljen trg, za katerega so značilna številna srednje velika družinska podjetja, ki se težko prilagajajo.

      Ameriška podjetja za proizvodnjo in razvoj še vedno opažajo močan domači trg, ki oskrbuje vlado svoje države, vendar bi lahko trgovinske vojne ogrozile izvoz.

      Priložnosti za globalna industrijska proizvodna podjetja

      S preusmeritvijo strategij nabave navzdol lahko podjetja s sedežem v zahodnih regijah zmanjšajo svojo odvisnost od Rusije in Kitajske za jeklo, aluminij in energijo ter razvijejo alternativne vire iz Indije in Latinske Amerike. Nadaljnja možnost je povečanje izvoza aluminija iz Avstralije in Kanade.

      Kjer je to izvedljivo, lahko ponovno pridobivanje, premestitev k drugim podjetjem in premestitev proizvodnih verig v druge države zmanjša ranljivost podjetij za tarife in druge geopolitične pretrese. Takšne strategije so tudi praktičen odziv na pobude, kot je mehanizem EU za prilagoditev ogljika na mejah (CBAM), ogljična tarifa za ogljično intenzivne izdelke, ki daje prednost lokalnim proizvajalcem jekla. Rast talilnic aluminija, predvsem v primarni proizvodnji, v Severni Ameriki je bila neposredna posledica ameriškega zakona o zmanjševanju inflacije (IRA), ki podpira domačo proizvodnjo aluminija – nekaj, kar si sedanja administracija želi nadaljevati, da bi več proizvodnje preusmerila v državo.

      Evropska industrija raziskav in razvoja bi morala imeti znatne priložnosti glede na umik ZDA iz Nata, saj vlade poskušajo povečati nacionalno obrambno porabo. Ker svet postaja večpolaren, bi lahko imel koristi širši evropski industrijski proizvodni sektor, ki bi lahko služil velikemu trgu evroobmočja. Tuji vlagatelji so zainteresirani za financiranje evropskih podjetij, ki jih privlači velik, prostotrgovinski blok. Evropa bi lahko navsezadnje sklenila partnerstva z drugimi državami in regijami, ki si želijo ohraniti »stari« red odprtih trgovinskih meja.

      Z modeliranjem vplivov tarif lahko podjetja hitro ocenijo vplive sedanjih in prihodnjih vladnih odločitev ter se ustrezno prilagodijo. Enako pomembno je razumeti pogodbe z dobavitelji glede na to, kdo nosi stroške tarif, da bi prepoznali in ublažili morebitne ranljivosti.

      Kompleksno, razdrobljeno regulativno in davčno okolje

      Na splošno se regulativno tveganje uvršča relativno nizko na lestvici prioritet generalnih direktorjev, ki so bili anketirani v naši publikaciji »Napovedi generalnih direktorjev za industrijsko proizvodnjo in avtomobilsko industrijo za leto 2024«.2 Po mnenju anketirancev v naši publikaciji »Napovedi generalnih direktorjev za globalne kovine in rudarstvo za leto 2024« so nekateri predpisi, ki ustvarjajo največje tveganje za njihove organizacije, delovna zakonodaja in predpisi o delovni sili, zakoni o upravljanju z vodami in čist zrak.3

      Podsektorja kovin in rudarstva sta skupaj odgovorna za več kot 50 odstotkov industrijskih emisij toplogrednih plinov po vsem svetu.4 Dekarbonizacija je zato glavna prednostna naloga in podjetja morajo biti na tekočem z vrsto razvijajočih se predpisov – čeprav vlada ZDA odpravlja številne zahteve ESG.

      Vodilna podjetja v Mednarodnem svetu za rudarstvo in kovine so si zastavila skupni cilj, da do leta 2050 dosežejo neto ničelne emisije svojih emisij iz obsega I in II.5 Vendar pa je le približno polovica (52 odstotkov) anketirancev v raziskavi KPMG 2024 Industrial Manufacturing in Industrial Manufacturing CEO Outlook prepričana, da lahko njihove organizacije do leta 2030 dosežejo svoje cilje neto ničelnih emisij,6 kar bi lahko privedlo do neskladnosti v regijah, kjer se močno izvaja zeleni prehod – kot je Evropa.

      Zeleni dogovor EU in CBAM pomenita višje stroške za uvoz ogljično intenzivnega jekla in aluminija ter spodbude za proizvodnjo jekla na osnovi vodika in nizkoogljičnega aluminija. Vendar pa je cilj nove zakonodaje EU Omnibus spodbujati ugodnejše poslovno okolje, zmanjšati regulativne obremenitve in pomagati podjetjem pri prehodu v trajnostno gospodarstvo, kar je v skladu s cilji zelenega dogovora EU.

