黃正忠︱安侯永續發展顧問股份有限公司 董事總經理
聯合國年度氣候峰會COP30剛於亞馬遜森林口—巴西貝倫落幕,今年恰逢《巴黎協定》十週年,代表全球已正式進入2030年氣候中期目標的最後倒數五年,因此本屆會議聚焦於「檢視執行成果」而非再倡議新目標方向。各國政府與企業被要求繳交成果,檢視實質減排、轉型與資金投入是否達標。台灣在全球減碳成績如何,展望2026年,企業又將如何因應國內外轉型壓力呢?
台灣於2022年公布《國家2050淨零排放路徑及策略總說明》後,啟動各項法案與評比鼓勵企業推動減碳至今3年,氣候表現雖有進步,但在今年公布最新國際評比氣候變遷績效指標(Climate Change Performance Index,以下簡稱CCPI)中顯示,台灣相較於前一年爬升一名,位列全球第59名,仍被認為是減碳後段班。主要原因有二:首先,台灣減碳速度過慢,2023年的溫室氣體淨排放量僅較基準年2005年僅減少4.6%,遠低於2025年減10%的目標。再者,碳費定價過低、提供自主減量計畫即可減免碳費等條件下,導致台灣氣候政策的分數相較於全球偏低。
2035年國家自定貢獻(NDC 3.0)減碳目標 企業應從「減與增」雙重策略著手
有鑑於此,環境部於2025年11月推出「2035年國家自定貢獻」(NDC 3.0),設定以2005年為基準,2030年減碳28%±2%、2035年減碳38%±2%,並維持2050年淨零排放的長期目標。相較於前一版的2030年減碳目標,本次版本從24±1%提升至28%±2%,此為極具挑戰性的目標,在亞洲僅次於日本,與韓國目標相近,亦可看出政府的決心。
面對政府積極推動的減碳目標,台灣企業應提早因應,無論產業別皆應於此刻規劃明年資源投放時,首要考量放在「減」少自身及供應鏈碳排,清楚設定淨零路徑、並因應階段性減量目標提出短中長期方案,方案達成率也需定期檢視。此外,要達成減量也需同步考量低碳轉型。在能源轉型上,台灣相較於其他國家,被2025年WEF世界經濟論壇風險報告中點出「能源供應短缺」為首要風險,這點也呼應CCPI評比報告中建議相呼應,亦即:台灣應設定明確的燃煤退場日、停止天然氣擴張並取消化石燃料補貼,同時將資金轉向再生能源、電網升級與能效提升。扣除目前多數聚焦於太陽能,企業若能「增」加多元綠能配置策略,如氫能、生質能、深層地熱及複合海域能源應用,配合政府推出相對應的經濟誘因,提前布局,將有機會減少因能源供給斷層所造成的風險,亦可提升企業中長期營運韌性及效益。
雙軌碳定價製造業首當其衝—導入內部碳定價協助評估減碳效益
2026年下半年,台灣將啟動「雙軌碳定價」政策,展現接軌新減碳目標的決心。第一軌為我們所熟知2025年上路的碳費制度,目前已收到9成以上徵收對象(年排放量達2.5萬公噸CO₂e以上的電力、燃氣供應業及製造業)提出自主減量計畫,顯示碳費制度已驅動產業減碳力道;明年下半年將試行總量管制與排放交易(ETS),導入市場機制,讓碳排放成本透明化並促進企業投資低碳技術,與歐盟碳邊境調整機制(CBAM)接軌。雙軌策略下,台灣企業面對國內外減碳壓力更加升高,尤其高碳排產業首當其衝,包括石化、鋼鐵、水泥與紡織等成本增加,影響其外銷競爭力。而佔據台灣GDP三成以上,外銷超過六成的半導體與電子製造業,同樣面臨國際品牌客戶更嚴格的供應鏈要求,特別是國際客戶要求「實際減排」而非僅購買憑證,讓科技製造業供應鏈壓力倍增。
根據國際能源署2025年《能源與人工智慧》報告中點出,近年因AI與資料中心需求爆炸式成長,當前人工智慧應用需求與全球能源使用情形下,預期在2030年的數據中心用電量將比現在增加一倍以上。科技製造業快速導入AI提升營運效能的同時,也將為科技製造業邁向淨零之路增添許多挑戰,這也凸顯能源轉型不僅只是綠電裝置單一方案便可解決,更涉及電力系統、需求響應、基礎設施、AI應用等議題。企業宜擴大評估增強電網韌性、多元配置分散供電風險,同時思考透入新型減碳技術,加速低碳轉型,避免在全球競爭中失去訂單。
企業淨零策略須打破過往承諾型的目標設定,可導入內部碳定價,以碳排成本驅動內部決策轉型,讓減碳效益成為評估投資或汰換等決策時的重要依據。透過設定每噸碳排的內部價格將碳成本納入財務模型,企業在考量設備投資、產品採購或供應鏈合作時,得以優先支持效益較高的方案。同時,企業可針對各單位碳排放收取內部碳費,建立「氣候行動基金」,為推動轉型所需資金提前準備。除此之外,訂定綠電與能源轉型時程,並偕同供應鏈減排,並將策略與財務、資本支出與人才培育緊密連結,才能有效創造成功轉型模式。
面對ESG新意涵 企業如何調適是關鍵
面對變局,ESG也從環境、社會、治理三面向重新被定義,新內涵包括:能源(Energy)、安全(Security)與地緣政治(Geopolitics),供應鏈布局將成為企業另一新核心。當全球極端氣候風險已經不可擋,各國努力追趕淨零目標時,台灣企業可透過在地化的調適策略來確保生存韌性,例如結合產官學研力量共同投資氫能、新創等氣候解方,形成具有韌性的「永續創新生態系」,並將以氣候為中心的轉型模式,擴大將自然資本納入其中,重新檢視在營運過程中,上、中、下游,自供應鏈起到銷售端中,各節點原物料對於生態和自然的依存關係,這些將影響企業整體營運與布局。此外,企業採取調適策略時,若能參考《永續經濟活動認定指引》來進行方案設計與推動時,便可有機會取得來自金融機構的投融資的支持。透過金融力量推動轉型與調適,無論是申請永續績效連結貸款(SLL),或開發自然資本相關的融資工具,都可創造雙贏。
展望2026年,代表距離2030淨零期中體檢倒數四年時間,在台灣政府法規、評比、資金串聯推動下,台灣相較於歐美是加壓加速朝向淨零前進,企業若能依照路徑及時程,採取減增策略,善用調適措施,逐步完成轉型之路,將有機會帶領台灣產業脫胎換骨,在全球經濟舞台中站穩領先優勢。