林泉興︱安侯永續發展顧問股份有限公司 執行副總經理
聯合國氣候變化綱要公約第30次締約方會議（COP30）將在今（2025）年11月於有亞馬遜雨林門戶的城市—巴西貝倫召開，全球對於氣候變遷與生物多樣性的討論再次升溫。即使已開發國家中排放量最高的美國總統川普反氣候變遷與永續立場的立場鮮明，但全球大型跨國企業與主流機構投資人，並未因此停下永續轉型的腳步。
對企業及投資人而言，永續轉型不再是「應不應該做」的選擇題，而是「如何做、如何做得更好」的必答題。投資人透過其資本影響力，要求被投資企業提供更透明的永續資訊；企業則為了維持供應鏈穩定、掌握綠色商機並吸引人才，必須將永續融入其營運策略，永續議題已成為攸關企業存亡與長期價值的核心風險議題。
然而，當我們深究實際狀況時，卻經常發現企業往往宣稱有許多相關作為，但在具體的量化績效上卻含糊其辭。像是許多企業會宣稱「我們致力於改善氣候變遷」，也提出許多相關行動，但卻未揭露具體減少的溫室氣體排放量，以及減量目標是否與巴黎協定一致，讓外界難以判斷，企業的永續轉型究竟是停留在公關層面的「漂綠」（Greenwashing），還是真正在營運上做出改變。
確實部分永續績效難以量化，例如企業對生物多樣性的正面影響；其次，缺乏全球統一的計算方法與第三方確信機制，使得數據的可比較性與可信度存疑；再者，部分企業可能擔憂，過於透明的量化數據會暴露自身的不足，影響品牌形象或導致法規監管壓力增強。但若如果永續轉型無法被有效衡量，就無法被有效管理。
企業要如何系統性地辨識風險、評估衝擊並進行管理呢？「氣候相關財務揭露建議」（TCFD）作為第一槍，以治理、策略、風險管理、指標與目標四大支柱為揭露框架，以氣候變遷在不同情境下，量化呈現其業務、策略與財務規劃的實質影響。緊隨其後，聚焦於自然的「自然相關財務揭露」（TNFD）、聚焦於社會的「不平等與社會相關財務揭露」（TISFD）等揭露框架也應運而生，可望成為引導企業進行深度體檢與轉型的關鍵工具，這些框架在本期電子報中有更多相關的深入解說。
要跨越從質化承諾到量化實踐的鴻溝，企業必須採取更果決的行動，證明其永續轉型的決心與成效。其中特別值得一提的是，在這些框架中可看到企業因應永續議題的討論被拉升提高到財務長與執行長層級，並由董事會監督，也間接推動永續績效與高階主管薪酬間的連結。畢竟將永續關鍵績效指標如溫室氣體排放量納入董事會成員與高階主管的薪酬結構（包括短期績效獎金與長期激勵計畫），是推動轉型最直接、有效的內部驅動力。永續不再僅僅是相關部門的責任，而是攸關公司最高領導層切身利益的核心業務目標，這也將促使永續議題由成本轉化為創造價值的驅動力。
永續風險與隨之衍生而來的可能損失之間的關聯益顯具體，而市場也不容錯失相關機會可能產生的龐大商機，對於永續議題的管理成為決定企業長期競爭力的關鍵賽局。要贏得市場與社會的信任，空有承諾及故事是遠遠不夠的。透過深化落實TCFD、TNFD及未來的TISFD等揭露框架，企業可具體證明永續轉型的成果，展現企業永續的真實價值。