KPMG連結型企業是「連結、賦能、信任、提升」轉型方法論中的一部分。幫助您強化企業營運、技術開發與滿足客戶，引入創新產品和服務、提高商業效益、優化人力資源配置及實現技術現代化。
「連結型企業」是什麼？
為了形塑高度圍繞著客戶需求、即時反應市場狀況的敏捷組織，全球企業持續發展以客戶為中心的營運模式，並且精心打造高度串連的客戶體驗。
企業須靈活調整商業與營運模式、建構組織數位韌性。因此，企業需要思考如何透過數位技術淬鍊出新策略、新組織與新流程。
「KPMG連結型企業」數位轉型方法論可套用在每個產業上，幫助您正向提升企業服務、營運和技術開發策略，滿足客戶、員工和利害關係人期望，並創造業務價值，持續創新。
如果您的目標包括提升體驗、創新產品和服務、增進組織生產力、創新人力資源及現代化技術，KPMG連結型企業可為您帶來革新價值。
連結型企業八大能力
數據洞察
Insights-driven strategies and actions
運用數據、進階分析等技能，培養更深刻的客戶與業務洞察能力，幫助組織做出更有品質的決策。
產服創新
Innovative products and services
企業需要創新思維和新點子為組織帶來革新，以滿足客戶不斷增加的期望。
體驗設計
Experience centricity by design
現在的客戶期望企業提供高度個人化以及無縫的卓越客戶體驗。
通路管理
Seamless interactions and commerce
透過整合企業行銷、銷售及服務等跨部門流程與渠道，協助客戶在業務拓展與銷售上達成創新。
2x
影響力
流程優化
Responsive operations and supply chain
以高效、敏捷的方式管理組織業務，並且透過即時的供應鏈管理方針提供客戶一致的服務體驗。
組織賦能
Aligned and empowered workforce
企業需打造以人為本的組織與文化，並且創造組織與員工的良好互動，藉此提供優質的客戶體驗並提升企業績效。
科技架構
Digitally-enabled technology architecture
企業需打造以人為本的組織與文化，並且創造組織與員工的良好互動，藉此提供優質的客戶體驗並提升企業績效。
生態建構
Integrated partner and alliance ecosystem
商業拓展的路上需有夥伴共同前行，透過創建商業聯盟與夥伴生態圈，可以幫助企業拓張競爭優勢，加速投入市場。
用敏捷思維，實踐連結型企業
KPMG 協助企業打造出以客戶為中心、依照產業需求量身訂製的連結型企業數位轉型方案。對我們而言，敏捷既是一種心態，也是實現數位轉型的方式。
我們協助客戶不斷迭代服務，以應變不斷變化的客戶需求與提升企業靈活性，並且在轉型過程創造出全新企業價值。連結型企業能協助您提高轉型速度、規模和放大價值。
連結、賦能、信任、提升
