MC | マネジメントコンサルティング

戦略からIT・デジタルまで、企業の成長戦略の実現に向けて“攻め”の観点から、さまざまな企業変革とプロジェクトの実行をサポートします。

システム導入に係る構想・計画の策定、導入ベンダー・パッケージ選定から、実際の導入プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント、各種業務プロセスの定義・文書化に至るまでの一連のシステム導入作業を支援します。また、KPMGグローバルが作成したこれまでの経験をもとに策定した“オペレーションの模範解答”をベースにカスタマイズを最小化し、かつ短納期でのシステム導入を可能にするソリューションもご提案しています。

KPMGでは、経理財務機能を企業の戦略的差別化要因と位置づけ、組織／プロセス／システムの最適化、財務情報の質の向上にとどまらず、ステークホルダー・経営層・ビジネスユニットの責任者に対して、より付加価値の高い経営管理情報を提供することで、企業の変革・成長を支援します。

KPMGは、CFO、経理財務部門および経営企画部門の取組みを、デジタルトランスフォーメーション（DX）の本格展開を見据えた構想策定から新業務プロセスおよびシステムの定着にいたるまで、グローバルの事例・ナレッジを集約した独自のフレームワークを活用し、包括的に支援します。

事業戦略の再構築・組織再編、調達や物流機能の改革やコストの最適化など、企業のパフォーマンス向上のために必要な本質的な変革をサポートします。KPMGが持つ市場環境や競合動向に対するグローバルでの知見・洞察を元に、戦略策定/組織再編、コスト最適化、プロセス改革・テクノロジー活用、DX、CX、SCMなど、さまざまな専門性を持ったプロフェッショナルが企業の目標達成に向けた継続的な競争優位の確立を支援します。

企業が新たな課題に取組み、成功するためには組織・人材面の変革が必要であり、これまでの常識や方法、成功体験等に固執するのではなく、ガバナンス体系や組織機能のあり方を見直し、人材の意識・行動の変革を促す施策を打ち出し、強い意志で推進することが重要です。

また、人事機能の根本的な変革も必要です。事業部門の人的側面の支援に加え、企業戦略に対する人的施策の有効性を高めることで、人材価値の最大化をもたらします。

KPMGの組織・人材マネジメントサービスは、グローバルの多様な実績に基づき、組織・人材の潜在能力を最大限に引き出すとともに、高パフォーマンスを実現するための変革課題を多角的な視点から支援します。

技術革新が著しいITと、ビジネスの多様性が求められる経営環境において、いかにITと経営戦略を融合させるか、単なる意思決定や業務の効率化を支援するITサポートにとどまらず、将来的なビジネスの在り姿を見据えたIT戦略、IT計画、導入支援、及びIT組織含めた運用、管理態勢の評価・改善を支援します。

近年、テクノロジーの進化によって膨大なデータの取扱いが可能になり、あらゆるビジネス環境への対応を必要とする企業経営において、さまざまなデータを活用した戦略推進の迅速な判断が競争力の源泉になっています。

KPMGでは、マネジメントコンサルティング領域とリスクコンサルティング領域に渡るビジネス課題に対し、業務、サプライチェーン、顧客、リスク、内部監査などのデータに基づいた分析を行い、効果的な企業経営実現のための客観的な意思決定や戦略推進を支援します。また、データ分析環境、プラットフォームの構築も支援します。

KPMGタイランドが提供するサービスやセミナー、採用情報やウェブコンテンツに対するご意見・ご感想は 
gjp-marketing@kpmg.co.th までお送りください。