      V ZDA trenutni predpisi, povezani z dovoljenji in izbiro lokacij, ustvarjajo znatne ovire za gradnjo novih domačih proizvodnih obratov. Ameriški proizvajalci močno zahtevajo regulativno uravnoteženje in vlada obljublja, da se bo odzvala, saj si prizadeva povečati selitev proizvodnje v tujino.

      Priložnosti za globalna industrijska proizvodna podjetja

      Predlog EU Omnibus si prizadeva poenostaviti poročanje o trajnosti in obveznosti skrbnega pregleda ter navsezadnje izboljšati konkurenčnost regije z zmanjšanjem bremen poročanja, ne da bi pri tem spodkopal cilje politike.

      Stalno spremljanje regulativnega in davčnega razvoja lahko pomaga industrijskim proizvodnim podjetjem uskladiti svoje strategije proizvodnje in dobavne verige z nastajajočimi trendi na trgih, na katerih delujejo. Za učinkovito upravljanje skladnosti anketiranci v naši raziskavi Global Metals and Mining Outlook za leto 2024 menijo, da bi morale njihove organizacije izboljšati napovedovanje skladnosti z umetno inteligenco in načrtovanjem scenarijev (56 odstotkov) ter vključiti skladnost v poslovno strategijo (53 odstotkov). Ista raziskava tudi kaže, da je najboljši način za doseganje ciljev razogljičenja vključitev ciljev razogljičenja v celotno korporativno strategijo.7

      Vlaganje v krožno gospodarstvo in recikliranje lahko pomaga tudi pri prilagajanju predpisom in povečanju učinkovitosti, vključno s povečanimi naložbami v elektroobločne peči za recikliranje jekla in spodbujanjem sekundarne proizvodnje aluminija za doseganje ciljev trajnosti. Zlasti v Evropi sta krožnost in uporaba zelene energije večja prednostna naloga za industrijska proizvodna podjetja, kot so proizvajalci jekla, da bi izpolnila predpise o emisijah ogljika in odpadkih.

      Še vedno je na voljo veliko sredstev za dobro zasnovane projekte razogljičenja. Upravljanje energije, ki ga poganja umetna inteligenca, zmanjšuje emisije pri jeklu in aluminiju, medtem ko pametne proizvodne rešitve zagotavljajo skladnost s politikami ESG

      Hitro spreminjajoča se in politizirana tehnološka pokrajina

      Tehnologija – zlasti generativna umetna inteligenca (Gen AI), avtomatizacija in robotika – ponuja velik potencial za industrijski proizvodni sektor in njena uporaba se pospešuje po vsem svetu, od ZDA in Evrope do Kitajske, Japonske in Južne Koreje. Vodilni delavci, ki so bili anketirani za Global Metals and Mining Outlook 2024, pravijo, da bo največja poslovna priložnost v naslednjih petih letih verjetno preoblikovanje stroškovne učinkovitosti poslovanja s pomočjo tehnoloških naložb.8 Jeklarska in aluminijasta industrija uporablja napovedovanje dobavne verige, ki ga poganja umetna inteligenca, za izboljšanje učinkovitosti nabave, zmanjšanje potrate materiala in izboljšanje energetske učinkovitosti z avtomatizacijo. Ker se intelektualna lastnina zaradi družbenih omrežij hitro premika po svetu, je ohranjanje prednosti pri tehnoloških inovacijah vse težje.

      Podsektorji, kot je proizvodnja in razvoj, so še posebej izpostavljeni nacionalnim varnostnim pomislekom glede tehnologije, ki ustvarja spreminjajoča se zavezništva in izzivajo koncept globalne IT infrastrukture. Potreba po ohranitvi zaupanja v podatke lahko vpliva na to, kje industrijska proizvodna podjetja oblikujejo svoja tehnološka partnerstva. Geopolitična konkurenca na področju umetne inteligence in drugih tehnologij (kot je kvantno računalništvo) ustvarja tehnološke bloke okoli ZDA in Kitajske, kar ogroža mednarodno sodelovanje in dostop.

