KPMG安侯建業第 20 年發布《全球半導體產業大調查》並連續六年與全球半導體聯盟（GSA）合作調查報告；本次報告在 2024 年第四季訪問全球 156 位半導體產業高階主管，藉此了解產業機會與挑戰的全面觀點。調查指出，市場持續存在各種挑戰，如人才招募、地緣政治局勢緊張、供應鏈脆弱等。人才和關稅是半導體產業未來三年最大的困境與挑戰，為了因應局勢，領導者正專注於「人才發展策略」與「提升彈性供應鏈」。此外，「增加地域多元化和及韌性」是高階主管提升企業供應鏈靈活度的首要任務。
關鍵發現
儘管供應鏈、人才及客戶需求都仍存在些許擔憂，但企業高階主管們對於未來一年抱持極高度樂觀的態度。
展望2025年 半導體產業預期將持續改善財務狀況並迎來嶄新的機會
「人才發展策略」與「提升彈性供應鏈」為營運韌性的首要任務
市場持續存在各種挑戰，如人才招募、地緣政治局勢緊張、供應鏈脆弱等。根據調查顯示，人才和關稅是半導體產業未來三年最大的困境與挑戰，為了因應局勢，領導者正專注於「人才發展策略」與「提升彈性供應鏈」。
人才仍是關鍵焦點。產業持續大幅成長和全球對科技人才的需求增加，使產業面臨人才需求的挑戰。「人才風險」再度被視為未來三年半導體產業面臨的最大的問題，並且在已經連續三年被視為首要風險。
然而，半導體產業擁有極為複雜，且全球緊密相連的供應鏈和生態系。全球貿易緊張局勢、地緣政治不確定性和區域供應鏈過度依賴等因素，使半導體產業鏈的複雜度更為明顯。根據調查顯示，高階主管們最為擔憂的問題是「台灣供應鏈地位突出」以及「與中國貿易緊張局勢」，更有 47% 企業預計在未來 12 個月內「增加供應鏈地域多樣性」強化企業的靈活與韌性。
未來三年全球半導體產業面臨的挑戰
半導體產業的下一步
半導體產業作為科技先驅，應持續推動數位轉型，利用生成式 AI 等新興科技，來保持競爭力和創新力！
．制定明確的數位轉型目標。例如：提高生產效率、縮短上市時間、加強產品設計或改善預測性維護。
．規劃 GenAI 的具體應用場景。例如：設計建模、自動化系統測試、設備維護的預測分析和供應鏈管理的優化算法。
．招募 AI 和機器學習專家、數據科學家和數位轉型專家，提供員工培訓和學習機會，提升員工新技術與技能。
．建立健全的數據治理框架，以管理數據的品質、安全性和可取用性，對於有效的AI應用至關重要。
半導體是全球關鍵產業且具有地緣政治影響力，企業應採取多元管理策略以減緩風險影響。
．避免過度依賴單一來源或地區的材料、製造或設計，以減少因地緣政治緊張或衝突引起的供應鏈中斷。
．落實先進的風險評估，持續關注地緣政治發展、建立專門的團隊負責評估地緣政治風險並提供策略決策建議。
．準備全面危機管理／應變計劃，且需包含地緣政治風險相關情境。
應對擬議的關稅、出口管制和貿易保護主義，半導體產業需要採取積極的策略性措施。
．在關鍵市場建立策略夥伴關係或合資企業，以更有效地因應當地的監管環境並從當地的獎勵措施中受益。
．企業需要發展靈活的商業模式，能夠快速適應新的貿易政策和法規，並依據市場需求進行敏捷彈性的製造、配銷策略。
．持續投資於研究開發，減少對外技術、材料的依賴程度，專注於國內的創新，也可幫助企業避開海外技術出口限制。
為了實現高效、安全、可靠的供應鏈，半導體產業有許多運營問題需要解決，關鍵策略如下：
．與多個地區的供應商合作，避免依賴單一供應商，盡量從靠近製造商的地方採購材料和零組件，減少運輸時間、成本和對國際運輸的依賴。
．利用數據分析準確預測需求和中斷風險，並採用即時制（JIT）、安全庫存管理等技術模型，來優化庫存水平並降低持有成本。
．將供應商視為策略合作夥伴，經常與供應商互動、設立共同目標、互惠互利，建立更牢固的供應鏈關係。投資於供應商發展計劃，以提高供應商的能力，從而提升他們的表現和可靠性。
半導體產業的人才缺口影響產業創新發展和實踐目標，企業可採取以下關鍵策略：
．提供持續的教育訓練計劃，使員工技能符合最新技術。亦鼓勵同仁獲取證照及專業文憑。
．制定清晰的職業發展路徑，幫助員工了解職涯發展進程。建立指導發展計畫，由經驗豐富的專業人士指引新進員工，提供建議並傳遞知識。
．利用自動化和 AI 處理日常繁瑣的任務，讓員工專注於更複雜更有挑戰性的工作。不僅可提高工作效率，更可以帶來成就感使工作具吸引力。