      Regulatorji se trudijo slediti novim rešitvam generacije umetne inteligence, ukinitev predpisov pa bi lahko modele umetne inteligence pustila močno premalo obvladovane. Etični izzivi in ​​pomanjkanje predpisov veljajo za dva največja izziva pri uvajanju generacije umetne inteligence, menijo anketiranci naše globalne ankete med vodilnimi delavci v industrijski proizvodnji iz leta 2024.9

      Priložnosti za globalna industrijska proizvodna podjetja

      Številna industrijska proizvodna podjetja so globalna in so navajena sodelovati s ponudniki tehnologije z vsega sveta. Imajo priložnost, da absorbirajo najboljše tehnološke dosežke v različnih regijah in regionalizirajo svoje poslovanje – če so te države s političnega vidika »prijazne«. IT-infrastruktura mora biti modularna in prilagodljiva, kar podjetjem omogoča izbiro ustreznih prodajalcev. Robustni etični in regulativni okviri za umetno inteligenco pomagajo preprečevati zlorabe, pristranskosti in etične kršitve, krepijo zaupanje in spodbujajo odgovoren razvoj in uporabo. Podjetja morajo uravnotežiti varen in zanesljiv razvoj umetne inteligence in drugih tehnologij s hitrostjo njihovega vstopa na trg. Tako bi lahko vse večja zaskrbljenost glede varnosti in zasebnosti resnično zaupanje v podatke spremenila v konkurenčno prednost.

      Več groženj za dobavne verige, sredstva in infrastrukturo

      V našem članku z naslovom »Preobrat v povečevanju obsega obnovljivih virov energije« ugotavljamo, da se bo svetovno povpraševanje po mineralih, ki so nujni za nizkoogljično gospodarstvo, kot so baker, litij, kobalt, nikelj in grafit, do leta 2040 predvidoma štirikrat povečalo.Vendar pa bi lahko razpoložljivost takšnih materialov ovirale geopolitične napetosti, trgovinski protekcionizem, konflikti, motnje v ključnih ladijskih prometnih ozkih točkah, konkurenca za vire, kibernetski napadi in podnebni dogodki.

       

      Po naših napovedih direktorjev industrijske proizvodnje in avtomobilske industrije velja tveganje v dobavni verigi za največjo grožnjo rasti v naslednjih treh letih.11 To predstavlja znatne težave za druge panoge, ki so odvisne od ključnih mineralov za baterije in druge izdelke. Podjetja za proizvodnjo in razvoj so manj ogrožena, saj so njihove dobavne verige običajno regionalne, da bi zadostile zahtevam nacionalne varnosti. Tudi težke kovine imajo lokalizirane dobavne verige za zmanjšanje stroškov prevoza.

      Priložnosti za globalna industrijska proizvodna podjetja

      Pandemija COVID-19 je bila prebujenje za upravljanje dobavnih verig mnogih podjetij in poudarila potrebo po odpornosti. Z lokaliziranimi in skrajšanimi dobavnimi verigami so industrijska proizvodna podjetja v relativno dobrem položaju za spopadanje s težavami, saj izkoriščajo prehod na nacionalizirano proizvodnjo – kot sta »Amerika na prvem mestu« ali »Kitajska za Kitajsko«.

      Obseg je velika prednost industrijske proizvodnje, ki podjetjem omogoča vlaganje v lokalne obrate ter terenske raziskave in razvoj, prodajo in storitve za stranke, da bi lahko učinkovito konkurirala. To postavlja temelje za zadovoljevanje lokalnih potreb in okusov; nemške stranke na primer zahtevajo kakovost in vzdržljivost. Ker si podjetja prizadevajo za diverzifikacijo svojih dobavnih verig, da bi porazdelila tveganje, jim lahko stroga skladnost s predpisi in »poznavanje zmogljivosti svojega dobavitelja« (vključno z dobrim razumevanjem njegovega finančnega zdravja) pomagata pri hitrem prilagajanju in izgradnji robustnejše mreže dobaviteljskih partnerjev. Prav tako je nujno, da se sredstva povečajo odpornost na veter, poplave, gozdne požare in sušo z okrepitvijo obstoječe infrastrukture, gradnjo novih objektov na varnejših lokacijah in povečanjem uporabe podnebnega modeliranja. Krožnost lahko s ponovno uporabo materialov pomaga zmanjšati odvisnost od virov, na katere lahko vpliva geopolitična nestanovitnost.

      Demografski, tehnološki in kulturni pritiski na delovno silo

      V našem poročilu Global Metals and Mining Outlook vodstveni delavci iz teh sektorjev pravijo, da je pomanjkanje znanj in spretnosti (47 odstotkov) največji izziv pri uvajanju najnovejše tehnologije.12 Takšne ugotovitve odražajo demografske pritiske množičnega upokojevanja v sektorju, skupaj s pomanjkanjem mlajših ljudi, ki se odločajo za kariero v kovinski industriji. Diplomanti inženirstva so zelo iskani, na nacionalno konkurenčnost v industrijski proizvodnji pa bi lahko vplivalo število mladih, ki na univerzi študirajo predmete STEM (znanost, tehnologija in matematika).

      Drug pomemben dejavnik, ki so ga navedli anketiranci v naši publikaciji »Industrial Manufacturing and Automotive CEO Outlook«, je vse večja razlika v pričakovanjih med starejšimi in starajočimi se zaposlenimi v primerjavi z naslednjo generacijo. Mlajši zaposleni si pogosteje želijo boljšega ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem, hitreje menjajo službo in napredujejo ter imajo priložnosti za učenje novih veščin in pridobivanje izkušenj v drugih delih organizacije.13

      Priložnosti za globalna industrijska proizvodna podjetja

      Ustvarjanje vrednostne ponudbe, ki ustreza novi generaciji delavcev, lahko spodbudi zaposlovanje, zadrževanje in produktivnost. Industrijska proizvodna podjetja imajo priložnost posodobiti svojo podobo za potencialne kandidate za zaposlitev in predstaviti prepričljivo vizijo kariere na samem vrhu tehnologije – zlasti umetne inteligence in avtomatizacije – ter prispevati k prehodu na zeleno energijo.

      V našem dokumentu  Future of work, Prihodnost dela razpravljamo o tem, kako lahko notranji trg talentov pomaga podjetjem, da uskladijo znanja in naloge z nalogami, namesto da se osredotočajo zgolj na določena delovna mesta.14 Poleg tega se vse bolj pojavlja trend sodelovanja s partnerji, ki imajo ključna znanja in spretnosti, kot del širše strategije za uravnoteženje tehnologije z ljudmi za povečanje produktivnosti, inovativnosti in zadovoljstva delavcev.

      Upravljanje geopolitičnih tveganj: pot naprej

      Geopolitična negotovost ni minljiva faza in svetovna industrijska predelovalna industrija se mora prilagoditi nadaljnji nestanovitnosti. Vendar pa lahko podjetja s proaktivnim oblikovanjem strategij za obravnavo geopolitičnih tveganj pridobijo konkurenčno prednost z odpornejšimi dobavnimi verigami, hitrejšo dekarbonizacijo in najsodobnejšo uporabo tehnologij, kot sta generacija umetne inteligence in avtomatizacija. To pomeni oceno tako priložnosti kot potencialnih negativnih vplivov petih ključnih tveganj, opisanih v tem dokumentu:

      • Obravnavanje tektonskih premikov v moči, gospodarskih središčih in trgovini z nadaljnjim vračanjem proizvodnje, premestitvijo v druge države in selitvijo v bližnje kraje, vključno z alternativnimi viri, ter razvojem lokalnih obrambnih zmogljivosti.
      • Z izboljšanim regulativnim spremljanjem, vključevanjem skladnosti v strategijo in vlaganjem v krožnost se lahko podjetja prilagodijo kompleksnemu, razdrobljenemu regulativnemu in davčnemu okolju, hkrati pa izkoristijo sprostitev predpisov v določenih regijah.
      • Izbrano sprejemanje tehnologije iz različnih regij, skupaj s prilagodljivim tehnološkim naborom, lahko organizacijam pomaga pri odzivanju na hitro spreminjajočo se in politično ozaveščeno tehnološko krajino.
      • Večje naložbe v lokalne trge in diverzifikacija dobaviteljev bi morale industrijskim proizvajalcem dati obseg in zmogljivosti za spopadanje z več grožnjami za dobavne verige, sredstva in infrastrukturo.
      • Z modernizacijo vrednostne ponudbe za zaposlene in osredotočanjem na razvoj močnih tehnoloških znanj imajo industrijska proizvodna podjetja priložnost, da si na novo zamislijo kariero v sektorju, ki je privlačna za novo generacijo delavcev.
      stream

      KPMG združuje naš multidisciplinarni pristop z globokim, praktičnim znanjem industrije, da bi strankam pomagal pri soočanju z izzivi in ​​odzivanju na priložnosti.

      Preberite več

      Naši strokovnjaki

      Boštjan Malus
      Boštjan Malus

      Partner, Finančno svetovanje

      KPMG v Sloveniji

      Sonja Žnidarčič
      Sonja Žnidarčič

      Partner, Poslovno svetovanje

      KPMG v Sloveniji

      Povežite se z nami

      KPMG združuje naš multidisciplinarni pristop z globokim, praktičnim znanjem industrije, da našim strankam pomagamo pri soočanju z izzivi in ​​odzivanju na priložnosti. Povežite se z našo ekipo.

      Kontaktirajte nas